《公司層戰(zhàn)略》ppt課件(文件)
【正文】 混合多元化 重新專業(yè)化戰(zhàn)略 退出 戰(zhàn)略進(jìn)化歷程 。 第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略 榨取戰(zhàn)略 ? 調(diào)整組織 ? 降低成本 ? 減少資產(chǎn) ? 收回資產(chǎn) 撤退戰(zhàn)略 ? 專營(yíng)方式退出 ? 合同承包方式退出 ? 出售部分或全部業(yè)務(wù) ? 管理賣出 ? 資產(chǎn)置換 清算戰(zhàn)略 清算意味著出售企業(yè)的某些部分，但這時(shí)出售的基本上是有形資產(chǎn)。 ? 零售 ? 保險(xiǎn) ? 銀行 ? 汽車 ? 輪胎 ? 電視機(jī) ? 國(guó)際化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) ? 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略 決定在全球何處出售產(chǎn)品或服務(wù) ? 國(guó)際制造戰(zhàn)略 決定企業(yè)是否進(jìn)行海外制造以及海外制造地點(diǎn)和規(guī)模 ? 國(guó)際產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 利用企業(yè)散布在全球各地的資源，進(jìn)行全球設(shè)計(jì)、工程、測(cè)試等產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的全球平衡 ? 國(guó)際產(chǎn)品戰(zhàn)略 維持性戰(zhàn)略 企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)去的 戰(zhàn)略種類 ,不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 ? 協(xié)同效應(yīng)作用 合理的多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)更有效地使用企業(yè)的資源而 產(chǎn)生相當(dāng)明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出新的價(jià)值。 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 現(xiàn)金流動(dòng)量較大但發(fā)展機(jī)會(huì)較少的企業(yè)，可以兼并機(jī)會(huì)較多 但現(xiàn)金流入量較少的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金和機(jī)會(huì)的平衡； ? 具有周期性銷售特性的企業(yè)，可以兼并或自我形成具有與原 企業(yè)銷售周期相反的業(yè)務(wù)，以平衡經(jīng)營(yíng)周期性； ? 負(fù)債量較大的企業(yè)，可以兼并負(fù)債較少或不負(fù)債的業(yè)務(wù)以平 衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的舉債能力； ? 在企業(yè)內(nèi)形成幾個(gè)相互無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)群，而每個(gè)業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)
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