【摘要】2022年6月2日企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)—發(fā)展戰(zhàn)略首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)楊慶英教授2022年6月2日企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理2?管理學(xué)博士?會(huì)計(jì)學(xué)教授?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師?中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師?中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師?中國(guó)教育審計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)
2025-06-22 18:17
【摘要】2021年12月河南鞏義河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要Page1目錄一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略1、公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)…………
2025-02-21 01:41
【摘要】第六章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)第三節(jié)戰(zhàn)略抉擇第四節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略泛指帶全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大謀劃,戰(zhàn)略研究對(duì)推動(dòng)區(qū)域乃至整個(gè)國(guó)家的發(fā)展有重大意義。一、戰(zhàn)略的概念二、戰(zhàn)略研究的特征全局性;長(zhǎng)遠(yuǎn)性;綜合
2025-06-23 12:26
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司-2022~2022財(cái)年2022年6月2022~2022財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況2022年2022年2022營(yíng)業(yè)收入(億美元)集團(tuán)毛利(億美元)
2025-06-20 04:50
【摘要】l何謂戰(zhàn)略l工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念及其屬性l工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型l制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)l中國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第四章工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、關(guān)于戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是對(duì)全局的謀劃,知己知彼,方能運(yùn)籌帷幄;?戰(zhàn)略基于重大目標(biāo),是為解決關(guān)鍵問(wèn)題而進(jìn)行的決策;?戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,是高屋建瓴的宏大設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng);?戰(zhàn)略有明確目的,是對(duì)未來(lái)前景的宏大
2025-06-16 01:17
【摘要】河南羚銳制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告樸智管理咨詢公司時(shí)間安排時(shí)間11月1日上午內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(一)戰(zhàn)略分析時(shí)間11月1日下午內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(二)戰(zhàn)略選擇
2025-02-06 02:59
【摘要】北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告MERCER目錄?商業(yè)模式?中期報(bào)告回顧?發(fā)展機(jī)會(huì)篩選?商業(yè)模式選擇?戰(zhàn)略目標(biāo)?遠(yuǎn)景使命定義?戰(zhàn)略目標(biāo)制定?戰(zhàn)略進(jìn)程設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略支撐體系?財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
2025-02-20 02:04
【摘要】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同。如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩?!?/span>
2025-06-29 06:11
【摘要】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來(lái)–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能
2025-06-29 06:25
【摘要】第3章并購(gòu)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇?中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展案一、企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、并購(gòu)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-03-03 08:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)
2025-06-23 05:29
【摘要】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購(gòu)與重組戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-06-29 04:16
【摘要】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴(kuò)張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-06-29 05:01
【摘要】InsertPresentationTitleHereInsertPresentationSummaryHere天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ProductAProductBProductCProductDProductEPleaseinsertTitlePleasei
2024-12-04 00:51
【摘要】第四章我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本含義:基于對(duì)全局的分析而做出的謀劃和決策。戰(zhàn)略的三個(gè)基本組成部分:1)制訂戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù);2)選擇正確的戰(zhàn)略目標(biāo);3)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所必須采取的措施。如金融發(fā)展戰(zhàn)略,就是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)(5~10年),根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的各種內(nèi)外部因素、條件的估量,從關(guān)系經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的全局出發(fā),考慮和
2025-06-29 07:36