【摘要】2022年6月2日企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)楊慶英教授2022年6月2日企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理2?管理學(xué)博士?會計學(xué)教授?中國注冊會計師?中國注冊評估師?中國注冊稅務(wù)師?中國教育審計學(xué)會學(xué)術(shù)委員會
2025-06-22 18:17
【摘要】2021年12月河南鞏義河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要Page1目錄一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略1、公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢…………
2025-02-21 01:41
【摘要】第六章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)第三節(jié)戰(zhàn)略抉擇第四節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略泛指帶全局性和長遠(yuǎn)性的重大謀劃,戰(zhàn)略研究對推動區(qū)域乃至整個國家的發(fā)展有重大意義。一、戰(zhàn)略的概念二、戰(zhàn)略研究的特征全局性;長遠(yuǎn)性;綜合
2025-06-23 12:26
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司-2022~2022財年2022年6月2022~2022財年聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營狀況2022年2022年2022營業(yè)收入(億美元)集團(tuán)毛利(億美元)
2025-06-20 04:50
【摘要】l何謂戰(zhàn)略l工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念及其屬性l工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型l制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)l中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第四章工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、關(guān)于戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是對全局的謀劃,知己知彼,方能運籌帷幄;?戰(zhàn)略基于重大目標(biāo),是為解決關(guān)鍵問題而進(jìn)行的決策;?戰(zhàn)略是一種計劃,是高屋建瓴的宏大設(shè)計;?戰(zhàn)略是較長時間內(nèi)的關(guān)鍵行動的指導(dǎo)綱領(lǐng);?戰(zhàn)略有明確目的,是對未來前景的宏大
2025-06-16 01:17
【摘要】河南羚銳制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報告樸智管理咨詢公司時間安排時間11月1日上午內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略報告(一)戰(zhàn)略分析時間11月1日下午內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略報告(二)戰(zhàn)略選擇
2025-02-06 02:59
【摘要】北京萬通實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告MERCER目錄?商業(yè)模式?中期報告回顧?發(fā)展機(jī)會篩選?商業(yè)模式選擇?戰(zhàn)略目標(biāo)?遠(yuǎn)景使命定義?戰(zhàn)略目標(biāo)制定?戰(zhàn)略進(jìn)程設(shè)計?戰(zhàn)略支撐體系?財務(wù)管理規(guī)劃?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
2025-02-20 02:04
【摘要】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會到來,又總會與今天不同。如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。——
2025-06-29 06:11
【摘要】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能
2025-06-29 06:25
【摘要】第3章并購戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇?中國平安收購深發(fā)展案一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-03-03 08:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)
2025-06-23 05:29
【摘要】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購與重組戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-06-29 04:16
【摘要】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴(kuò)張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-06-29 05:01
【摘要】InsertPresentationTitleHereInsertPresentationSummaryHere天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ProductAProductBProductCProductDProductEPleaseinsertTitlePleasei
2024-12-04 00:51
【摘要】第四章我國對外貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本含義:基于對全局的分析而做出的謀劃和決策。戰(zhàn)略的三個基本組成部分:1)制訂戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù);2)選擇正確的戰(zhàn)略目標(biāo);3)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所必須采取的措施。如金融發(fā)展戰(zhàn)略,就是指在較長時期內(nèi)(5~10年),根據(jù)對經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的各種內(nèi)外部因素、條件的估量,從關(guān)系經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的全局出發(fā),考慮和
2025-06-29 07:36