《公司戰(zhàn)略發(fā)展報告》ppt課件(文件)
【正文】 第一層面 傳統(tǒng)產業(yè) 第二層面 新興產業(yè) （科技公司） 第三層面 資本經營 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嚴格意義上講，超越只擁有第一層面的傳統(tǒng)產業(yè)，如果第二、三層面不能及時轉化為現(xiàn)實業(yè)務，將會失去未來盈利的機會 如果問號業(yè)務不能及時變成現(xiàn)實業(yè)務，將會失去未來發(fā)展的后勁，更不能實現(xiàn)跨越式的企業(yè)發(fā)展。 人力資源 在人員素質上有待進一步提高，人力資源管理方面有待加強 財務資源 財務資源是公司進行業(yè)務組合投資和戰(zhàn)略發(fā)展時的核心約束 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嫁接資源、培育能力是超越實現(xiàn)公司戰(zhàn)略， 尤其是進行資本經營的首要任務 整合能力 經營人才 優(yōu)勢產業(yè) 品牌形象 金融人才 資本實力 投資經驗 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 隨著公司戰(zhàn)略的展開，超越集團的發(fā)展將明顯分化為兩個層次 集團發(fā)展層次和傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展層次 價值 第一層面 傳統(tǒng)產業(yè) 第二層面 新興產業(yè) （電子商務） 第三層面 資本經營 第一層面 小型煤礦 城市廣場 第二層面 房地產新業(yè)務 第三層面 大中型煤礦 傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展層次 集團整體發(fā)展層次 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 層次分化的結果要求企業(yè)在組織 結構上做出相應的調整 德立信控股公司 超越 科技公司 其他 其他 …… 層次的分化要求出現(xiàn)投資公司形式的控股母公司來運作公司整體層次的業(yè)務，進行產業(yè)間的運作；傳統(tǒng)業(yè)務層面應以安陽的實業(yè)為基礎，完成現(xiàn)有組織機構調整，進行傳統(tǒng)業(yè)務間的運作 產品經營、業(yè)務運作 資本經營、產業(yè)運作 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略發(fā)展綱領 未來的超越將逐漸發(fā)展成為以傳統(tǒng)業(yè)務為基礎、以資本運作為核心，跨越產品經營與資本經營，以德立信控股為組織旗艦的大型綜合性的企業(yè)！ 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略發(fā)展目標（至 2022年） 產業(yè)范圍 產業(yè)地位 運營地區(qū) 資產規(guī)模 收入和利潤 形成傳統(tǒng)產業(yè)、新興科技產業(yè)和資本經營產業(yè)共存、互相支撐互為依靠的跨行業(yè)多元化的業(yè)務格局 安陽地區(qū)最大的民營煤礦；安陽地區(qū)高檔住宅市場的領導者；區(qū)域性的電子商務運營商；資本市場上初具規(guī)模、組織完備的運作力量，實現(xiàn)上市 跨越上海 北京 安陽 河南的跨地域經營的企業(yè) 4億元，如果資本運營業(yè)務順利，可達到 5億元以上 收入 3億元，利潤 6000萬；如果資本運營業(yè)務順利，收入 4－ 5億元，利潤達到 1億元以上 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略實施分為兩個階段 準備期和發(fā)展期 決戰(zhàn)期和收獲期 2022年－ 2022年 2022年－ 2022年 主要特征： 戰(zhàn)略重心： 工作核心： 基本建設、夯實基礎、積累經驗 穩(wěn)健運行、快速發(fā)展、實現(xiàn)目標 實業(yè)領域 培育自身實業(yè)的實力和運作水平 資本經營領域 穩(wěn)固實業(yè)基礎以后，將工作重心轉到資本運作，使集團實現(xiàn)跨越式的增長 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 實施中必須注重 戰(zhàn)略層面 的關鍵環(huán)節(jié) ? 資本運作的發(fā)展和成敗： 資本運作是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵和核心，資本運作工作啟動的早晚和成敗，事關公司整體戰(zhàn)略的成敗，需盡早在人力資源、財務資源等資源保證上加強投入。戰(zhàn)略的實現(xiàn)依靠戰(zhàn)略領導人的個人力量是無法完成的，必須依靠一大批有思想、有能力、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的骨干團隊來實現(xiàn)。 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 謝 謝！ 。應該調整與完善組織體系，通過設計合理的組織機構與組織關系，形成清晰的組織層次和權責劃分，為公司的未來發(fā)展提供穩(wěn)固的硬件保障 ? 管理水平的提升： 是戰(zhàn)略實施的軟件保障。 ? 資本運作和傳統(tǒng)產業(yè)的有機結合： 資本運作和傳統(tǒng)產業(yè)是集團戰(zhàn)略的兩極，既要求各自穩(wěn)健發(fā)展，又要求彼此互為支持、互為呼應。 中長期 2： 參股價值低估的企業(yè)，在其價值上揚時伺機在資本市場上出售。 第一層面 傳統(tǒng)產業(yè) 第二層面 第三層面 ？ ？ ? 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 對照超越現(xiàn)狀，超越第一層面的 傳統(tǒng)產業(yè)中，存在多項業(yè)務 第一層面 傳統(tǒng)產業(yè) 第二層面 新興產業(yè) 第三層面 資本經營 超越現(xiàn)有業(yè)務 房地產 煤炭 超市 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 對于傳統(tǒng)產業(yè)的這些業(yè)務，我們同樣可以采取三層面的方法進行劃分和定位 價值 時間 第一層面 小型煤礦 城市廣場 第二層面 房地產新業(yè)務 超市 第三層面 大中型煤礦 公司第一層面 傳統(tǒng)產業(yè) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 煤炭業(yè)務面臨的生存環(huán)境比較惡劣， 面臨較大的業(yè)務風險 ,小煤窯勢必走向困境 ? 行業(yè)未來的發(fā)展趨勢是強者天下 ? 安全問題是煤炭企
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1