某公司組織戰(zhàn)略管理課件(參考版)
2025-03-06 13:07本頁面
【正文】 ? 收益性：資產報酬率、所有者權益報酬率、銷售利稅率、成本費用率 ? 安全性：流動比率、流速比率、資產負債率、所有者權益比率、利息保障倍數 ? 流動性：總資產周轉率、應收帳款周轉率、存貨周轉率 ? 成長性：銷售收入增長率、產值增長率 ? 生產性：人均工資、人均銷售收入 產品評價法 ? 通過對組織產品的分析與評價，來發(fā)現組織內部條件的優(yōu)勢與劣勢，從而為制定出適合組織自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃打下基礎。 ? ③組織要更新經營理念。 ? 內部條件主要有： ? ①組織要進行流程重組。 ? 外部條件主要有： ? ①產業(yè)要有相當程度的標準化。財務環(huán)節(jié)一般來說是任何組織都必須有的。 ? 銷售環(huán)節(jié)。 ? 生產環(huán)節(jié)。即使實現“外包”的組織，也應該設有自己的研發(fā)部門和保持相當強的研發(fā)力量。 ? 在各有所長的分工之下，每個成員都在自己專精的領域不斷有效地突破，經濟效益也因此而提高。同時，帶動一群小組織的發(fā)展，形成以自己為中心的組織群體。 ? 業(yè)務外包是分工整合模式下的一種有效的組織方式。其中，最典型的是 縱向聯 系，即組織價值鏈與供應商和銷售渠道價值鏈之間的聯系。 ? 組織價值活動間的內在聯系所形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調。 面向“夜巡族“ , 追求便利客人 , 差異化服務和 進貨 ,精選 全部總部 暢銷品種 IL O OL MS SO H TD HR P ? 價值活動間的聯系很多，最常見的是價值鏈中主體活動與支持活動之間的各種聯系 ? 同一功能可以用不同的方式實現 ? 通過間接活動保證直接活動的成本或效益?？梢苑譃橄铝蟹矫妫? ? 采購及基礎性活動：計劃 、 財務 、 質量控制及法律服務等； ? 技術開發(fā) （ 技術活動 ） ：技術開發(fā) 、 技術創(chuàng)新和發(fā)明等； ? 人力資源管理與開發(fā)：人員的招聘 、 選拔 、 培訓 、補償及激勵等； ? 組織基礎管理 。 主要包括： ? 供應活動 （ 來料儲運 ） ：資源接收 、 儲存 、 分配 、 材料處理 、 庫存控制和運輸等； ? 生產活動 （ 生產運營 ） ：將各種輸入轉化為最終的產品和服務 ， 如制造 、 工藝和測試等； ? 銷售活動（市場營銷）：消費行為研究、廣告和促銷活動； ? 發(fā)送活動 （ 外部后勤 ） ：產品接受 、 儲存和分銷活動； ? 服務活動 （ 商務支持和顧客服務 ） ：安裝 、 維修 、 培訓 、提供備件等 。 ? 基本活動：主要涉及如何將組織的輸入有效地轉化為輸出 。核心能力是由不同要素有機聯系而成的整體的競爭實力，核心能力要素的整合，涉及組織內部管理的各個方面。外部擴張型“，即通過吸收外部資源來實現。 ? 核心是獲取最關鍵的技術和人才，并爭取時間捷足先登。 ? 價值優(yōu)越性 ? 異質性 ? 延展性 ? 難以模仿性 ? 不可交易性 ? 難以替代性 ? 確認階段 ? 培養(yǎng)階段 ? 擴展階段 確認階段 ? 確認標準： ? 一是具備顧客可感知的價值； ? 二是具備專用性，核心能力是組織差異化的有效來源，具有競爭對手難以模仿的獨特性； ? 三是具有潛在的擴展性，核心能力應當能夠覆蓋多個部門或產品，可以提供潛在的進入市場的多種方法。 應變的能力 ? 是一種快速反應能力，它包含對客觀變化的敏銳感應和對客觀變化作出的應付策略 ? 客觀環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，組織決策者必須具有對客觀環(huán)境敏銳的感應能力，保持戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化。 組織協(xié)調的能力 ? 組織協(xié)調能力涉及組織的組織結構、組織戰(zhàn)略目標、運行機制、組織文化等多方面。創(chuàng)新只有轉化為實際效益，才是真正意義上的創(chuàng)新。 將科技成果轉化為生產力的能力 ? 轉化能力與組織的技術能力、管理能力有很大的關系。 三 、 核心能力的構成要素 ? 研究開發(fā)的能力 ? 不斷創(chuàng)新的能力 ? 將科技成果轉化為生產力的能力 ? 組織協(xié)調的能力 ? 應變的能力 研究開發(fā)的能力 ? 基礎研究 ? 應用研究 ? 技術開發(fā) ? 組織重視自身的研發(fā)能力 ? 首先，關鍵的、先進的技術很難從市場上買到 ? 其次，技術能買到交易的費用也是很高的 ? 技術引進來也不是馬上就能用得上，需要組織通過內部消化吸收 不斷創(chuàng)新的能力 ? 根據市場和社會變化，在原來的基礎上，重新整合人才、資本等資源，進行新產品研發(fā)和有效組織生產，不斷創(chuàng)造和適應市場，實現組織既定目標的過程。 高科技可能是核心能力中最核心的部分 ， 但決不是全部 。 ? 載體是組織整體，而不是組織的某個業(yè)務部門、某個行業(yè)領域； ? 是組織過去成長過程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的； ? 關鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散
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