【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/1/301公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經營單位的更大的企業(yè)實體,每個經營單位管理者對自己的經營單位業(yè)績負責,而公司管理者負責公司整體業(yè)績。?經營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經營單位直接面對市場,并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2023/1/302
2025-02-13 21:32
【摘要】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學習要點及目標l重點掌握多元化戰(zhàn)略理論依據l了解和掌握相關多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達到創(chuàng)造價值的目的l了解和掌握非相關多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-02-12 08:09
【摘要】第三篇戰(zhàn)略制定內容提要公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的評價方法?上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。?《孫子兵法·謀攻篇》公司戰(zhàn)略的分類?發(fā)展戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?收縮戰(zhàn)略
2025-03-24 16:40
【摘要】小組成員:張倩、石祥利、徐騰飛、陳貝池格蘭仕之企業(yè)理念?格蘭仕的宗旨努力,讓顧客感動?格蘭仕的目標從優(yōu)秀到卓越?格蘭仕的戰(zhàn)略在涉足的領域中迅猛做大、做強、做精、做透,構筑世界一流企業(yè)?格蘭仕的方針精益求精,永創(chuàng)第一?格蘭仕的定位全球名牌家電生產制造中心?格蘭仕的精髓變革,創(chuàng)新,速度。核心是奮斗。
2025-02-26 07:22
【摘要】2021/6/161第二講:企業(yè)競爭戰(zhàn)略-環(huán)境、行業(yè)競爭分析與公司層戰(zhàn)略中山大學嶺南學院張建琦教授博士生導師陳宏輝副教授博士2021/6/162案例:美國醫(yī)藥行業(yè)研究案例的目的:?引導我們考慮導致公司的一體化和非一體化的因素.?公司成功實行一體化和非一體化的條件。?公司進行
2024-07-10 04:48
【摘要】第4章業(yè)務層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過程學習目標1、定義業(yè)務層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個角度討論顧客與業(yè)務層戰(zhàn)略之間的關系3、解釋五種業(yè)務層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運用五力模型解釋如何通過業(yè)務層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務層戰(zhàn)
2025-02-20 01:18
【摘要】競爭對手分析未來目標我們的目標跟競爭者的目標相比怎么樣?未來將把重點放在那里對待風險的態(tài)度怎樣?什么東西驅動著競爭對手?競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財務狀況是否滿意,是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或對其他企業(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應的魄力,預測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應。?目標包括:財務目標
2025-06-23 05:31
【摘要】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實施相關多元化和不相關多元化的決策公司層戰(zhàn)略應當令企業(yè)或其業(yè)務單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產業(yè)、產品、技術、顧客和競爭對手的變化對當前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應當明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務或產業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務中應當完成的價值
2025-02-13 20:17
【摘要】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會到來,又總會與今天不同。如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩?!?/span>
2025-06-29 06:11
【摘要】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結構尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術、設備同新經營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能
2025-06-29 06:25
【摘要】第3章并購戰(zhàn)略本章主要內容?企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇?中國平安收購深發(fā)展案一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?產業(yè)的吸引力:產業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產業(yè)內的競爭優(yōu)勢二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-03-03 08:24
【摘要】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購與重組戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-06-29 04:16
【摘要】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經營戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國際化經營戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-06-29 05:01
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內容一.多元化的類型和動機二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢六.總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關多元化(中高層次)非相關多元化(極高層次)相關聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學習目標●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動
2025-03-22 06:13