公司總體戰(zhàn)略ppt課件(2)(參考版)
2025-05-09 05:30本頁面
【正文】 （二）多元化戰(zhàn)略的形式 ? 同心型的多元化 ? 聚結型的多元化 ? 水平型的多元化 （三）多元化創(chuàng)造的價值 ?實現(xiàn)企業(yè)價值活動的重新組合 ?轉移核心能力 ?創(chuàng)造范圍經(jīng)濟 目的：給企業(yè)帶來績效 （四）多元化與績效 ? 企業(yè)的資源能力 ? 有無機會繼續(xù)發(fā)展 ? 戰(zhàn)略能否適宜發(fā)展 ? 企業(yè)的盈利性問題 （五）戰(zhàn)略匹配與競爭優(yōu)勢 ?技術匹配 ?運作匹配 ?市場匹配 ?管理匹配 。 （ 5）轉移競爭能力。 （ 3）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。 2．內(nèi)在動機： （ 1）糾正企業(yè)目標差距。 （ 2）市場的集中程度。 ? 相關多元化經(jīng)營定義：指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業(yè)務的活動。 （ 5）增強對市場的控制能力。 （ 3）降低經(jīng)營風險。 （二）企業(yè)并購的動機 （ 1）擴大規(guī)模經(jīng)濟。可以分為
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