【摘要】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價(jià)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)必須堅(jiān)持長期的觀點(diǎn)要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對(duì)手的變化對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值
2025-01-14 20:17
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略——公司層戰(zhàn)略》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。戰(zhàn)略的金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2025-01-14 06:29
【摘要】孫小強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理推薦書目?參考書:邁克.波特:哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授全球第一戰(zhàn)略權(quán)威管理界公認(rèn)的戰(zhàn)略之父
2025-01-14 20:29
【摘要】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-18 12:36
【摘要】戰(zhàn)略品牌管理“物,只有成為符號(hào)才能被消費(fèi)?!盝eanBeaudriad(法國消費(fèi)社會(huì)哲學(xué)家)營銷不外乎“人性”l沖動(dòng)人類:人是本能的動(dòng)物l理性人
2025-02-18 12:33
【摘要】組織戰(zhàn)略主講:焦永紀(jì)Tuesday,May18,2023什么是環(huán)境分析??兩種考慮:–組織的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境–組織的內(nèi)部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力5/18/20232學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握價(jià)值鏈的基本模型2.了解組織外包對(duì)組織發(fā)展的意義
2025-03-06 13:07
【摘要】1?趙偉峰,主講課程有《企業(yè)經(jīng)營管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《項(xiàng)目管理》、《消費(fèi)者行為學(xué)》、《創(chuàng)造力理論與創(chuàng)新思維》、《管理學(xué)》等。?聯(lián)系電話:15155006698?郵箱:授課教師介紹2管理學(xué)院引言——經(jīng)典案例?1995年,韓國的三星電子收購了當(dāng)時(shí)全球第五大個(gè)人電腦制造商虹志電腦ASTResearchInc,為進(jìn)入美國
2025-03-01 16:31
【摘要】戰(zhàn)略管理即將走向社會(huì),你準(zhǔn)備好了嗎?知識(shí)準(zhǔn)備能力、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備課程教學(xué)說明(一)一、在教材的基礎(chǔ)之上,向?qū)W生提供了擴(kuò)充性學(xué)習(xí)材料,包括參考書、有關(guān)學(xué)術(shù)論文、典型企業(yè)案例。同時(shí)向?qū)W生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關(guān)的其他教材,既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,又利于學(xué)生對(duì)本課程理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。二、關(guān)注企業(yè)管理
2025-02-22 12:07
【摘要】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心
2025-01-09 11:04
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/1/301公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營單位管理者對(duì)自己的經(jīng)營單位業(yè)績負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營單位直接面對(duì)市場,并有其獨(dú)自的競爭戰(zhàn)略。2023/1/302
2025-01-14 21:32
【摘要】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-13 08:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程性質(zhì):專業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)分:2學(xué)分選用教材:?企業(yè)戰(zhàn)略管理?,復(fù)旦大學(xué)出版社出版.開課時(shí)間:2023、主講教師:陳厚忠(教授)第一章戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2025-02-22 12:06
【摘要】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言l明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).
2025-02-10 21:00
【摘要】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)健的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求
2025-02-10 11:00
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶冢捎贸杀绢I(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-01-06 14:07