公司層戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 05:29本頁面
【正文】 聯(lián)系和影響的產(chǎn)業(yè) 如零售業(yè)、保險業(yè) ? 全球性產(chǎn)業(yè) 業(yè)務活動具有跨國界影響的產(chǎn)業(yè) 如轎車、計算機、耐用消費品等產(chǎn)業(yè) ? 職能活動的地點和合作程度 受其所在產(chǎn)業(yè)類別的影響： ? 處于 多國性 產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)，面臨的競爭只限于其企業(yè)所在地，所以對子公司之間各項職能活動的跨國合作要求較低。 國際產(chǎn)業(yè)連續(xù)帶 多國產(chǎn)業(yè) 全球產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)根據(jù)某一特定國家 產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)為世界上各個國家 消費者的特殊需要來生產(chǎn)產(chǎn)品 制造和銷售基本同樣的產(chǎn)品。 第二節(jié) 進入新業(yè)務的途徑 ? 兼并 ? 內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務 ? 企業(yè)是否有足夠的財力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模； ? 企業(yè)是否有能力克服進入新產(chǎn)業(yè)的障礙，有能力抵御產(chǎn) 業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的排斥行動； ? 新業(yè)務能提供多少利潤及現(xiàn)金量 ? 合資 兼并 ? 采用兼并方式需注意的方面 ?圍繞企業(yè)的核心能力進行兼并 ?選擇合適的兼并對象 ?具備兼并的條件 ?選擇恰當?shù)募娌r機 內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務 ? 企業(yè)是否有足夠的財力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模； ? 企業(yè)是否有能力克服進入新產(chǎn)業(yè)的障礙； ? 新業(yè)務能提供的利潤及現(xiàn)金量。 3. 合資進入新業(yè)務 ? 合作伙伴的選擇 ? 合資雙方戰(zhàn)略上的一致性 ? 合資企業(yè)與母方的業(yè)務一體化程度 ? 合作各方的相互信任程度 ? 合資各方的文化差異 ? 合資各方的經(jīng)濟實力和市場地位 ? 合資失敗的原因 ? 合資雙方缺乏戰(zhàn)略眼光； ? 沒有理解合資方的戰(zhàn)略目標； ? 談判太草率； ? 缺乏合適的人員配置和組織支撐。 清算戰(zhàn)略的實施意味著承認經(jīng)
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