公司層戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-06 05:29本頁面
【正文】 性模型 多元化戰(zhàn)略 管理者 動機 資源 刺激因素 公司的 經營業(yè)績 內部監(jiān)控 戰(zhàn)略執(zhí)行 資本市場以及經理人才市場的影響 Ch640 三、多元化戰(zhàn)略的實施 正確選擇多元化成長的方向 吸引力檢驗 進入成本檢驗 潛在能力檢驗 正確選擇進入新業(yè)務的途徑 購并、新建、合資 多元化之后的重組戰(zhàn)略 轉變、緊縮、業(yè)務重組 Ch641 多元化戰(zhàn)略實施中應注意的問題 多元化的時機 多元化的程度應與公司資源相匹配 建立與多元化相適應的管理體制 Ch642 相 對 市 場 份 額 明星 問號 金牛 瘦狗 ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 銷售收入增長率 四、業(yè)務組合理論 —— 波士頓矩陣 高 低 高 低 Ch643 波士頓矩陣對公司內資金流向的解釋 業(yè)務類別 市場戰(zhàn)略方針 盈利能力 投資需要 凈現(xiàn)金 明星 擴大或保持 高 高 接近于 0 金牛 保持 高 低 大正數(shù) 問號 擴大 利用或退出 低 低 很高 回收 大負數(shù) 小正數(shù) 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正數(shù) 波士頓矩陣對公司內資金流向的解釋 Ch644 新ＢＣＧ矩陣 （ 80年代提出） 分層 專業(yè)分工 僵持 產量規(guī)模 多 少 企業(yè)取得的獨特優(yōu)勢 小 大 企業(yè)競爭地位差別 投資回收率 市場占有率 投資回收率 市場占有率 投資回收率 市場占有率 投資回收率 市場占有率 多 少 企業(yè)取得的獨特優(yōu)勢 企業(yè)競爭優(yōu)勢差別 小 大 在新“ 波士頓 ”矩陣市場占有率和利潤的關系 新“ 波士頓 ”矩陣 Ch645 行業(yè)引力－企業(yè)實力矩陣 （ＧＥ矩陣） 行業(yè)引力：市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、競爭強度、周期性、技術要求、社會及環(huán)境因素 企業(yè)實力：市場占有率、生產與營銷能力、研究與開發(fā)能力、產品質量、價格競爭力、管理能力、地理位置優(yōu)勢。 Ⅰ 投資發(fā)展 Ⅱ 擇優(yōu)重點發(fā)展 Ⅲ 區(qū)別對待 Ⅱ 擇優(yōu)重點發(fā)展 Ⅲ 區(qū)別對待 Ⅳ 利用 /退出 Ⅲ 區(qū)別對待 Ⅳ 利用 /退出 Ⅴ 退出 強 企業(yè)實力 弱 大 小 行業(yè)引力 Ch646 多元化公司的業(yè)務組合研究 —— GE矩陣示例 投入 投入 兩可 投入 兩可 不投 兩可 不投 不投 高 中 低 產業(yè)吸引力 強 中 弱 公 司 競 爭 地 位 …... 評估內容（示例） ?利潤率的波動 ?銷售額的波動 ?價格的控制力 ?市場占有率 ?產品壽命周期 ?產品開發(fā)周期 ?研究開發(fā)周期 ?競爭者進取態(tài)度 ?消費者態(tài)度 … ... 評估內容（示例） ?相關經濟領域增長率 ?消費人口的增長率 ?地區(qū)市場的增長率 ?市場占有率 ?產品淘汰的速度 ?產品創(chuàng)新的速度 ?技術革新的速度 ?需求飽和的程度 ?產品的社會接受率 ?國家對收入的調節(jié) ?國家對增長速度的 調節(jié) … ...
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