《總體戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 自主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 需要較多的資金。 21 （三）縱向一體化戰(zhàn)略的問(wèn)題 會(huì)增大在本產(chǎn)業(yè)的投資和風(fēng)險(xiǎn)。 ?采取前向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因： （ 1）降低產(chǎn)品成本。 供應(yīng)商 企業(yè) 下游企業(yè) 19 （一）后向一體化戰(zhàn)略 ? 將企業(yè)的價(jià)值鏈反向延伸，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 裁員和減薪會(huì)引起員工情緒低落。 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（ 轉(zhuǎn)為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域） 放棄戰(zhàn)略（ 轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)） 清算戰(zhàn)略（ 破產(chǎn)清算） 16 緊縮戰(zhàn)略的特點(diǎn)和適用性 適用性 在外部環(huán)境惡劣需度過(guò)難關(guān)。 ?經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類(lèi)顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 (2)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常顯著。 (5)規(guī)模擴(kuò)大可帶來(lái)很大的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 10 (一 )市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ? 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率。羅斯 引言 4 第五章 公司總體戰(zhàn)略 公司 內(nèi)、外 部環(huán)境 分析 公司 宗旨和 戰(zhàn)略 目標(biāo) 公司的 總體 戰(zhàn)略 5 思考題 ? 公司戰(zhàn)略的主要類(lèi)型？ ? 區(qū)分一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 領(lǐng)會(huì)多元化戰(zhàn)略動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn) ? 掌握成功進(jìn)行并購(gòu)戰(zhàn)略的要領(lǐng) 6 公司總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略 ?多
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