企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司戰(zhàn)略講義課件(參考版)
2025-01-20 23:24本頁面
【正文】 其中合作型結(jié)構(gòu)更適合強(qiáng)相關(guān)多元化 ， 競爭型結(jié)構(gòu)更適合 非相關(guān)多元化 ， 而戰(zhàn)略事業(yè)單位結(jié)構(gòu)更適合弱相關(guān)多元化 。 一般而言相 關(guān)多元化比非相關(guān)多元化更能增加企業(yè)和股東價(jià)值 。 l多元化戰(zhàn)略具有內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) 、 風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng) 、 協(xié)同效 應(yīng) 、 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 、 信息優(yōu)勢效應(yīng) 。 國內(nèi)比較流行的多元化戰(zhàn)略分類 分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化 。 l其含義有二：一是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營； 二是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù) 。 尤其在 70年代 ， 多元化 戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí) ， 各國企業(yè)爭先采用 。 l美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒 （ Chandler, 1962） 在其專著 《 戰(zhàn)略與 結(jié)構(gòu) 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段 》 中指出 ， 企業(yè)成長模式也有 三種 ， 即規(guī)模型成長 、 縱向成長 、 多元化成長 。 仔細(xì)權(quán)衡縱向一體化的收益和 成本 ， 謹(jǐn)慎的作出是外購合作還是一體化 。 其類型包括縱向一體化 （ vertical integration） 和橫向一體化 （ horizontal integration） 。 根據(jù)產(chǎn)品和市場的 匹配 , 密集型成長戰(zhàn)略可分為市場滲透 , 市場開發(fā) ,產(chǎn)品開發(fā) 。 多元化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是選擇所經(jīng)營的行 業(yè) ， 縱向一體化戰(zhàn)略是在選定的行業(yè)中確定所從事的生產(chǎn) 階段 ， 并購戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一 ， 國際化戰(zhàn)略 是選擇所經(jīng)營的市場范圍 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化企業(yè)管理 (1)企業(yè)最高管理層職責(zé)： l管理企業(yè)投資組合 l規(guī)劃業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 l協(xié)調(diào)工作 l監(jiān)督與控制業(yè)務(wù)單位績效 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)總部管理戰(zhàn)略和角色 l多事業(yè)部企業(yè)公司總部管理戰(zhàn)略 ? 投資組合管理戰(zhàn)略 ? 重構(gòu)戰(zhàn)略 ? 核心能力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 ? 資源共享戰(zhàn)略 l多事業(yè)部企業(yè)公司總部所扮演的角色 根據(jù)公司總部對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的干涉程度和公司總部對業(yè)務(wù)單位業(yè)績 的控制方式將公司總部所扮演的角色劃分為五種公司管理模式： ? 戰(zhàn)略計(jì)劃型 ? 財(cái)務(wù)控制型 ? 戰(zhàn)略控制型 ? 集權(quán)型 ? 控股公司型 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 本章小結(jié) l一般來說 ,公司戰(zhàn)略可分為成長 (發(fā)展 )戰(zhàn)略 、 穩(wěn)定戰(zhàn)略 、 防 御戰(zhàn)略 ,其中 ,最為重要的是成長 (發(fā)展 )戰(zhàn)略 ,可分為密集型 成長戰(zhàn)略 、 一體化成長 、 多元化成長 。事業(yè)部制的組織 結(jié)構(gòu)如下圖所示： 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配 M型結(jié)構(gòu)在內(nèi)部設(shè)計(jì)上有實(shí)質(zhì)性差異 ， 這些差異主要存在 于集權(quán) 、 整合和內(nèi)部控制上 ， 依據(jù)這些差異可以將 M型結(jié) 構(gòu)分為合作型 、 競爭型與戰(zhàn)略事業(yè)單位三種結(jié)構(gòu) ， 且不同 結(jié)構(gòu)與不同多元化戰(zhàn)略相匹配 。錢德勒（ Chandler） 在 1962年提出 M型（多事 業(yè)部制）組織結(jié)構(gòu)是多元化公司的正確選擇。 如強(qiáng)生、通用電氣公司 A B C 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 3） 非相關(guān)多元化 （ unrelated diversification 高度多元化 ） ： 公司銷售額的 70%以上來自不同業(yè)務(wù) ， 而且公司業(yè)務(wù)之 間沒有聯(lián)系 。 如箭牌口香糖公司 l主導(dǎo)業(yè)務(wù)型： 70%~95%的銷售額來自同一項(xiàng)業(yè)務(wù) A A B 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 相關(guān)多元化 （ related diversification 中等程度多元 l 相關(guān)約束型 （ relatedconstrained 強(qiáng)相關(guān)多元化 ） ： 公司銷售額的 70%以上來自主導(dǎo)業(yè)務(wù) ， 所有業(yè)務(wù)共享 產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 分銷渠道 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 4） 國內(nèi)比較流行的多元化戰(zhàn)略分類 分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 賴?yán)汪斶~特的多元化戰(zhàn)略分類 Wrigley and Rumelt 的分類方法在國外理論界較為流行， 多元化戰(zhàn)略分為水平多元、縱向多元、多向多元以及復(fù) 合多元。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l 混合多元化： 即企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域 ， 在與現(xiàn)有技術(shù) 、 市場 、 產(chǎn)品無關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長機(jī)會 。 ?以相同的市場 、 技術(shù)為統(tǒng)一核心 。 ?以相同技術(shù)為統(tǒng)一的核心 。 ?以相同市場為統(tǒng)一的核心 。再后來，當(dāng)鐵路公司不再和他合作的時(shí)候，他決定用他的鋼鐵生產(chǎn)鐵軌， 并鋪設(shè)鐵路，打算連接成全國第一條橫貫新大陸的鐵路，狠狠打擊 鐵路業(yè) ，摩根不寒而栗，最終和卡內(nèi)基合并，形成一家巨
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