公司層戰(zhàn)略ppt課件(2)(參考版)
2025-05-09 05:29本頁面
【正文】 Ch639 公司經(jīng)營狀況與多元化關(guān)系的總結(jié)性模型 多元化戰(zhàn)略 管理者 動機(jī) 資源 刺激因素 公司的 經(jīng)營業(yè)績 內(nèi)部監(jiān)控 戰(zhàn)略執(zhí)行 資本市場以及經(jīng)理人才市場的影響 Ch640 三、多元化戰(zhàn)略的實施 正確選擇多元化成長的方向 吸引力檢驗 進(jìn)入成本檢驗 潛在能力檢驗 正確選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑 購并、新建、合資 多元化之后的重組戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變、緊縮、業(yè)務(wù)重組 Ch641 多元化戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題 多元化的時機(jī) 多元化的程度應(yīng)與公司資源相匹配 建立與多元化相適應(yīng)的管理體制 Ch642 相 對 市 場 份 額 明星 問號 金牛 瘦狗 ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 銷售收入增長率 四、業(yè)務(wù)組合理論 —— 波士頓矩陣 高 低 高 低 Ch643 波士頓矩陣對公司內(nèi)資金流向的解釋 業(yè)務(wù)類別 市場戰(zhàn)略方針 盈利能力 投資需要 凈現(xiàn)金 明星 擴(kuò)大或保持 高 高 接近于 0 金牛 保持 高 低 大正數(shù) 問號 擴(kuò)大 利用或退出 低 低 很高 回收 大負(fù)數(shù) 小正數(shù) 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正數(shù) 波士頓矩陣對公司內(nèi)資金流向的解釋 Ch644 新ＢＣＧ矩陣 （ 80年代提出） 分層 專業(yè)分工 僵持 產(chǎn)量規(guī)模 多 少 企業(yè)取得的獨(dú)特優(yōu)勢 小 大 企業(yè)競爭地位差別 投資回收率 市場占有率 投資回收率 市場占有率 投資回收率 市場占有率 投資回收率 市場占有率 多 少 企業(yè)取得的獨(dú)特優(yōu)勢 企業(yè)競爭優(yōu)勢差別 小 大 在新“ 波士頓 ”矩陣市場占有率和利潤的關(guān)系 新“ 波士頓 ”矩陣 Ch645 行業(yè)引力－企業(yè)實力矩陣 （ＧＥ矩陣） 行業(yè)引力：市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、競爭強(qiáng)度、周期性、技術(shù)要求、社會及環(huán)境因素 企業(yè)實力：市場占有率、生產(chǎn)與營銷能力、研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、管理能力、地理位置優(yōu)勢。 Ch635 二、多元化的動機(jī) 提高戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的動機(jī) 范圍經(jīng)濟(jì) 市場影響力 財務(wù)經(jīng)濟(jì) 資源 管理者 動機(jī) 刺激因素 Ch636 對戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢有中度影響力的動力和因素 反壟斷條例 稅務(wù)法規(guī) 經(jīng)營業(yè)績不佳 不確定的未來現(xiàn)金流 公司風(fēng)險的降低 有形資源 無形資源 管理者 動機(jī) 資源 刺激因素 多元化的動機(jī) Ch637 管理者動機(jī) （價值降低） 分散管理層就業(yè)風(fēng)險 增加管理者報酬 管理者 動機(jī) 資源 刺激因素 多元化的動機(jī) Ch638 多元化水平 多元化和經(jīng)營狀況的曲線關(guān)系 主導(dǎo)業(yè)務(wù)型 不相關(guān)型 相關(guān)約束型 經(jīng)營業(yè)績 許多學(xué)者的實證研究表明，相關(guān)多元化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。 ? 分散風(fēng)險的能力可能會更強(qiáng) ? 公司的財務(wù)資源可以投向有最佳利潤前景的行業(yè) ? 可通過購并資產(chǎn)被低估或有前景而缺乏投資的公司的方式增加價值。 Ch629 協(xié)同效應(yīng)與折衷成本 ? 概念：協(xié)同效應(yīng)來自共同參與一項活動，而兩個單位共同參加一項活動又會引起一些損失，即折中成本。 三條寬廣的多角化道路 ——市場有形聯(lián)系、生產(chǎn)有形聯(lián)系和技術(shù)有形聯(lián)系。 ? 假設(shè)一個公司同時生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和計算機(jī)，每類產(chǎn)品由一個經(jīng)營單位（事業(yè)部）負(fù)責(zé)，哪些資源或能力可能共享呢？ Ch627 資源與能力的共享 電冰箱 空調(diào) 洗衣機(jī) 計算機(jī) 我們所說的共享，總是要通過不同經(jīng)營單位共同
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