公司層戰(zhàn)略-閱讀頁(yè)
2025-02-28 06:08本頁(yè)面
【正文】 能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利地度過(guò)面臨不利的處境。 能幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 一般來(lái)說(shuō)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因?yàn)閷?shí)施緊縮型戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略在某些管理人員看來(lái)意味著工作的失敗和不利。 緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施 放棄戰(zhàn)略 這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無(wú)效時(shí)而采取的緊縮戰(zhàn)略。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者停止經(jīng)營(yíng)。 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。在這些情況下，企業(yè)可以采取適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略來(lái)度過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展。失敗性緊縮戰(zhàn)略的使用條件使企業(yè)出現(xiàn)重大的問(wèn)題，如產(chǎn)品滯銷(xiāo)，財(cái)務(wù)狀況惡化、投資已無(wú)法收回等情況。因而，調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)。 公司戰(zhàn)略實(shí)施手段 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略 2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 3 1合作戰(zhàn)略 3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念： 是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部投資或創(chuàng)新進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題 是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模 是否有能力克服新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙 ? 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng) ? 研制或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所支付的費(fèi)用 新業(yè)務(wù)能提供多少利潤(rùn)及現(xiàn)金量 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的特征： 時(shí)間性； 進(jìn)入規(guī)模。 （自學(xué)第 13章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)） 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略 重組戰(zhàn)略 2 收購(gòu)戰(zhàn)略 3 1收購(gòu)戰(zhàn)略 實(shí)施收購(gòu)的原因 2 有效收購(gòu) 4 收購(gòu)概念 3 1阻礙收購(gòu)獲得成功的因素 3 收購(gòu)的概念 合并 指的是兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通常其擁有的資源和實(shí)力合在一起能夠比各自獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 并購(gòu) 是 合并 和 收購(gòu) 的簡(jiǎn)稱(chēng)。 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 如：橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)、相關(guān)收購(gòu) 越過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 如：跨地區(qū)收購(gòu) 降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本和加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度 與自主研發(fā)新產(chǎn)品相比，風(fēng)險(xiǎn)更小 為適應(yīng)產(chǎn)品多元化的需要 重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力范圍 了解和發(fā)展新的能力 阻礙收購(gòu)成功的因素 整合的困難 對(duì)收購(gòu)對(duì)象評(píng)估不充分 巨額或超正常水平負(fù)債 難以形成協(xié)同和合力 過(guò)度多元化 經(jīng)理們過(guò)度關(guān)注收購(gòu) 公司過(guò)于龐大 有效收購(gòu) 特性 結(jié)果 ；可能較低的費(fèi)用 ，避免超額支付 、低風(fēng)險(xiǎn)和避免高負(fù)債帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) 利 成功收購(gòu)的特性 重組戰(zhàn)略 企業(yè)實(shí)施重組戰(zhàn)略的原因 2 有效重組 4 重組戰(zhàn)略概念 3 1重組的類(lèi)型 3 重組概念 重組： 指的是公司對(duì)其業(yè)務(wù)框架或財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改變的戰(zhàn)略。 創(chuàng)造生動(dòng)形象的未來(lái)畫(huà)面。 嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)變過(guò)程。 合作戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略類(lèi)型 2 合作戰(zhàn)略的管理 4 合作戰(zhàn)略概念 3 1合作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 3 合作戰(zhàn)略概念 是一種通過(guò)企業(yè)間的合作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的戰(zhàn)略。 通過(guò)合作戰(zhàn)略，企業(yè)可以獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 “沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人” 合作戰(zhàn)略的類(lèi)型 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 2 國(guó)際合作戰(zhàn)略 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 1公司合作戰(zhàn)略 3 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的適用條件 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 3 1企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議 。 從相互關(guān)系看，具有戰(zhàn)略一致性、合作競(jìng)爭(zhēng)性、地位平等性和相對(duì)獨(dú)立性的特點(diǎn)。 從管理角度看有管理復(fù)雜性、機(jī)動(dòng)靈活性特點(diǎn)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 獲取稀缺資源，優(yōu)化資源配置 開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 降低交易成本，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 獲取關(guān)系資本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系性租金 促進(jìn)知識(shí)共享，有利于企業(yè)創(chuàng)新 獲得協(xié)同效應(yīng) 形成行業(yè)壁壘，緩解激烈競(jìng)爭(zhēng)加大管理難度 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn) 缺乏戰(zhàn)略一致性 機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn) 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 缺乏文化兼容性 沖突風(fēng)險(xiǎn) 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn) 依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn) 套牢風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 合資企業(yè) 是兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資，成立一家獨(dú)立的企業(yè)。 非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)發(fā)展企業(yè)間的契約關(guān)系，以達(dá)到他們之間共享獨(dú)特資源和產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的目標(biāo)。各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合在一起，不但能及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，而且能發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，提高專(zhuān)用資產(chǎn)的使用效率，顯著減低資金風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和專(zhuān)用資產(chǎn)的沉沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。 從競(jìng)爭(zhēng)角度看，兩家或多家小公司，難以同大公司競(jìng)爭(zhēng)，為了擺脫大公司的“鉗制”，可以采取聯(lián)盟戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :17:3011:17Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :17:3011:17:30March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 上午 11時(shí) 17分 :17March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 11時(shí) 17分 30秒 上午 11時(shí) 17分 11:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:17:3011:17:3011:173/8/2023 11:17:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:17:3011:17:3011:17Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時(shí) 17分 30秒 11:17: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 8日星期三 11時(shí) 17分 30秒 11:17:308 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :17:3011:17Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時(shí) 17分 30秒 11:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 11時(shí) 17分 30秒 11:17:308 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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