《媒介戰(zhàn)略管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 08:56 本頁面
【正文】 期性，也有 動態(tài) 的 變 化。 2. 媒介戰(zhàn)略管理的概念和特點（續(xù) 1） 3. 媒介戰(zhàn)略管理的職能? 、制定媒介發(fā)展的戰(zhàn)略目標? 要建 設 成 為 一個什么 樣 的 組織 ？ ? 媒介的使命是什么？ ? 媒介未來的 業(yè)務組 合包括哪些 領 域？ ? 在未來的媒介市 場競 爭中，媒介究竟要占據(jù)什么 樣 的位置？ 3. 媒介戰(zhàn)略管理的職能（續(xù) 1）? 確立媒介發(fā)展的目標體系? 新 聞 宣 傳 與 產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的雙重目 標3. 媒介戰(zhàn)略管理的職能（續(xù) 2）? 選擇和制定媒介的發(fā)展路徑? 例如：高起點大投入（當年的新京 報 ）；? 差異化 戰(zhàn) 略；（ PIC模式）? 動態(tài) 化的 戰(zhàn) 略甘奈特：最大的 報業(yè)連鎖發(fā) 行地方性日報 ： 傳統(tǒng)讀 者報紙讀 者研 究 發(fā)現(xiàn)發(fā) 行量的 縮 減 在于新的流 動階層 不 與它 們 的工作地域 聯(lián) 系在一起甘奈特 發(fā) 行了全 國 性 報紙今日美 國今日美 國 策 劃 過 程的 PIC模式生 產(chǎn) 者 信息 消 費 者3. 媒介戰(zhàn)略管理的職能（續(xù) 3）? 在實施媒介戰(zhàn)略的過程中提高執(zhí)行力 ? 首先是保持 業(yè)務 部 門 活力? 其次加 強 控制力? 第三理 順組織 架構(gòu)，保 證 內(nèi)部溝通 協(xié) 作的 順暢 和高效3. 媒介戰(zhàn)略管理的職能（續(xù) 4）? 對媒介戰(zhàn)略進行評估和調(diào)整? 評 價媒體的 經(jīng)營業(yè)績 ， 評 估 戰(zhàn) 略的 實 施情況；根據(jù) 業(yè)務發(fā) 展、市 場變 化及新出 現(xiàn) 的機遇和挑 戰(zhàn) ， 對 目 標 、路徑、目 標 體系和 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 進 行 調(diào) 整。分析組織資 源分析 環(huán) 境確定媒介的任 務 目 標與 戰(zhàn) 略識別 機會與威 脅識別 機會與劣 勢評 估 結(jié) 果制定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略重新 評 估組織 的任 務與目 標 （續(xù) 1）? ? 觀環(huán) 境分析（ PEST分析模式）? P— Politics(政治 )? E— Economy (經(jīng)濟 )? S— Society (社會 )? T— Technology (技 術(shù) )? ? 境分析? ① 潛在 進 入者的威 脅 如加入 WTO
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