《戰(zhàn)略管理研》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 09:30 本頁面
【正文】 速準確的技術支持、細致周到的客戶服務、與眾不同的廣告設計等。組織相關的關鍵成功因素：卓越的信息系統(tǒng)、合理的組織結構、管理者卓越的管理才能。三、競爭狀況分析（行業(yè)結構分析）◆ 行業(yè)結構對企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有強烈的影響。◆ 邁克爾 波特提出 “五種力量模型 ”，后人補充為 “六種力量模型 ”即供方、買方、替代品廠商、互補廠商、同行廠商、潛在進入者這六種市場力量?；靖偁幜α渴疽鈭D潛在進入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手現(xiàn)有競爭對手間的競爭供 方 買方（顧客）替代品 廠商進入威脅議價能力替代品威脅產(chǎn)業(yè)邊界議價能力互補廠商（ 1）進入壁壘 ① 規(guī)模經(jīng)濟； ② 產(chǎn)品差別化； ③ 資本需求； ④ 轉(zhuǎn)換成本； ⑤ 銷售渠道； ⑥與規(guī)模無關的成本劣勢； ⑦ 政府政策。（ 2）替代品威脅（ 3）買方議價能力 ① 購買量； ② 產(chǎn)品差異性； ③ 本產(chǎn)業(yè)的集中程度； ④ 買方的轉(zhuǎn)換成本； ⑤ 買方盈利； ⑥ 買方后向一體化的可能性； ⑦ 買方所掌握的信息。（ 4）供方議價能力 ① 供方產(chǎn)業(yè)的集中程度； ② 供方提供的產(chǎn)品對本產(chǎn)業(yè)的影響程度； ③ 產(chǎn)品差異性； ④ 供貨量； ⑤ 供方前向一體化的可能性。（ 5）現(xiàn)有競爭對手間的競爭 ① 產(chǎn)業(yè)的增長速度； ② 產(chǎn)業(yè)的分散程度； ③ 產(chǎn)品差異性； ④ 高固定成本或高庫存成本； ⑤ 退出壁壘。補充：產(chǎn)業(yè)的退出障礙（壁壘） ● 固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 ● 退出成本過高 ● 協(xié)同關系密切 ● 感情障礙 ● 政府和社會的限制（ 6）互補廠商 如，音響制造商需要人們購買 CD等 。 問題：從進入壁壘和
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