地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 16:56本頁面
【正文】 業(yè)的增值部分征 收土地增值稅 銷售型物業(yè)的快 速開發(fā)和銷售 持有型物業(yè)的開 發(fā)與經(jīng)營 長周期、高增值的 開發(fā)模式將受到重 大影響 持有物業(yè)將能更好 地平衡綜合稅負(fù)水 平 26 龍湖的持續(xù)增長機(jī)制 多業(yè)態(tài)布局可使每一個(gè)進(jìn)入的城市成為下一步增長的穩(wěn)定器 公司成長的節(jié)奏取決于新城市進(jìn)入的多寡 城市 1 城市 2 城市 3 27 銷售收入 集團(tuán) 集團(tuán)管控模式 運(yùn)用 霍頓 模式進(jìn)行集分權(quán)管理 28 集分權(quán)原則 總體原則 集分權(quán)視行業(yè)競爭、組織發(fā)展和戰(zhàn)略需要而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 分權(quán)原則 在有利于激發(fā)地區(qū)公司活力與能量的領(lǐng)域分權(quán) 在地區(qū)公司核心業(yè)務(wù)職能上原則上不設(shè)集團(tuán)的對應(yīng)職能 慎重設(shè)立集團(tuán)的職能和職能模塊數(shù)量 隨時(shí)警惕地區(qū)公司諸侯化 集權(quán)原則 在地區(qū)公司風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上集權(quán)管理 在地區(qū)公司組織發(fā)展能力薄弱時(shí)集權(quán)管理 在有規(guī)模效應(yīng)的領(lǐng)域集權(quán)管理 隨時(shí)警惕集團(tuán)組織膨脹和官僚化 29 規(guī)模效應(yīng) 如何發(fā)揮規(guī) 模效應(yīng)？ 規(guī)?；l(fā)展 資源規(guī)模效應(yīng) ? 標(biāo)準(zhǔn)化流程與制度 ? 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模塊 ? 知識管理和資源共享機(jī)制 成本規(guī)模效應(yīng) ? 集團(tuán)集中采購 ? 地區(qū)公司間聯(lián)動(dòng)采購 ? 地區(qū)公司招標(biāo)采購 30 ? 制度制定與流程梳理 ? 知識管理和資源共享 ? 一級進(jìn)度計(jì)劃管控 ? 階段性成果管控 PMO體系 公司經(jīng)營活動(dòng)的重心在地區(qū)公司 項(xiàng)目層面決策權(quán)通過 PMO體系下放到地區(qū)公司 31 集團(tuán) 地區(qū)公司 PMO會(huì)議 運(yùn)營中心 ? 項(xiàng)目預(yù)案審核與控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核與控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本審核與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 如何防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？ 32 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略防御體系 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏滯后或 盈利下降 特定業(yè)態(tài)受政策或市 場影響銷售周期延長 某個(gè)地區(qū)市場低迷 運(yùn)營體系及早報(bào)警與應(yīng)對或 地區(qū)內(nèi)其他項(xiàng)目節(jié)奏調(diào)整 地區(qū)公司多業(yè)態(tài)平衡 全國多區(qū)域平衡 33 金融風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略防御體系 招行 ING 農(nóng)行 工行 建行 民生 中行 浦發(fā) 光大 商行 摩根斯坦利 花旗 美聯(lián)銀行 匯得豐 34 預(yù)算內(nèi)主要資金來源 大型戰(zhàn)略及預(yù)算外項(xiàng)目資 金配合 3+X+F的融資格局 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略防御體系 產(chǎn)品模塊與流程標(biāo)準(zhǔn) 化 提高招聘的有效性 強(qiáng)化針對性技能培訓(xùn) 降低對人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)的 壓力 滿足快速發(fā)展對員工數(shù)量和 質(zhì)量要求 形成公司群體獨(dú)特的競爭能 力 35 龍湖的公司戰(zhàn)略 運(yùn)用 帕爾迪 模式進(jìn)行全國布局 在每一個(gè)進(jìn)入的城市成為 新鴻基
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