公司層戰(zhàn)略講義課件(參考版)
2025-01-13 08:09本頁面
【正文】 2023/3/24 3:27:5203:27:5224 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 20233:27:52 上午 03:27:52三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2103:27:5203:27Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 3:27:5203:27:5224 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 24 三月 20233:27:52 上午 03:27:52三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:27:5203:27:5203:27Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 03:27:5203:27:5203:273/24/2023 3:27:52 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 3:27:52 上午 3:27 上午 03:27:52三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 213:27 上午 三月 2103:27March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2103:27:5203:27:52March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2103:27:5203:27Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。橫向一體化戰(zhàn)略可以通過合并、并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種途徑實現(xiàn)。在針對某特定業(yè)務活動制定縱向一體化戰(zhàn)略時，企業(yè)可以選擇非縱向一體化，一定程度的縱向一體化，或完全的縱向一體化。l (6)縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。核心競爭力的傳遞既包括公司的核心競爭力從一個業(yè)務單元傳導到另一個業(yè)務單元，也包括核心競爭力在公司總部和業(yè)務部門之間的傳導。l (4)相關多元化可以通過共享活動及核心競爭力的傳遞來創(chuàng)造價值。l (3) 多元化的測量一般可以分為單一指標法和多指標法兩種。這兩種經濟效應就是多元化戰(zhàn)略所創(chuàng)造的價值。 本 章 小 結l (1)公司通常采取單一或主導業(yè)務型戰(zhàn)略。 l 規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟規(guī)模最佳規(guī)模單位產品成本LAC規(guī)模經濟 規(guī)模不經濟O（二）橫向一體化的理論 l 表 56列出了進行橫向一體化研究的相關理論，遵循 “ 動因 —— 行為 —— 績效 ” 的邏輯思路 。究其本意，規(guī)模經濟習慣上是指企業(yè)經濟規(guī)模擴大導致單位產品成本（或稱為平均成本）下降這一現(xiàn)象。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了 減少競爭壓力 、實現(xiàn) 規(guī)模經濟 和 增強自身實力 以獲取競爭優(yōu)勢。王東杰（ 2023）認為企業(yè)橫向并購是指同屬于一個產業(yè)或行業(yè)，或產品處于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。 三、橫向一體化戰(zhàn)略 （一）橫向一體化戰(zhàn)略概述 l 新古典經濟學中企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略，有時又稱為橫向整合戰(zhàn)略，實際上就是同類企業(yè)的合并，是在行業(yè)內部進行的橫向整合（陳金波，陶學禹， 2023）。 （三）縱向一體化的測量 縱向一體化 = 增值 =折舊 +攤銷 +固定費用 +利息費用 +人工及相關費用+養(yǎng)老退休金 +所得稅 +凈收入（稅后） +租金費用 （四）縱向一體化的選擇條件 l 1．前向一體化l （ 1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；l （ 2）企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大；l （ 3）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源和政策支持等；l （ 4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。通過對這些能力的運用和把握去發(fā)掘機會，從而為企業(yè)創(chuàng)造利潤。該邏輯包含兩層意思。而產權理論則認為，縱向一體化是減少不完全契約中機會主義威脅的一種有效方式。交易費用理論認為，縱向一體化是作為一種交易的事后治理機制而存在的，其目的是為了節(jié)約交易費用，提高交易效率。 “ 技術決定論 ” 和 “ 利潤最大化 ” 是企業(yè)進行縱向一體化戰(zhàn)略的基本動機。作為生產單位，企業(yè)最佳規(guī)模（邊界）完全取決于生產技術水平。在該文章中，作者問了一個非常經典的問題：假定市場能非常有效地組織成千上萬的獨立個體進行經濟交易，那么，為什么市場作為管理經濟交易的手段，還會被企業(yè)所代替呢？一方面， “ 看不見的手 ” 通過價格來調節(jié)市場上產品和服務的供求；另一方面，企業(yè)通過集中化的官僚科層體系來有效地監(jiān)控員工。 2．橫向一體化戰(zhàn)略l 橫向一體化戰(zhàn)略，也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 （ 1）前向一體化戰(zhàn)略（ forward integration） l 前向一體化戰(zhàn)略，指企業(yè)根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。 （二）一體化戰(zhàn)略的分類l 一體化戰(zhàn)略分為縱向一體化（ vertical integration）（生產企業(yè)同供應商、銷售商串聯(lián)）和橫向一體化（ horizontal integration）（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。 l （ 1）企業(yè)的主營業(yè)務正經歷著年銷售額和盈利能力的下降；l （ 2）企業(yè)擁有在新行業(yè)成功競爭所需要的資金與管理人才；l （ 3）企業(yè)有機會收購一個不相關的但卻有良好投資機會的企業(yè)；l （ 4）購并企業(yè)與目標企業(yè)之間目前已存在資金上的融合；l （ 5）企業(yè)現(xiàn)有產品的市場已經趨于飽和；l （ 6）集中經營某個行業(yè)的企業(yè)有可能受到壟斷指控；l （ 7）政府的大力支持與鼓勵。l 企業(yè)試圖通過并購與重組外部公司以達到 財務經濟性 目的，其結果往往是有得有失。 （二）并購與重組（ acquisition and restructuring） l 與內部資本市場配置相似，企業(yè)也可以通過在外部市場上買進和賣出資產來創(chuàng)造價值。 l 相對外部資本市場的配置而言，內部資本市場配置具有如下兩大優(yōu)勢。 l 非相關多元化戰(zhàn)略可以通過有效的 內部資本配置和 并購 其它公司并重組兩種類型的財務經濟性來為企業(yè)創(chuàng)造價值； 財務經濟性 （ financial econo
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