行業(yè)競爭分析與公司層戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-06-03 04:48本頁面
【正文】 潤的賺取 1. 找出公司資源，研究其相對 于競爭者而言的優(yōu)勢與劣勢 2. 研究公司的能力，何種能力 可以使公司戰(zhàn)勝競爭對手 3. 從競爭優(yōu)勢的角度，研究公 司的資源與能力潛力 4. 選擇有吸引力的行業(yè) 5. 選擇能使公司最大限度地 利用其資源和能力來發(fā)掘外 部環(huán)境的機會戰(zhàn)略 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 2021/6/16 67 ? 并非所有公司的資源和能力都可以轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。 ? 當(dāng)公司可以借助某種資源或能力挖掘外部機會或避免威脅的時候，它便是 稀有的 ；當(dāng)其他公司無法獲取這種資源或能力，或是需要付出多得多的成本才能得到時，它便是 難以模仿的 ；而當(dāng)沒有與其相類似的資源或能力時，這便是無法替代的 了。 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 2021/6/16 68 ? 正如研究結(jié)所示，要想在 21世紀(jì)競爭格局下獲得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。 ? 利用行業(yè)組織模型，我們可以理解市場行為；而通過資源基礎(chǔ)模型，我們則可理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和競爭力。 兩種競爭模型的綜合 2021/6/16 69 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors 《 競爭戰(zhàn)略 》 (1980) The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance 《 競爭優(yōu)勢 》 (1985) The Competitive Advantage of Nations 《 國家競爭 優(yōu)勢 》 (1990) 波特三部曲 2021/6/16 70 業(yè) 務(wù) 范 圍 業(yè)務(wù)演化發(fā)展 點、多點或單線、多線甚至網(wǎng)狀 橫向整合 同心多元 整合 相關(guān)多元 無關(guān)多元 多元 集約 進入：購并、自創(chuàng)、結(jié)盟 退出：出售、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉 調(diào)整：整頓、緊縮、重構(gòu) 業(yè) 務(wù) 組 合 縱向整合：前向、后向 2021/6/16 71 專業(yè)化（集約） ?專業(yè)化經(jīng)營的原因： ? 歷史傳承； ? 獲得規(guī)模經(jīng)濟； ? 區(qū)域性的分工與協(xié)作機制； ? 資金、人才的限制而不得不專業(yè)化； ? 馬克 2021/6/16 72 一體化 （整合） ?后向一體化 ? 摩托銷售向摩托生產(chǎn)發(fā)展 ? 洗衣機廠生產(chǎn)控制電路板 ?前向一體化 ? 揚聲器部件生產(chǎn)商向揚聲器發(fā)展 ? 傳呼機生產(chǎn)公司向傳呼業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 服裝面料生產(chǎn)商向服裝生產(chǎn)發(fā)展 2021/6/16 73 縱向 一體化拓展的 戰(zhàn)略考慮 ? 縱向市場結(jié)構(gòu) ? 買賣交易頻率 ? 同行競爭力量 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ? 管理操作可能 2021/6/16 74 多元化戰(zhàn)略 ?主要的多元化戰(zhàn)略包括： ? 相關(guān)多元化：公司所進入的新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在的聯(lián)系； ? 非相關(guān)多元化：公司所進入的新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有明顯的聯(lián)系； ? 資產(chǎn)剝離、清盤 ? 經(jīng)營轉(zhuǎn)向、業(yè)務(wù)收縮、業(yè)務(wù)重組 ? 跨國多角化（ DMNC） 2021/6/16 75 多元化戰(zhàn)略成功的四個條件 ? 具有超強的內(nèi)部控制能力； ? 適時進行并購和企業(yè)再造； ? 能夠在公司的多個部門之間轉(zhuǎn)移能力； ? 形成范圍經(jīng)濟 2021/6/16 76 多元化的動因 ? 追求成長以及降低與分散經(jīng)營風(fēng)險 ,但金融行業(yè)與制造業(yè)有區(qū)別 。吐溫的說法：“ 把所有雞蛋都裝進一個籃子里 ， 然后看好那個籃子 ” 。 2021/6/16 79 多元化經(jīng)營 ? 能否識別出優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)？ ? 經(jīng)營多少種業(yè)務(wù)為宜？ ? 是否具備資源與能力？ ? 經(jīng)營實踐： “ 單一經(jīng)營 ? 多元 ? 專精 ?多元 ?專精 ” 循環(huán)。 2021/6/16 80 (1) (2) (3) (4) 不宜多元化 不宜多元化 優(yōu)先考慮多元化 需權(quán)衡多元化利弊 競爭地位 強 弱 高 低 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的 潛在市場增長率 多元化經(jīng)營 —— 環(huán)境、實力假設(shè)與時機選擇 競爭地位與業(yè)務(wù)發(fā)展考慮 2021/6/16 81 多元經(jīng)營的選擇 ? 進得去 在當(dāng)前市場有何競爭優(yōu)勢？是否具備在新市場取得成功的競爭優(yōu)勢？ ? 站得穩(wěn) 進入新業(yè)務(wù)后，能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展 新業(yè)務(wù)是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？能否為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ 2021/6/16 82 適度多元化選擇 多元化經(jīng)營風(fēng)險：管理風(fēng)險（內(nèi)部環(huán)境）與業(yè)績風(fēng)險（外部環(huán)境） 存在互為消長關(guān)系 多 元 化 風(fēng) 險 0 結(jié)果負(fù)相關(guān)程度 管理風(fēng)險 業(yè)績風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 =管理風(fēng)險 +業(yè)績風(fēng)險 適度多元化 2021/6/16 83 單一業(yè)務(wù) 縱向一體化 ?前向 ?后向 相關(guān)多元化 ?成本共享 ?技能轉(zhuǎn)移 非相關(guān)多元化 ?分散風(fēng)險 ?業(yè)務(wù)組合 管理 綜合多元化 途徑： ?收購 /兼并 ?建立新部門 ?合資 /聯(lián)盟 多元化后的戰(zhàn)略行動 并購： ?在新業(yè)務(wù)中建立優(yōu)勢 ?加強現(xiàn)有業(yè)務(wù) 資產(chǎn)剝離： ?清除不良業(yè)務(wù) ?清除不當(dāng)業(yè)務(wù) 整體業(yè)務(wù)的重組 ： ?有選擇出售某業(yè)務(wù) ?用出售所得收購新業(yè)務(wù) 收縮多角業(yè)務(wù)范圍： ?剪枝（清除弱業(yè)務(wù)） ?清除所有非核心業(yè)務(wù) ?剝離某個核心業(yè)務(wù) 成為跨國、多產(chǎn)業(yè)企業(yè) ?在全球的核心業(yè)務(wù)競爭 ?贏得跨國戰(zhàn)略利益 將無法出售的虧損業(yè) 務(wù)清盤 /破產(chǎn) 2021/6/16 84 中山先生的校訓(xùn) 博學(xué)，審問，慎思，明辨，篤行 2021/6/16 85 案例討論： 《 雅格爾能成“龍”嗎？ 》 ?雅格爾一體化戰(zhàn)略的合理性是什么？ ?雅格爾一體化戰(zhàn)略的帶來問題和風(fēng)險是什么？ ?雅格爾一體化戰(zhàn)略需要什么樣的內(nèi)部和外部管理措施和方式才能確保成功？ ?除了一體化的戰(zhàn)略之外，有沒有更好的戰(zhàn)略選擇？
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