【總結(jié)】第五講戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略方向選擇StrategyOptions?戰(zhàn)略發(fā)展方向四大選擇方案-不動(dòng)Donothing-鞏固Consolidation-退縮Withdrawal-成長(zhǎng)Growth戰(zhàn)略方向之一:不動(dòng)?通常發(fā)生在企業(yè)不知要往何處走時(shí)?也會(huì)發(fā)生在企業(yè)剛剛達(dá)到某一目標(biāo)時(shí)?在變化
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇第五章公司戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴(kuò)張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?2穩(wěn)定型戰(zhàn)
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同。如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。——
2025-05-12 06:11
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能
2025-05-12 06:25
【總結(jié)】第3章并購(gòu)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇?中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展案一、企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、并購(gòu)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-01-14 08:24
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)
2025-05-06 05:29
【總結(jié)】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購(gòu)與重組戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-05-12 04:16
【總結(jié)】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴(kuò)張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-05-12 05:01
【總結(jié)】1第五章企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—合作戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/03/092?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、合作戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵;?2、掌握共謀戰(zhàn)略的類型及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);?3、掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟成因及其價(jià)值;?4、掌握動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵3第一節(jié)合作戰(zhàn)略?1、
2025-05-12 00:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容示意圖第5章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?了解公司的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略及防御戰(zhàn)略;?領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略;?學(xué)會(huì)分析多樣化戰(zhàn)略的利弊;?掌握公司業(yè)務(wù)管理的技術(shù)與方法;?區(qū)分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式的利弊;
2025-02-19 14:06
【總結(jié)】第七講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),要求企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行必要的分析。競(jìng)爭(zhēng)者行為分析判斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì):不同的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者行為是不同的。影響競(jìng)爭(zhēng)者狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者行為的因素主要有:競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、產(chǎn)品的
2025-05-12 02:44
【總結(jié)】投資的選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、識(shí)記儲(chǔ)蓄、股票、債券和商業(yè)保險(xiǎn)的含義、種類和特點(diǎn),以及商業(yè)銀行的含義和主要業(yè)務(wù)。2、理解商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和個(gè)人生活中的作用,以及四種投資方式的意義。3、從四種投資方式中安排出一項(xiàng)綜合投資計(jì)劃。4、樹立投資觀念。自學(xué)指導(dǎo)1、有幾張常見的投資方式?它們的主要特點(diǎn)是什么?你更喜
2025-01-14 17:59
【總結(jié)】1第三章選擇合格的供應(yīng)商(生產(chǎn)企業(yè))2?一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況,任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢。跟單員要十“分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊(cè)登記情況,這對(duì)于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀,核定業(yè)務(wù)規(guī)模,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的3?
2025-05-09 22:31
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第一節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-05-06 05:30