公司層戰(zhàn)略(ppt78頁)(參考版)
2025-02-20 05:54本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 11時 16分 44秒 11:16:448 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 16分 44秒 11:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :16:4411:16Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 11時 16分 44秒 11:16:448 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 16分 44秒 11:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:16:4411:16:4411:16Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 11:16:4411:16:4411:163/8/2023 11:16:44 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 16分 44秒 上午 11時 16分 11:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 16分 :16March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :16:4411:16:44March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:4411:16Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如麥當勞、西南航空、蘋果計算機、 WalMart。 10 =強 中 低 高 40 戰(zhàn)略替代方案 /戰(zhàn)略行動 中 高 低 經 營 實 力 強 中 弱 行 業(yè) 吸 引 力 投資與增長戰(zhàn)略 有選擇增長 ?增長 ?尋求支配地位 ?最大化投資 選擇 ?評價各細分市場上的 潛在領導地位 ?識別并克服弱點 ?建立優(yōu)勢 ?專業(yè)化 ?集中一細分市場 ?考慮購并 有選擇增長 ?識別增長的細分市場 ?專業(yè)化 ?有選擇的投資 選擇 回收資金 /放棄 ?專業(yè)化 ?尋求集中與一細分 市場 ?考慮退出 ?識別增長的細分 市場 ?大力投資 ?維持競爭地位 選擇 ?維持整個市場上地位 ?尋求現金流 ?維持一定投資水平 回收資金 /放棄 回收資金 /放棄 ?削減生產線 ?最低限度投資 ?放棄市場地位 ?政治家風度 ?讓競爭對手產生現 金流 ?選擇時機退出 41 GE矩陣的制定 吸引力評分 5 8 2 6 4 7 4 5 吸引力加權評分 加權 行業(yè)吸引力因素 ? 市場規(guī)模與項目增長 ? 競爭強度 ? 新興行業(yè)的機會與威脅 ? 社會 ,政治 ,宏觀控制與環(huán)境因素 ? 季節(jié)性與周期的影響 ? 資源上的要求 ? 行業(yè)的可盈利性 ? 風險與不確定性程度 加權和 行業(yè)吸引力評分 評分標準： 1=沒有吸引力； 10=十分吸引 分別制定當前和未來的行業(yè)吸引力評價 行業(yè)吸引力評價 42 吸引力評分 5 8 2 6 4 7 4 5 吸引力加權評分 加權 經營實力因素 ? 相對市場份額 ? 低成本能力 ? 質量或服務上與競爭對手相比 ? 技術與革新能力 ? 關鍵資源因素的情況 ? 品牌聲譽 /形象 ? 相對于競爭者的利潤水平 加權和 經營實力評分 評分標準 : 1 = 弱 。?公司多元化戰(zhàn)略 ?多元化與績效 ?兩種多元化組合的概念 ?多元化還是單一業(yè)務經營 第七章 公司層戰(zhàn)略 1 ?戰(zhàn)略類型 ?從基業(yè)到多元化 ?兩種基本選擇 ?進入多元化的戰(zhàn)略 ?業(yè)務領域的動態(tài)組合 ?評價多元化公司戰(zhàn)略的一種模式 公司多元化戰(zhàn)略（一般概念） 2 多元化戰(zhàn)略的類型 垂直一體化戰(zhàn)略 單一業(yè)務經營 相關多元化經營戰(zhàn)略 無關多元化經營戰(zhàn)略 相關、無關多元化經營戰(zhàn)略 ? 購并新業(yè)務或建立戰(zhàn)略聯盟 ? 剝離一些現有業(yè)務 ? 事業(yè)領域重組 ? 跨國多元化 多元化公司的戰(zhàn)略替代方案 3 多元化的界定 ? 多元化（ diversification）常被稱作多角化，多樣化， 跨行業(yè)經營，多種經營 ? 多元化指一個企業(yè)同時在二個或多個行業(yè)中從事經營 活動，同時向不同行業(yè)的顧客提供產品與服務 4 多元化程度的分類 多元化程度 無關多元化經營 相關多元化經營 無關、相關多 元化經營 主導行業(yè)經營 單一業(yè)務經營 某一行業(yè)產品 占銷售額比重 公司類型 關系 ≥95% ≥70% ；＜ 95% ＜ 70%；各項業(yè)務間有協同性 ＜ 70%；部分業(yè)務間有協同性 ＜ 70%； 低程度多元化 中等程度多元化 高程度多元化 極高程度多元化 A A B A A A B B B C C C 5 從基業(yè)到多元化的一般過程 第一階段： 企業(yè)是某一市場上單一業(yè)務經營者 第二階段： 市場范圍擴大 第三階段： 垂直一體化經營的戰(zhàn)略思考 第四階段： 當企業(yè)現有經營業(yè)務發(fā)展機會不大，又擁有 進入其它行業(yè)的實力時，就走向多元化發(fā)展 6 何時多元化 取決于下述條件： ? 現有業(yè)務的增長潛力 ? 出現將現有核心競爭力轉移入新業(yè)務的機會 ? 進入相關行業(yè)后有節(jié)約成本的潛力 ? 能提供需要的組織資源與資金 ? 管理眾多業(yè)務，復雜的運作技能的管理專長 7 多元化時機的信號 ? 競爭地位強大，市場正在 快速增長 —— 不宜多元化 ? 競爭地位弱，市場正在 快速增
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