【摘要】2022年2月12日星期六1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人—?jiǎng)⒂褭?quán)2022年2月12日星期六2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實(shí)施第六章戰(zhàn)略控制
2025-03-10 22:20
【摘要】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-02-27 04:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:曹獻(xiàn)秋電話:13971562709E-mail:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院如果我們的企業(yè)失敗了,最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的力量,企業(yè)的資源、能力才象原子彈一樣,發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗,贏在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略的基本性質(zhì)?戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。…
2025-02-27 02:49
【摘要】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同。如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩?!?/span>
2025-06-29 06:11
【摘要】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來(lái)–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能
2025-06-29 06:25
【摘要】第3章并購(gòu)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇?中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展案一、企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、并購(gòu)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-03-03 08:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)
2025-06-23 05:29
【摘要】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購(gòu)與重組戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-06-29 04:16
【摘要】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴(kuò)張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-06-29 05:01
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國(guó)人民大學(xué)張輔群博士Email:5Page12022/2/5戰(zhàn)略管理輔群課程提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)
2025-02-27 01:48
【摘要】戰(zhàn)略管理宜春學(xué)院晏水清13767501124QQ:1561296455戰(zhàn)略管理宜春學(xué)院晏水清13767501124重要性?小企業(yè):生存?大企業(yè):發(fā)展二個(gè)案例?隆中對(duì)?持久戰(zhàn)企業(yè)家的身份?經(jīng)營(yíng)家?創(chuàng)新家?組織家?指揮家
2024-12-21 21:41
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSigna
2025-02-26 05:20
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月17日星期五1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(PEST)(一)政治和法律環(huán)境【單選題】2023年中國(guó)股市正處于牛市,但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面,2023年5月30日起,調(diào)整證券(股票)交易印花稅
2025-03-31 16:32
【摘要】神話演繹耐克的傳說(shuō)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632——“古希臘的勝利女神”Nike香港《信報(bào)財(cái)經(jīng)月刊》1991年4月期曾報(bào)道:美國(guó)紐約市一些鞋店店主紛紛向當(dāng)局提出申請(qǐng),請(qǐng)求批準(zhǔn)使用槍支自衛(wèi)以保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)的安全。文章評(píng)論說(shuō),近年來(lái),因傾慕耐克鞋,許多十幾歲的青少年,不借鋌而走
2025-04-10 15:22
【摘要】公司戰(zhàn)略管理指導(dǎo)老師:***通用汽車公司公司簡(jiǎn)介?通用汽車公司的全球總部位于美國(guó)密歇根州的汽車之城底特律,迄今在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車制造業(yè)務(wù)。?其下屬的分部達(dá)二十多個(gè),擁有員工266,000名。?其標(biāo)志GM取自其英文名稱(GeneralMotorsCorporation)的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)字母。
2024-09-14 15:27