公司戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 05:31本頁(yè)面
【正文】 第四章 內(nèi)部環(huán)境 公司能夠做什么 可持久 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行狀況 ? 明確企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 考查能反映戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的主要指標(biāo) 戰(zhàn)略是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先？差異化？集中化？ 競(jìng)爭(zhēng)范圍： 整個(gè)供應(yīng) 分銷(xiāo)鏈條的幾個(gè)或全部環(huán)節(jié)？ 地理覆蓋范圍？ 顧客規(guī)模與結(jié)構(gòu)？ 職能戰(zhàn)略：如何？ 最近的戰(zhàn)略行動(dòng)：削價(jià)？加大廣告力度？ 判斷戰(zhàn)略運(yùn)行效果的兩個(gè)基本指標(biāo) 企業(yè)是否完成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)？ 企業(yè)業(yè)績(jī)是否處于行業(yè)評(píng)價(jià)水平之上？ 戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何？ 判斷戰(zhàn)略運(yùn)行效果的主要指標(biāo) ? 銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì) ? 爭(zhēng)取或保持顧客群狀況 ? 利潤(rùn)率的變化趨勢(shì)？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距？ ? 凈利潤(rùn)率、 ROI、 EVA的升降 ? 整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與信用等級(jí)的升降 ? 股票價(jià)格的變化趨勢(shì)？股東價(jià)值的升值？ ? 公司在顧客中的形象與聲譽(yù)？ ? 在決定顧客選擇品牌的關(guān)鍵因素如質(zhì)量、技術(shù)、革新等方面是否被視為領(lǐng)先者？ 公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位越強(qiáng)，它的戰(zhàn)略就可能制定得越好，執(zhí)行得越好，戰(zhàn)略調(diào)整的幅度就越小！ 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于 選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式 資源 * 有形 * 無(wú)形 能力 資源的整合 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 超額利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)獲得 發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力 可持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 有價(jià)值的 稀少的 難于模仿的 不可替代的 外包 * * * * * 資源 * 有形 * 無(wú)形 發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 如果一家公司擁有強(qiáng)大的可支配資源， 那么， 該公司有望取得競(jìng)爭(zhēng)的成功！ 有形資源 可見(jiàn)的能量化的資產(chǎn) ?實(shí)物資源：企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進(jìn)程度 獲取原材料的能力 一、資源 ?技術(shù)資源： 技術(shù)的含量，如專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)和商 業(yè)機(jī)密 ?財(cái)務(wù)資源 ：企業(yè)的借款能力 企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力 ?組織資源： 企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)以及它正式的計(jì)劃、控制和 協(xié)調(diào)系統(tǒng) 資源 ?人力資源： 知識(shí)、信任、管理能力 無(wú)形資源 根植于企業(yè)歷史、長(zhǎng)期積累下來(lái)的資產(chǎn) ?創(chuàng)新資源：創(chuàng)意、科技能力、創(chuàng)新能力 ?聲譽(yù)資源：客戶(hù)聲譽(yù) ?品牌 ?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解 供應(yīng)商聲譽(yù) ?有效率、有效益、支持性的和雙贏的 關(guān)系和交往方式 資源 * 有形 * 無(wú)形 能力 資源的整合 發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一項(xiàng)特異能力往往可以使一家公司建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 能力表示： 企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的的整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的最終狀態(tài) 二、能力 能力通過(guò)有形資源和無(wú)形資源的不斷融合而產(chǎn)生。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵在于將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識(shí)以及在企業(yè)內(nèi)部員工之間交流信息與知識(shí)的基礎(chǔ)上。 許多能力的基礎(chǔ)建立在企業(yè)員工的技能和知識(shí)上，而且，經(jīng)常是建立在他們某方面的專(zhuān)長(zhǎng)上。 物流的輸入 價(jià)值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 物流輸入 運(yùn)營(yíng) 價(jià)值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 物流輸出 物流輸入 運(yùn)營(yíng) 價(jià)值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)amp。銷(xiāo)售 采購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)amp。銷(xiāo)售 物流輸出 物流輸入 運(yùn)營(yíng) 價(jià)值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 人力資源管理 采購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)amp。銷(xiāo)售 物流輸出 物流輸入 運(yùn)營(yíng) 價(jià)值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ) 采購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)amp。銷(xiāo)售 物流輸出 物流輸入 運(yùn)營(yíng) 價(jià)值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 判斷如何使企業(yè)： 以一種優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式來(lái)運(yùn)作并創(chuàng)造價(jià)值 ； 或 以一種對(duì)手不能運(yùn)作等方式來(lái)運(yùn)作并創(chuàng)造價(jià)值 ? 價(jià)值活動(dòng)及其之間相互聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 。 戰(zhàn)略成本分析法 比較差距 傳統(tǒng)成本分析法 作業(yè)成本分析法 工資 員工福利 供應(yīng) 差旅 折舊 其他固定費(fèi)用 雜項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 350000 115000 6500 2400 17000 124000 25520 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 處理采購(gòu)訂單 加速供應(yīng)發(fā)貨 加速內(nèi)部處理和加工 檢驗(yàn)采購(gòu)商品質(zhì)量 核對(duì)到貨和采購(gòu)訂單 處理問(wèn)題 內(nèi)部行政管理 135750 82100 23500 15840 94300 48450 110000 130210 640150 640150 主要價(jià)值活動(dòng)成本比較的標(biāo)桿超越法 ? 通過(guò)研究對(duì)手，認(rèn)清企業(yè)在從事某項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)時(shí)是否具有效率 ? 了解 從事某項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng) 的 最佳方法 向 “ 行業(yè)最佳者 ” 或 “ 世界最佳者 ” 學(xué)習(xí) ? 評(píng)估企業(yè)從事某
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