公司層戰(zhàn)略ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 05:29本頁(yè)面
【正文】 協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的全球平衡 ? 國(guó)際產(chǎn)品戰(zhàn)略 維持性戰(zhàn)略 企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)去的 戰(zhàn)略種類 ,不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 ? 當(dāng)產(chǎn)業(yè)具有較高的 全球性 時(shí)，需進(jìn)行全球合作的職能活動(dòng)量增加，合作程度相應(yīng)地提高。 ? 協(xié)同效應(yīng)作用 合理的多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)更有效地使用企業(yè)的資源而 產(chǎn)生相當(dāng)明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出新的價(jià)值。由此引起 的管理困難和混亂的風(fēng)險(xiǎn)不一定就比投資單一的風(fēng)險(xiǎn)要?。? ? 經(jīng)不相關(guān)多元化組成的企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間缺乏戰(zhàn)略上的一 致性和協(xié)調(diào)性，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效果并不一定會(huì)比各業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)效果之和要好，公司的集中管理政策會(huì)妨礙各項(xiàng)業(yè)務(wù)潛力 的最大發(fā)揮，從而壓抑了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 現(xiàn)金流動(dòng)量較大但發(fā)展機(jī)會(huì)較少的企業(yè)，可以兼并機(jī)會(huì)較多 但現(xiàn)金流入量較少的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金和機(jī)會(huì)的平衡； ? 具有周期性銷售特性的企業(yè)，可以兼并或自我形成具有與原 企業(yè)銷售周期相反的業(yè)務(wù)，以平衡經(jīng)營(yíng)周期性； ? 負(fù)債量較大的企業(yè)，可以兼并負(fù)債較少或不負(fù)債的業(yè)務(wù)以平 衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的舉債能力； ? 在企業(yè)內(nèi)形成幾個(gè)相互無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)群，而每個(gè)業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè) 務(wù)是相關(guān)的； ? 兼并那些能提供高于目標(biāo)水平利潤(rùn)量的任何業(yè)務(wù)。 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ： 又稱混合多元化 企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。 ? 一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) ? 市場(chǎng)內(nèi)在化原理 — 在可能情況下，企業(yè)有將外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化的沖動(dòng)； ? 設(shè)施的不可分原理 — 建立在設(shè)施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原理的基礎(chǔ)上； ? 協(xié)同效應(yīng)原理 — 將不
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