總體戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:22本頁(yè)面
【正文】 28 三、重組 ?改變業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類(lèi)和比重進(jìn)行根本的改變。有吸收合并 (兼并 )和新設(shè)合并 (聯(lián)合 )兩種類(lèi)型。 27 二、并購(gòu) （一）并購(gòu)是合并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)。 。 。 26 第五節(jié) 并購(gòu)與重組 一、內(nèi)部開(kāi)發(fā) 通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)展。 25 多元化經(jīng)營(yíng)的條件 ?要具備必要的資源 ?有較完善的資本市場(chǎng)和管理者市場(chǎng) ?應(yīng)由科學(xué)的投資決策程序。 ? 單一事業(yè)型： 95%以上收入來(lái)自于主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 主導(dǎo)事業(yè)型： 70%— 95%收入來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 相關(guān)約束型：不到 70%收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 ?橫向一體化戰(zhàn)略動(dòng)因： 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 形成合力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡； 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； 能夠取得被呑并企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。 需要較多的資金。 需要平衡價(jià)值鏈各階段生產(chǎn)能力。 21 （三）縱向一體化戰(zhàn)略的問(wèn)題 會(huì)增大在本產(chǎn)業(yè)的投資和風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。 ?采取前向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因： （ 1）降低產(chǎn)品成本。 。 供應(yīng)商 企業(yè) 下游企業(yè) 19 （一）后向一體化戰(zhàn)略 ? 將企業(yè)的價(jià)值鏈反向延伸，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。主要有三種類(lèi)型： ? 后向一體化； ? 前向一體化（兩者統(tǒng)稱(chēng)為縱向一體化）； ? 水平一體化 。 裁員和減薪會(huì)引起員工情緒低落。 更好
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