戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-04-29 01:47本頁(yè)面
【正文】 業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的影響往往相反。 而企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及戰(zhàn)略類(lèi)型的變 化，也都會(huì)對(duì)投資收益率和現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生影響。 (八 )成本因素 (九 )現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的努力方向 第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 一、鑒別戰(zhàn)略簇 二、各象限企業(yè)的 戰(zhàn)略選擇 一、研究與開(kāi)發(fā)工作的類(lèi)型 該 方 法 由 湯 姆 森 (A. Thompson ) 和 斯 特 克 蘭 (A. J. strickland )兩人在波士頓咨詢(xún)公司增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣方法基礎(chǔ)上 ， 經(jīng)完善之后而提出 。 與 BCG矩陣類(lèi)似的是 ， 它選用的兩個(gè)參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)狀況 。 市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況分為迅速和緩慢兩種；競(jìng)爭(zhēng)地位也分為強(qiáng)和弱兩種 。 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 II 1 、集中 型 I 1 、集中 型 2 、橫向一體化，合并 2 、縱向一體化 3 、放棄 3 、相關(guān)多樣化 4 、清算 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) III 1 、 抽資轉(zhuǎn)向 I V 1 、相關(guān)多樣化 2 、多樣化 2 、非相關(guān)多樣化 3 、放棄 3 、合資經(jīng)營(yíng) 4 、清算 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 鑒別戰(zhàn)略簇 二、各象限企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (1) 集中型發(fā)展戰(zhàn)略 。 象限 Ⅰ 中的企業(yè)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位 ， 具有快速的市場(chǎng)增長(zhǎng)與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)地位 。 因此 ， 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略是最合理的戰(zhàn)略選擇 ， 企業(yè)應(yīng)努力保持或提高其市場(chǎng)占有率 ， 進(jìn)行必要的投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位 。 (一 )象限 Ⅰ 中的企業(yè) (2) 縱向一體化戰(zhàn)略 。 處于象限 Ⅰ 的企業(yè)其次可以考慮的戰(zhàn)略是縱向 一體化 ， 通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 可以鞏固市場(chǎng)地位和保持利潤(rùn)收益的穩(wěn)步提高 ， 在企業(yè)具有財(cái)力資源和工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此 。 (3) 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 處于象限 Ⅰ 中的企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)還可為公司進(jìn)行多樣化發(fā)展提供機(jī)會(huì) ， 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的實(shí)施也可分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 (1) 集中型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 象限 Ⅱ 中的企業(yè)有良好的市場(chǎng) ， 但競(jìng)爭(zhēng)地位虛 弱 。 推薦的首選戰(zhàn)略也是集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 。 然而 ， 與象限 Ⅰ 中經(jīng)營(yíng)單位所不同的是 ， 實(shí)施這一戰(zhàn)略必須弄清兩個(gè)問(wèn)題：目前競(jìng)爭(zhēng) 地位的形成原因是什么 ？ 應(yīng)采取什么措施來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 ？ (二 )象限 Ⅱ 中的企業(yè) (2) 橫向一體化戰(zhàn)略 。 如果企業(yè)缺少成功地實(shí)施集中生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或 服務(wù)戰(zhàn)略的條件 ， 則可與具有此種條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向一體化或合并 。 (3) 放棄戰(zhàn)略 。 假若集中型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略都不可行 ， 則 最合邏輯的戰(zhàn)略則是跳出該行業(yè) 。 如果企業(yè)具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ， 也可 以考慮放棄其中的某一經(jīng)營(yíng)單位 。 (4) 清算戰(zhàn)略 。 如果企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ， 則可采取清算拍賣(mài)戰(zhàn)略 。 (三 )象限 Ⅲ 中的企業(yè) (1) 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 。 象限 Ⅲ 中的企業(yè)處于停滯的市場(chǎng)中且具有較弱的 競(jìng)爭(zhēng)地位 ， 這樣的企業(yè)前景不好 ， 應(yīng)主動(dòng)選擇抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略來(lái)釋放無(wú) 生產(chǎn)率的資源 ， 用于其他可能的發(fā)展項(xiàng)目上 。 (2) 多樣化戰(zhàn)略 。 通過(guò)多樣化或復(fù)合多樣化戰(zhàn)略來(lái)尋找新的出路 。 (3) 放棄戰(zhàn)略 。 上述戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施時(shí) ， 放棄這一業(yè)務(wù) ， 跳出該行業(yè) 。 (4) 清算戰(zhàn)略 。 有時(shí) ， 清算戰(zhàn)略不失為一種最好的選擇 。 (四 )象限 Ⅳ 中的企業(yè) (1) 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 象限 Ⅳ 中的企業(yè)雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 ， 但競(jìng)爭(zhēng) 地位強(qiáng)勁 。 這種條件下 ， 企業(yè)往往具有多余現(xiàn)金 ， 可以利用這些多 余的現(xiàn)金來(lái)開(kāi)展多樣化的項(xiàng)目 。 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是第一選擇 ， 它可 利用公司顯著的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得主導(dǎo)地位 。 (2) 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 有時(shí) ， 相關(guān)多樣化的戰(zhàn)略的發(fā)展空間并不 理想 ， 此時(shí) ， 可考慮非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ， 去尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì) 。 (3) 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 合資經(jīng)營(yíng)也是一種合乎邏輯的選擇方案 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1