ch公司戰(zhàn)略ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 05:01本頁(yè)面
【正文】 品成本；根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 47 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的 從戰(zhàn)略角度來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)大企業(yè)依賴性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)上比較被動(dòng)，利潤(rùn)也較低，給小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利。 46 – 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指小型企業(yè)依附大型企業(yè)，接受大企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的定貨，成為大企業(yè)的加工、承包單位。聯(lián)合是在平等互利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，聯(lián)合的程度視客觀條件和需要以及聯(lián)合者的意愿來(lái)確定。但可以多個(gè)小型企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同占領(lǐng)市場(chǎng)和開發(fā)市場(chǎng)，攜手與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，求的生存與發(fā)展。因此要求有一定資金保證，要注意利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度開保護(hù)企業(yè)科技成果。其關(guān)鍵是有無(wú)高新技術(shù)人才、技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)能力，從而取得技術(shù)訣竅和高新技術(shù)產(chǎn)品。其關(guān)鍵是要深入調(diào)查顧客的特殊需求，下大力氣創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)特色，處理好特色與成本的關(guān)系，以免因成本過(guò)高而影響特色優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其關(guān)鍵是選擇工藝簡(jiǎn)單、周期短、投資少、企業(yè)有相應(yīng)營(yíng)銷能力的產(chǎn)品；選擇其他企業(yè)忽視的市場(chǎng)；建立高效的信息系統(tǒng)；及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。 42 – “鉆空隙”戰(zhàn)略：小型企業(yè)實(shí)力薄弱，應(yīng)避開與大型企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，尋找市場(chǎng)空隙，憑借自己反應(yīng)靈活的優(yōu)勢(shì)，鉆進(jìn)空隙市場(chǎng)而取得成功。小型企業(yè)的這一戰(zhàn)略是以專補(bǔ)缺、以精取勝、以小補(bǔ)大的良性發(fā)展之路。 在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面，要在做好營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加銷售額、降低成本，加強(qiáng)管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)等措施，來(lái)以有限的投入取得更高的利潤(rùn)。 40 – 正確確定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 在市場(chǎng)目標(biāo)方面，要盡量擴(kuò)大銷售量，提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)在不同時(shí)期采用不同的戰(zhàn)略。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)希望時(shí)，及早清算比被迫破產(chǎn)更為有利 37 戰(zhàn)略組合 ? 實(shí)踐中常常把發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略組合起來(lái)使用，其方式： – 同時(shí)組合。 34 ? 企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的原因 – 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降，企業(yè)面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)行為劇變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定 – 國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退，銀根收緊，企業(yè)面臨日益增大的通脹壓力，處境困難 – 企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，產(chǎn)品不盈利甚至虧損 – 生產(chǎn)能力發(fā)揮不足，固定成本負(fù)擔(dān)過(guò)重；創(chuàng)新與研發(fā)失?。粵Q策出現(xiàn)重大失誤；財(cái)務(wù)上遇到嚴(yán)重困難等 35 ? 緊縮型戰(zhàn)略的類型 – 轉(zhuǎn)變型：通過(guò)壓縮規(guī)模、改變政策來(lái)維持企業(yè)生存的戰(zhàn)略。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施進(jìn)攻 時(shí)，針對(duì)其性質(zhì)、方向和特點(diǎn)，采取相應(yīng)對(duì) 策，使其進(jìn)攻失效或弱化，使企業(yè)不受損失 或少受損失，保護(hù)企業(yè)維持現(xiàn)狀。在外部即將對(duì)企業(yè)構(gòu)成 威脅之前，企業(yè)主動(dòng)采取措施鞏固已有陣地， 設(shè)法降低挑戰(zhàn)者來(lái)犯的可能性，把其進(jìn)攻引 向威脅更小的方向，或降低其進(jìn)攻強(qiáng)度。為了力爭(zhēng)維持現(xiàn)狀，只好從外部謀取資金來(lái)保護(hù)企業(yè)度過(guò)難關(guān)。 增資戰(zhàn)略。 31 – 按照對(duì)資金運(yùn)用的方向來(lái)劃分： 抽資戰(zhàn)略。 微增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 30 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 – 按照企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)劃分： 無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 受企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的制約或資源的限制，只能按大致相同的低速度增長(zhǎng)。 企業(yè)所在行業(yè)正處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，未來(lái)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大。管理理念、目標(biāo)選擇、管理模式等不同，應(yīng)分析文化差異，求大同，存小異 28 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 – 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)狀、穩(wěn)定發(fā)展，或等待時(shí)機(jī)、再圖發(fā)展，或逐步收縮的一種戰(zhàn)略，也是一種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、績(jī)效增長(zhǎng)平穩(wěn)的戰(zhàn)略。合資雙方或多方的動(dòng)機(jī)、目的、條件、實(shí)力有所不同，應(yīng)遵循目標(biāo)利益共同結(jié)合，實(shí)力條件優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，管理原則求同存異 – 合資企業(yè)的控制。合資經(jīng)營(yíng)可以發(fā)生于國(guó)內(nèi)公司之間、不同國(guó)家的公司之間、贏利組織之間、贏利組織與非贏利組織之間。它是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同出資組建一個(gè)具有法人地位的新企業(yè)，該企業(yè)為出資企業(yè)聯(lián)合所有。 22 ? 合并的原則 羅克威爾國(guó)際公司前董事長(zhǎng)威拉德 .（ Willard ）列舉出成功實(shí)施合并的十項(xiàng)指導(dǎo)原則 精確確定并詳細(xì)說(shuō)明合并的目的； 明確闡述合并給雙方股東帶來(lái)的利益； 保證被合并的管理部門能夠勝任其工作，或經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后能夠變得勝任； 努力保證合并公司與目標(biāo)公司的資源相互適應(yīng)匹配，以達(dá)到協(xié)同的效果； 23 讓合并公司與目標(biāo)公司雙方的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都參加合并的全過(guò)程； 明確確定合并企業(yè)的業(yè)務(wù)（企業(yè)宗旨）； 明確合并公司與目標(biāo)公司各自優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和其它影響企業(yè)的關(guān)鍵因素； 通過(guò)預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與目標(biāo)公司討論來(lái)創(chuàng)造一種互相信任的氛圍； 謹(jǐn)慎行事，避免不順利的開端、輕率的舉動(dòng)和粗心的感情疏漏； 對(duì)合并過(guò)來(lái)的公司實(shí)行較少控制，以同化之，維持并且在可能條件下改善新合并公司管理隊(duì)伍的地位。 21 ? 從合并雙方的實(shí)力組合來(lái)看，合并戰(zhàn)略還有以下兩種類型 – 強(qiáng)弱合并型：即強(qiáng)企業(yè)收購(gòu)、兼并弱企業(yè)，或控制弱企業(yè)。 – 收購(gòu)或兼并型：即 A公司購(gòu)買 B公司的資產(chǎn)，或者 A公司購(gòu)買 B公司的全部股票，繼承 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)， B公司不再存在。在這種戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，參與企業(yè)之間資產(chǎn)、要素、經(jīng)營(yíng)的合并。 – 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)實(shí)行一體
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