【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略?專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)
2025-05-06 05:29
【摘要】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制前言:?公司層戰(zhàn)略:決定
2025-01-18 08:10
【摘要】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34
【摘要】1主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理(第二版)/李玉剛/科學(xué)出版社2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類(lèi)型–低成本?往往表現(xiàn)為低價(jià)格?回避了價(jià)格策略,更便于分析–差異化(價(jià)值差異化
2025-01-19 01:26
【摘要】Ch6-1第六章公司層戰(zhàn)略Ch6-2①新產(chǎn)品、新市場(chǎng)②新產(chǎn)品、舊市場(chǎng)③舊產(chǎn)品、新市場(chǎng)?①增加不同地區(qū)的市場(chǎng)數(shù)量戰(zhàn)略?②擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量略?③樹(shù)立新產(chǎn)品特征公司成長(zhǎng)的基本方向Ch6-3
2025-10-10 01:31
【摘要】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二.行業(yè)生命周期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性二.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類(lèi)型A.往往表現(xiàn)為低價(jià)格B.回避了價(jià)格策略,更便于分析(價(jià)值差異化)A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.品牌D.便利性(購(gòu)買(mǎi)方面)競(jìng)
2025-01-02 22:37
【摘要】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、新興行業(yè)2、成長(zhǎng)行業(yè)3、成熟行業(yè)4、衰退行業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點(diǎn)2、理解三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件3、熟悉
2025-01-19 01:22
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略:配置與構(gòu)造創(chuàng)造價(jià)值的方式學(xué)習(xí)目標(biāo):、風(fēng)險(xiǎn)不管理重點(diǎn)戓勝丌復(fù),而應(yīng)形亍無(wú)窮?!秾O子興法·虛實(shí)篇》敀善戓者,求乊亍勢(shì),丌責(zé)亍人,敀能擇人而仸勢(shì)。—《孫子
2025-01-12 20:17
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平48競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;目標(biāo)集中戰(zhàn)略;最佳陳本戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)選擇方式:進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)
【摘要】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)三種選擇競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源寬目標(biāo)市場(chǎng)定位窄目標(biāo)市場(chǎng)定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦稱低成本戰(zhàn)略,其
2025-01-17 05:05
【摘要】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-02-07 11:56
【摘要】格力的公司層戰(zhàn)略——專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目錄:?總體戰(zhàn)略概述?具體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施?戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施狀況?總結(jié)與啟示總體戰(zhàn)略概述:?珠海格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。它是一家專(zhuān)注于空調(diào)產(chǎn)品的大型機(jī)器制造商。?公司自
2025-05-05 00:32
【摘要】Corporate-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter61StrategyImplementationChapter11OrganizationalStructureandControlsChapter10
2025-02-20 03:04
【摘要】2021/6/161第二講:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與公司層戰(zhàn)略中山大學(xué)嶺南學(xué)院張建琦教授博士生導(dǎo)師陳宏輝副教授博士2021/6/162案例:美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究案例的目的:?引導(dǎo)我們考慮導(dǎo)致公司的一體化和非一體化的因素.?公司成功實(shí)行一體化和非一體化的條件。?公司進(jìn)行
2025-05-14 04:48