業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略培訓(xùn)課程(ppt61頁(yè))(參考版)
2025-01-21 01:54本頁(yè)面
【正文】 。 業(yè)務(wù)外包的主要類型 ? 即非核心業(yè)務(wù)全部“外包”，本企業(yè)只從事具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。 ? 生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。 虛擬經(jīng)營(yíng)的基本運(yùn)作方式 虛擬生產(chǎn) 虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) 虛擬行政部門(mén) 業(yè)務(wù)外包的涵義 1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（ C． K． Prahalad）和哈默爾（ Gary Hamel）在其 《 企業(yè)核心能力》 一文中正式提出業(yè)務(wù)外包概念。 虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)行 “大幅度、少層次 ”的扁平式管理，節(jié)省交易費(fèi)用。內(nèi)格爾 首先提出來(lái)的 它是指企業(yè)在組織上突破有形的界限（雖然本企業(yè)具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等功能，但是企業(yè)本身卻不必設(shè)置執(zhí)行這些功能的具體組織實(shí)體，而能照樣完成各種功能任務(wù)），僅以優(yōu)勢(shì)的、有限的、關(guān)鍵的資源，將其他功能虛擬化，通過(guò)各種方式，借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ)，仍能實(shí)現(xiàn)總體各項(xiàng)功能，最大效率地發(fā)揮其有限資源的一種經(jīng)營(yíng)模式。 利基戰(zhàn)略 利基戰(zhàn)略 是指企業(yè)為了避免在市場(chǎng)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突而受其攻擊，選取被大企業(yè)忽略的、需求尚未得到滿足、力量薄弱的、有獲利基礎(chǔ)的小市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，它指企業(yè)選定一個(gè)特定的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種壁壘，逐漸形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)產(chǎn)品的需求也開(kāi)始減少，利潤(rùn)開(kāi)始下滑。 成熟行業(yè)的特性 進(jìn)入差異化經(jīng)營(yíng)階段 行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)加劇 競(jìng)爭(zhēng)趨向成本和服務(wù) 行業(yè)盈利能力下降 職能策略面臨新的調(diào)整 國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)加劇 企業(yè)間的兼并增加 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)品調(diào)整戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)移 衰退行業(yè)的概念 衰退行業(yè)： 是指在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中處于發(fā)展遲緩?fù)酥廖s的行業(yè)，其中發(fā)展遲緩和停滯是相對(duì)衰退，萎縮是絕對(duì)衰退。 如：電子信息產(chǎn)品、激光產(chǎn)品、生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)品、新能源產(chǎn)品、新型建材、精細(xì)化工產(chǎn)品等。 適用戰(zhàn)略： ? 緊隨其后 ? 有選擇地追隨 市場(chǎng)弱小者企業(yè)的戰(zhàn)略 市場(chǎng)弱小者企業(yè)： 是指那些市場(chǎng)占有率比較低，企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，綜合實(shí)力較弱的企業(yè)。 特征： ? 1）較大的市場(chǎng)占有率 ? 2）定價(jià)、研發(fā)、銷售等方面占有主導(dǎo)地位 ? 3）是許多競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇： ? 1）維持戰(zhàn)略 ? 2）進(jìn)攻戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)者企業(yè)： 是指那些擁有較強(qiáng)實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敢于向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)行挑戰(zhàn)或?qū)嵙^量的企業(yè)。 行業(yè)戰(zhàn)略的選擇 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 縮
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