公司戰(zhàn)略ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 06:11本頁(yè)面
【正文】 s的普及型 產(chǎn)品 Notes納入正常的發(fā)展軌道。 在一般的購(gòu)并交易中，新的母公司都會(huì)采用裁員、壓縮 成本、占領(lǐng)對(duì)方市場(chǎng)這些撒手锏來(lái)治理新收購(gòu)的子公司， 但 IBM并沒(méi)有這樣做。兩家公司合并以來(lái)，雙雙獲得了 很好的收獲。 沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、 某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi) 有一家大公司主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。 ? 頒發(fā)雙證：通用高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資格證書（全國(guó)通用鋼印證書）＋ MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與高等教育人才推薦函） ? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收取 1280元 網(wǎng)址： ? 報(bào)名電話： 0451－ 88723232 咨詢教師 :王海濤老師 ? 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號(hào)職工大學(xué) 109室美華教育。 特點(diǎn) 企業(yè)對(duì)過(guò)去的成績(jī)滿意 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略是成功的 企業(yè)以過(guò)去的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)（沒(méi)有創(chuàng)新） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力決定 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、利于積蓄待發(fā) ? 避免發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端 ? 外部環(huán)境不穩(wěn)定，戰(zhàn)略面臨著挑戰(zhàn) ? 易產(chǎn)生安逸感覺(jué)，回避風(fēng)險(xiǎn) Strategic Management 定義 企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展。 —— 杜拉克 Strategic Management 本章的主要內(nèi)容 ?公司戰(zhàn)略的種類 ?各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)比較 ?案例分析 ?戰(zhàn)略分析工具介紹 Strategic Management 本章思考討論題 ？ ？ ，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略 . 4. 請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。Strategic Management 公司戰(zhàn)略 第六章 第五章 公司戰(zhàn)略 Strategic Management 名人名言 明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同。如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。 公司級(jí) 戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展 戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 密集性成長(zhǎng) 一體化成長(zhǎng) 多元化成長(zhǎng) 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 水平一體化 向前一體化 向后一體化 水平多元化 垂直多元化 同心多元化 聯(lián)合多元化 收獲戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 Strategic Management 定義 在企業(yè)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使其資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。以發(fā)展為核心內(nèi)容，注重產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，意在增長(zhǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 特點(diǎn) 企業(yè)比同行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)的快； 企業(yè)利潤(rùn)超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)； 企業(yè)注重創(chuàng)新和差異化，而不注重成本領(lǐng)先 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境比較樂(lè)觀、內(nèi)部條件和能力充分 ? 利于企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張 ? 通過(guò)創(chuàng)新和變革來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 可能出現(xiàn)盲目擴(kuò)張 ? 對(duì)企業(yè)的整個(gè)素質(zhì)是一個(gè)考驗(yàn) Strategic Management ? 什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素？ ? 哪里競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)？ ? 退出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)？ ? 應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)？ ? 怎樣使增長(zhǎng)持續(xù)下去？ 市場(chǎng)成熟度 全球競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)合并 資源競(jìng)爭(zhēng) 新的技術(shù) 激烈的競(jìng)爭(zhēng) / 變化的市場(chǎng)要求 企業(yè)增長(zhǎng)是全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問(wèn)題 Strategic Management n 成為行業(yè)合并的犧牲品 n 腦力枯竭 n 雇用人員時(shí)缺乏吸引力 n 衰退的公司文化 n 接觸不到外部資本 n ... 不增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 為何增長(zhǎng) ? n 增加的股東價(jià)值 n 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì) n 接觸到高質(zhì)量的人才 n 接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴 n 建立品牌知名度 n 接觸到外部資本 n ... 為什么增長(zhǎng)對(duì)公司來(lái)講十分重要 ? Strategic Management 企業(yè)首先 需要制定增長(zhǎng)策略，這個(gè)策略要能夠回答兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 市場(chǎng)增長(zhǎng) 市場(chǎng)份額 高 低 低 高 ?繼續(xù)擴(kuò)張 ?威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者 ?投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 ? 保持成本優(yōu)勢(shì) ? 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 改變行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 撤出 ? 發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 加盟市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè) ?提高質(zhì)量和服務(wù) ?尋找合作伙伴 ?發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)特殊需求 策略分析 ?總的策略方向 ?近期經(jīng)營(yíng)舉措 企業(yè)位置在哪里 ? 進(jìn)入哪一項(xiàng)新業(yè)務(wù) ? 退出哪一項(xiàng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) ? 市場(chǎng)和增長(zhǎng)策略 Strategic Management 在此過(guò)程中還需要作出許多艱難的選擇 ... 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購(gòu) 增長(zhǎng)模式 增長(zhǎng)方法 增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場(chǎng)份額 隨市場(chǎng)而增長(zhǎng) 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長(zhǎng) 地域性擴(kuò)張 與自身能力相 關(guān)的擴(kuò)張 Strategic Management 發(fā)展戰(zhàn)略 ?密集成長(zhǎng) ?市場(chǎng)滲透 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ?多元化 ?相關(guān)多元化 ?不相關(guān)多元化 ?一體化 ?水平一體化 ?向前一體化 ?向后一體化 Strategic Management 企業(yè)發(fā)展方向 退出 鞏固 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多元化 （相關(guān)或不相關(guān)） 當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品 當(dāng) 前 市 場(chǎng) 新 市 場(chǎng) Strategic Management 定義 企業(yè)
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