【正文】 、機(jī)械（摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)）、新能源（高能動(dòng)力電池）等 （見 ） 。 ? 21世紀(jì)中國最具投資價(jià)值的 13個(gè)行業(yè)： IT產(chǎn)業(yè)、食品業(yè)、生物技術(shù)、房地產(chǎn)、物流業(yè)、電信制造、教育產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、電力工業(yè)、電子商務(wù)、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、汽車。 ? 對領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，否則難以應(yīng)付局面。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能抗衡行業(yè)的劇烈波動(dòng)。 ? 缺點(diǎn)：由于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等方面與原產(chǎn)品不同，在生產(chǎn)技術(shù)競爭方面處于不利地位。 ? 如某農(nóng)機(jī)廠生產(chǎn)農(nóng)用收割機(jī)，同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)用化工產(chǎn)品，如農(nóng)藥、化肥等。多在這個(gè)行業(yè)的成長期進(jìn)入。 16年來銷售收入平均以每年%的速度遞增，每年生產(chǎn) 1000萬個(gè)、大約 3萬多種產(chǎn)品，平均每天會(huì)創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。 97年冰箱第一（ %）；洗衣機(jī)第四（ %）；空調(diào)第三（ %） ；冰柜第二（ %） 。 案例研究：海爾的相關(guān)多元化之評價(jià) ? 從高相關(guān) —— 中相關(guān) —— 低相關(guān)發(fā)展 － 92年進(jìn)入冰柜和空調(diào)業(yè)與冰箱存在高度的相關(guān)性： 1）核心技術(shù)都是制冷技術(shù)，其他生產(chǎn)工藝也高度相關(guān)； 2）市場方面的銷售渠道和用戶類型是同一的，只是空調(diào)需提供安裝服務(wù)，商用冰柜有所不同； － 95年進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)與前的制冷家電有較高的相關(guān)性： 1）技術(shù)中度相關(guān)；2）市場高度相關(guān)。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 98年 1月， OEC是下列英文單詞的縮寫： O — Overall，海爾稱其為全方位； E — （ 1） Everyone，指每個(gè)人， （ 2） Everything，指每件事， （ 3） Everyday，指每一天； C — （ 1） Control，控制， （ 2） Clear，清理。生產(chǎn)彩電、 VCD。OEC管理法基本形成，銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建成 ? 技術(shù)和市場相關(guān) 。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。 2022年 8月，海爾被英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 評為“中國十大世界級品牌”之首。 2022年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 786億元，自 2022年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù) 6年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。 海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略， 2022年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段 —— 全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌。它是指企業(yè)以一種主要產(chǎn)品為圓心，充分利用該產(chǎn)品在技術(shù)上的優(yōu)勢和特長，發(fā)展跨行業(yè)的新產(chǎn)品。 ? 這一戰(zhàn)略可分為同心多角化戰(zhàn)略、水平多角化戰(zhàn)略和混合多角化戰(zhàn)賂三種類型。企業(yè)通過總結(jié)反思，重新整合，積聚新的發(fā)展動(dòng)力，便可進(jìn)入下一輪發(fā)展期。 ? 第五， 轉(zhuǎn)換階段 。各方面工作都表現(xiàn)出與高速增長的相適應(yīng)。 ? 第四， 加速增長階段 。 ? 第三， 滲透階段 。 ? 第二， 啟動(dòng)階段 。 ? 動(dòng)因： 1）在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中競爭，增長是一種求生存的手段；2）擴(kuò)大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)曲線或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以降低成本； 3）許多企業(yè)管理者把增長就等同于成功；4）增長快的企業(yè)容易掩蓋其失誤和低效率； 5）企業(yè)增長得快，管理者易得到升遷或獎(jiǎng)勵(lì) ? 第一， 準(zhǔn)備階段 。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的模式： ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 －多角化戰(zhàn)略 －一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 －產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 －企業(yè)并購戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 －轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 －選擇性收縮戰(zhàn)略 －放棄戰(zhàn)略 －清償戰(zhàn)略 一、發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)賂又稱為成長型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)賂、進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 ? 行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)戰(zhàn)略選擇受對手影響的程度。 若企業(yè)選擇大膽出擊的戰(zhàn)略將直接威脅主要競爭對手及行業(yè)廠商 ， 對手必然要反擊 。 有時(shí)為了短期利益而放棄長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是不明智的 。 所以當(dāng)企業(yè)面臨時(shí)間限制時(shí)應(yīng)急性戰(zhàn)略的采用是必要的 。 ２ 、 詳盡而慎重的戰(zhàn)略選擇： 在許多情況下時(shí)間不允許企業(yè)進(jìn)一步分析選擇戰(zhàn)略 。 四 、 時(shí)間性影響 １ 、 戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)期的影響： 再優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)期不好也不會(huì)有好的結(jié)果 ， 例如多樣化戰(zhàn)略在資源富裕 、 發(fā)展緩慢的企業(yè)是尋求新的發(fā)展途徑的戰(zhàn)略 ， 但對資源緊張 、 核心業(yè)務(wù)發(fā)展很快的企業(yè)則是不明智的 。 持 “ 企業(yè)中心 ” 態(tài)度的管理者會(huì)更多的采取改變環(huán)境的態(tài)度 ， 選擇利用外部資源的戰(zhàn)略 ， 如以兼并方式實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)過程 ， 有學(xué)習(xí)能力和資源的人都可以成為戰(zhàn)略者 ， 戰(zhàn)略存在于任何場合 、 任何形式 。 戰(zhàn)略的制定和選擇實(shí)際上是戰(zhàn)略者的認(rèn)識過程 ， 由于復(fù)雜的環(huán)境和個(gè)人能力的局限 ， 使其獲得的信息十分有限 ， 且有誤導(dǎo)的可能 ，同時(shí)戰(zhàn)略人員對基層基本活動(dòng)的不熟悉 ， 這些都會(huì)對戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生影響 。 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略選擇的影響有兩個(gè)方面： ? 從認(rèn)識過程看 ， 組織的認(rèn)識及認(rèn)識能力是以個(gè)人認(rèn)識為基礎(chǔ)的集合 。 這時(shí)主要股東的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度就十分重要 。 ? 產(chǎn)品生命周期不同風(fēng)險(xiǎn)不同 ， 一般前期大于后期 ， 故許多企業(yè)為避險(xiǎn)而選擇跟隨戰(zhàn)略 。 集中化戰(zhàn)略 、 一體化戰(zhàn)略 、差別化行為等發(fā)展型戰(zhàn)略是首選 。 風(fēng)險(xiǎn)承受力大時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的范圍大 、 靈活 ， 也樂于接受高風(fēng)險(xiǎn)的方案 ， 如發(fā)展型戰(zhàn)略中的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 國際化戰(zhàn)略 ， 多樣化戰(zhàn)略 。 １ 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及大股東對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 不同的戰(zhàn)略收益和風(fēng)險(xiǎn)的配比不同 ， 不同風(fēng)險(xiǎn)承受力的決策者會(huì)選不同的收益～風(fēng)險(xiǎn)組合的戰(zhàn)略 。 ８ 、 社會(huì) ? 社會(huì)要求企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任有：合法經(jīng)營 、 為社會(huì)提供滿意的商品和服務(wù) ， 繁榮市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營活動(dòng)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展 ，增加稅賦 ， 為社區(qū)建設(shè)和福利做貢獻(xiàn)；保護(hù)環(huán)境 ， 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 。 當(dāng)然政府的要求有時(shí)是矛盾的 ， 如高失業(yè)率時(shí)政府會(huì)對企業(yè)裁員干預(yù) ， 這反而影響了企業(yè)印效率和技術(shù)進(jìn)步 。 各國政府對企業(yè)的共同要求是：合法經(jīng)營；承擔(dān)穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任；為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn) 。 因此有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)長期償債能力強(qiáng) ， 許多金融機(jī)構(gòu)愿意為目前資金困難但有發(fā)展前景的企業(yè)貸款 ，但現(xiàn)金償債力是很重要的因素 。 供應(yīng)商將影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 。 能滿足這一要求的企業(yè)都有好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?。但一些特殊用戶，如有長期穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系、企業(yè)與用戶生產(chǎn)系統(tǒng)緊密一體化、用戶對企業(yè)依賴性強(qiáng)等，用戶會(huì)支持企業(yè)的長期發(fā)展，甚至放棄目前利益。 需要注意的是非正式組織及個(gè)人為某種原因而支持或反對某一戰(zhàn)略的行為 ， 也會(huì)影響戰(zhàn)略的選擇 。 只要能保證基本待遇 ， 他們會(huì)支持企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)而放棄個(gè)人眼前利益 。 ３ 、 企業(yè)員工 ? 員工加入企業(yè)的目的是就業(yè) 、 工資 、 工作條件 、 個(gè)人發(fā)展及晉升等機(jī)會(huì) 。 因此對管理者激勵(lì)時(shí) ， 一定要強(qiáng)化約束機(jī)制 。 管理者持股越多 ， 他們就越關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 為此 ， 他們更關(guān)心企業(yè)的銷售 、 資產(chǎn) 、 利潤等親系企業(yè)整體經(jīng)營 、 發(fā)展 、地位因素的增長 。 ２ 、 企業(yè)管理人員 ? 企業(yè)管理人員 、 特別是高層管理人員對企業(yè)的期望表現(xiàn)在 ? 一是企業(yè)發(fā)展壯大使個(gè)人能力和價(jià)值得以體現(xiàn) ， 并得到更大的權(quán)力和挑戰(zhàn)；二是較大的個(gè)人利益 ， 如報(bào)酬 、 待遇 、地位 。 為此他們更關(guān)心企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ， 犧牲短期利益而不惜 。 但不同股東的投資目的不同：個(gè)人小股東投資為了分紅或股市價(jià)格差額 ， 他們更關(guān)心企業(yè)短期利益 。 還由于它們對企業(yè)的期望目標(biāo)不同 ，它們對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的要求不同 ， 因而對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響很大 。 它們的權(quán)勢表現(xiàn)在與特定環(huán)境或關(guān)鍵環(huán)境因素的影響力；特定資源控制力；特定專長支配力等 。 規(guī)模大 、 組織分工細(xì) 、 越正式的企業(yè)文化力強(qiáng) ， 對現(xiàn)有戰(zhàn)略的依賴越強(qiáng) ， 因?yàn)槠髽I(yè)文化是組織成員共同的理念 、 價(jià)值觀 、 行為方式 ， 它的慣性大 ， 反對變革的阻力強(qiáng) 。 ? 企業(yè)全體員工對原戰(zhàn)略的依賴性： 包括價(jià)值觀 ， 行為模式 、技能要求等 。 這是由于：