《戰(zhàn)略管理概論》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 08:30 本頁面
【正文】 承擔的社會責任也日益提高； ? 企業(yè)發(fā)展已從一業(yè)為主向多角化經(jīng)營發(fā)展； ? 企業(yè)競爭全球化、國際化； ? 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復雜多變 （ 3）戰(zhàn)略管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 （ 1）戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 60年代戰(zhàn)略管理的理論叢林 Alfred Jr.（錢德勒） 研究：環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu)三者相互關(guān)系 ? 主要觀點： 企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長期目標與目的，選擇企業(yè)達到既定目標所遵循的路線途徑，并為實現(xiàn)這些目標和途徑而對企業(yè)已有資源進行最優(yōu)化配置。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相適應。（安德魯斯，哈佛商學院教授，戰(zhàn)略設計學派的主要代表） ? 設計學派 的基本理論： (1) 戰(zhàn)略構(gòu)造應是一個有意識控制的思想過程； (2) 戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應該是簡單又非正式的； (3) 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的高層管理者是戰(zhàn)略家，負責 戰(zhàn)略設計和控制； (4) 最佳的戰(zhàn)略應該是具有創(chuàng)造性、靈活性及 充足的彈性，不斷適應變化。 ? 計劃學派 的主要觀點： 1) 戰(zhàn)略構(gòu)造應是一個有控制、有意識的正式 計劃過程。這個過程的每一個階段必須有 支撐措施，經(jīng)過認真的檢驗； 2) 組織中的高層管理者負責計劃的全部過程， 在具體制訂和實施計劃的過程中，下層人 員必須對高層管理者負責； 3) 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標、項目、 預算的逐級分解使之得以實施 安索夫 戰(zhàn)略管理理論主要觀點： 1) 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)，先結(jié)構(gòu)后戰(zhàn)略； 2) 環(huán)境服務組織思想
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