戰(zhàn)略管理研ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:48本頁(yè)面
【正文】 效率的方案。 ② 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握了主動(dòng)權(quán)，公司就很難控制這些部門的行為。 （二）戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn) 略 類 型 負(fù) 責(zé) 人公司 總 體 戰(zhàn) 略 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 職 能性 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 術(shù)公司最高管理 層事 業(yè) 部管理 層職 能系 統(tǒng) 的 負(fù)責(zé) 人中 間級(jí) 主管、 監(jiān) 督管理 層總戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）：對(duì)企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 ◇ 決定企業(yè)是應(yīng)當(dāng)擴(kuò)張、收縮還是維持現(xiàn)狀。 ◇ 決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事何種經(jīng)營(yíng)；擴(kuò)展、限制何種經(jīng)營(yíng)。 ◇ 決定資源的配置。分戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） —— 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 （ SBU） 戰(zhàn)略：針對(duì)某領(lǐng)域或某方面在總戰(zhàn)略下制定的戰(zhàn)略。 ◇ 單一性，針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間跨度較短。職能戰(zhàn)略：如何最大利用已有資源提高管理效率。 ◇ 包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、 Ramp。D、 財(cái)務(wù)、人力資源等參考資料：公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 安索夫 (Ansoff,1965)對(duì)戰(zhàn)略管理的一大貢獻(xiàn) ,就是將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類型。在這里 , 公司總體戰(zhàn)略 決定著企業(yè)該從事哪種類型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ,而 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 則在企業(yè)進(jìn)入某種類型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以后決定著在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)行的方式和方法。（三）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (Strategic Business Unit, SBU) 是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部具有相當(dāng)大的自主權(quán)、直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需要執(zhí)行自己的戰(zhàn)略管理過(guò)程的單位，如大型企業(yè)下設(shè)的 事業(yè)部、分公司 等。確定 SBU的依據(jù)（亞瑟顧問(wèn)公司提出）：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：一個(gè)業(yè)務(wù)單元應(yīng)該有單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；價(jià)格：同一單元的所有產(chǎn)品受價(jià)格變化的影響應(yīng)當(dāng)相似；客戶：應(yīng)當(dāng)有單獨(dú)明確的客戶；質(zhì)量 /款式：質(zhì)量和款式會(huì)相似地影響該單元中的產(chǎn)品；替代性：同一單元中的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)相對(duì)容易互相替代；剝離或清算：如果剝離，屬于同一業(yè)務(wù)單元的所有產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能夠成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（四）戰(zhàn)略管理的任務(wù)擬做可 做（機(jī)會(huì)）該做（約束）能做（實(shí)力）想做（偏好）敢做（魄力）參考資料柳傳 志： “什么事是不能干的呢？沒(méi)有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事不能干。 ”魯冠球： “發(fā)展是硬道理，但比發(fā)展更硬的是符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。我始終把握 ‘實(shí)事求是 ’， ‘量力而行 ’這一原則，不做超越自己承受能力的事。一個(gè)企業(yè)的成功是很難找到規(guī)律的，許多時(shí)候它都與機(jī)遇有關(guān)。但失敗是有規(guī)律的，那就是超越了自己的能力。 ”參考資料：現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)略管理的四大盲區(qū)濫用戰(zhàn)略：言必稱 “ 戰(zhàn)略 ” ；企業(yè)在每個(gè)活動(dòng)層面都制定所謂的戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略：中國(guó)人聰明，所以不少中國(guó)人做事寧愿相信聰明也不相信科學(xué)。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略照樣可以 “ 摸著石頭過(guò)河 ” 。無(wú)效戰(zhàn)略：口號(hào)式戰(zhàn)略，沒(méi)有具體的實(shí)施方案。拋棄戰(zhàn)略： ① 人事更迭； ② 人在江湖； ③ 今朝有酒今朝醉案例討論：隆中對(duì)
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