【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新劉冀生電話：(010)62784383手機：13601145790清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎。吾以此
2025-02-27 01:53
【摘要】從強生&GE看企業(yè)戰(zhàn)略?《戰(zhàn)略管理》模擬實驗課分析報告?學(xué)院：管理學(xué)院?專業(yè)班級：09級工商二班?指導(dǎo)教師：王溥教授?學(xué)生姓名（第一組）：鄒平2022031206楊紅玉2022031202、張瑜2022031205康夢慶2022031208、張靜2022031211
2025-02-27 01:48
【摘要】物流戰(zhàn)略管理鄭云赫MSN：13371751884o學(xué)規(guī)律，找感覺o故其戰(zhàn)勝不復(fù)因形而無窮—《孫子兵法》o成功并不總是一位永遠引導(dǎo)我們向前的向?qū)比爾。蓋茨第一節(jié)物流戰(zhàn)略o一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：o1、物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)o企業(yè)系統(tǒng)的輸入和輸出n輸入物質(zhì)資源、技術(shù)資源和知識資源n輸出產(chǎn)品和服務(wù)o生產(chǎn)成本分
2025-02-27 02:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理?；?，最大化利用資源；?；?，實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績大多超過不實施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理：如財務(wù)、營
2025-02-27 01:26
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次?第三節(jié)戰(zhàn)略管理?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?一、企業(yè)宗旨?企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。?它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定
2025-02-26 01:40
【摘要】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭，1982年從部隊專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。?1988年，任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空
2025-02-26 12:21
【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:131
2025-02-21 10:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論洛陽師范學(xué)院商學(xué)院劉建國目錄?第一節(jié)基本概念：戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略?第二節(jié)戰(zhàn)略管理概述?第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程?第四節(jié)戰(zhàn)略管理者?第五節(jié)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)
2025-03-06 06:27
【摘要】運營管理戰(zhàn)略:動態(tài)競爭力本章內(nèi)容?戰(zhàn)略:企業(yè)博弈計劃?運營戰(zhàn)略與策略?競爭重點?制造業(yè)運作策略框架?動態(tài)競爭力的驅(qū)動因素?戰(zhàn)略部署與實施戰(zhàn)略:企業(yè)博弈計劃?一個企業(yè)的戰(zhàn)略就是對“博弈”的管理，它將企業(yè)置于其目標(biāo)市場，獲得競爭勝利，滿足顧客需求并實現(xiàn)良好的企業(yè)績效。?戰(zhàn)
2025-02-27 23:27
【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2022（共4冊）?
2025-02-26 00:55
【摘要】第七章戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略二、公共部門戰(zhàn)略管理三、評價請思考：?傳統(tǒng)的行政模式與公共管理在對在組織的環(huán)境上有什么不同？?傳統(tǒng)行政模式：公共部門內(nèi)部事務(wù)的處理，短期的目標(biāo)，具體事務(wù)的處理等；?公共管理：更關(guān)注組織外部環(huán)境的不確定性，關(guān)注組織的戰(zhàn)略定位，長遠目標(biāo)，前瞻性計劃等。請思考：?組織為什
【摘要】高級財務(wù)管理中國計量學(xué)院陳維進第三章財務(wù)戰(zhàn)略管理?第一節(jié)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略?第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略決策分析?第三節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：?理解財務(wù)戰(zhàn)略的管理流程；理解如何執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略；掌握財務(wù)戰(zhàn)略決策分析方法。第一節(jié)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述?1、公司戰(zhàn)略與公
2025-02-27 03:01
【摘要】第五章戰(zhàn)略管理（上）戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述(Vision&MissionStatement)?回答問題：我們想成為什么和我們的使命是什么？?包括2個主要部分：?1、核心意識形態(tài)(coreideology):?又包括核心價值觀(corevalues)和核心目標(biāo)(co
2025-02-27 01:52
【摘要】采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略?一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義?二、制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定?四、四類采購項目的供應(yīng)策略一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義?1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略?2、采購戰(zhàn)略提出的背景?3、采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略?采購與供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注下列問題：
2025-02-27 23:28
【摘要】第四章：跨國公司的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略第二節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論二、競爭戰(zhàn)略與價值鏈分析三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在變化
2025-02-27 23:26
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