《戰(zhàn)略管理研》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-26 01:48 本頁面
【正文】 斯的 《 戰(zhàn)略管理 》 結(jié)構(gòu)學(xué)派 ： 認(rèn)為 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績效。 1980年、 1985年，波特的 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 競爭優(yōu)勢 》 能力學(xué)派 ： 認(rèn)為 競爭優(yōu)勢的根源 在于組織內(nèi)部。 1990年，哈默爾、普拉哈拉德的 《 公司核心能力 》 資源學(xué)派 ： 認(rèn)為資源價(jià)值的評估不應(yīng)局限于企業(yè)自身。 1995年，柯利斯、蒙哥馬利 《 資源觀： 90年代的戰(zhàn)略 》二、戰(zhàn)略的概念（一）戰(zhàn)略概念的由來 在我國，戰(zhàn)略是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略，即克敵制勝的良策。在西方，戰(zhàn)略（ strategy） 一詞來源于希臘語“ straegeos” ， 該詞是由 stratos（ 軍隊(duì)）和 ago（ 領(lǐng)導(dǎo)）兩詞合并而來，指指導(dǎo)軍隊(duì)的藝術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標(biāo)都是 “ 獲得競爭優(yōu)勢 ”（二）戰(zhàn)略的定義明茨伯格（ Mintzberg)的 “戰(zhàn)略 5P” ◇ 戰(zhàn)略是計(jì)劃 ◇ 戰(zhàn)略是模式 ◇ 戰(zhàn)略是 定位 ◇ 戰(zhàn)略是觀念 ◇ 戰(zhàn)略是計(jì)謀參考資料 :Lamp。S銀行的戰(zhàn)略定位德魯克（ Peter Drucker ） 戰(zhàn)略要回答兩個(gè)問題：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？ 戰(zhàn)略是決定組織將要干什么及如何干的問題。參考資料：德魯克的思想 早在 1954年 ,德魯克 (Drucker,1954)就在 《 管理的實(shí)踐 》 一書中討論了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題 ,他提出了 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三個(gè)基本問題 : (1)我們的經(jīng)營是什么 (What is our business?) (2)我們的經(jīng)營應(yīng)該是什么 (What should our business be?)? (3)我們將來的經(jīng)營應(yīng)該是什么 (What should our business for future be?) 德魯克指出 :“ 企業(yè)本身并不是目的 ,它只是實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營和商業(yè)成就的手段。 ” 此后 ,德魯克 (1964)在 《 成果管理 》 一書中進(jìn)一步發(fā)展了自己的這一思想 ,并總結(jié)了 企業(yè)具體經(jīng)營方面的四個(gè)基本問題 : (1)誰是我們的 顧客 ? (2)顧客重視的 價(jià)值 是什么 ? (3)我們 怎么 從經(jīng)營活動(dòng)中賺錢 ? (4)我們以適當(dāng)?shù)某杀鞠蝾櫩吞峁﹥r(jià)值的 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)邏輯 是什么 ? 參考資料：商業(yè)模式 管理咨詢顧問、 《 哈佛商業(yè)評論 》 編輯瓊 瑪格麗塔(Magretta,2022)認(rèn)為 ,一種好的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)能夠回答彼得 Ｆ .德魯克提出的四個(gè)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的最基本問題。按照瑪格麗塔的觀點(diǎn) ,一種 健全的商業(yè)模式由三個(gè)要素組成 ,即 精確界定的角色、合理的動(dòng)機(jī)及開啟內(nèi)在價(jià)值的計(jì)劃 。她在這里所指的角色是指參與企業(yè)經(jīng)營的各方 ,包括生產(chǎn)商、顧客、供應(yīng)商、分銷商等 。動(dòng)機(jī)是指各方參與經(jīng)營的意圖和需求 。價(jià)值是指參與經(jīng)營的各方特別是顧客的偏好和利益。其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)邏輯就是 以適當(dāng)?shù)某杀鞠蝾櫩吞峁﹥r(jià)值并
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