【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)
2025-05-09 05:29
【摘要】Ch6-1第六章公司層戰(zhàn)略Ch6-2①新產(chǎn)品、新市場②新產(chǎn)品、舊市場③舊產(chǎn)品、新市場?①增加不同地區(qū)的市場數(shù)量戰(zhàn)略?②擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量略?③樹立新產(chǎn)品特征公司成長的基本方向Ch6-3
【摘要】格力的公司層戰(zhàn)略——專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略目錄:?總體戰(zhàn)略概述?具體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施?戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施狀況?總結(jié)與啟示總體戰(zhàn)略概述:?珠海格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。它是一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型機(jī)器制造商。?公司自
2025-05-08 00:32
【摘要】1第八章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(公司層)競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層)職能戰(zhàn)略(職能層)戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品/市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實(shí)施上述戰(zhàn)略,以便有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖高管中層管理者基層管理者企業(yè)戰(zhàn)略層次
2025-05-15 02:42
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略——公司層戰(zhàn)略》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。戰(zhàn)略的金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2025-01-14 06:29
【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
2025-05-16 06:23
2024-10-22 01:31
【摘要】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)組合?評(píng)價(jià)多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-20 05:54
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/1/301公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營單位管理者對(duì)自己的經(jīng)營單位業(yè)績負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營單位直接面對(duì)市場,并有其獨(dú)自的競爭戰(zhàn)略。2023/1/302
2025-01-14 21:32
【摘要】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-13 08:09
【摘要】第三篇戰(zhàn)略制定內(nèi)容提要公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法?上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。?《孫子兵法·謀攻篇》公司戰(zhàn)略的分類?發(fā)展戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?收縮戰(zhàn)略
2025-02-22 16:40
【摘要】小組成員:張倩、石祥利、徐騰飛、陳貝池格蘭仕之企業(yè)理念?格蘭仕的宗旨努力,讓顧客感動(dòng)?格蘭仕的目標(biāo)從優(yōu)秀到卓越?格蘭仕的戰(zhàn)略在涉足的領(lǐng)域中迅猛做大、做強(qiáng)、做精、做透,構(gòu)筑世界一流企業(yè)?格蘭仕的方針精益求精,永創(chuàng)第一?格蘭仕的定位全球名牌家電生產(chǎn)制造中心?格蘭仕的精髓變革,創(chuàng)新,速度。核心是奮斗。
2025-01-12 07:22
【摘要】2021/6/161第二講:企業(yè)競爭戰(zhàn)略-環(huán)境、行業(yè)競爭分析與公司層戰(zhàn)略中山大學(xué)嶺南學(xué)院張建琦教授博士生導(dǎo)師陳宏輝副教授博士2021/6/162案例:美國醫(yī)藥行業(yè)研究案例的目的:?引導(dǎo)我們考慮導(dǎo)致公司的一體化和非一體化的因素.?公司成功實(shí)行一體化和非一體化的條件。?公司進(jìn)行
2025-05-18 04:48
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個(gè)角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運(yùn)用五力模型解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)
2025-01-21 01:18