【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以戰(zhàn)略支持 。 34 ? 相對(duì)于產(chǎn)品聯(lián)盟 ， 知識(shí)聯(lián)盟具有以下三個(gè)主要特征： ? ①知識(shí)聯(lián)盟中，聯(lián)盟各方的合作關(guān)系更加緊密、更為穩(wěn)定、持久，相互信任程度更高。兩個(gè)公司要相互學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和加強(qiáng)專業(yè)能力，每個(gè)公司的員工必須在一起進(jìn)行緊密合作。如果兩個(gè)公司間只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移知識(shí)，那么就談不上知識(shí)聯(lián)盟。 35 ? ② 知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍更加廣泛 ， 形式從以往的線性聯(lián)盟發(fā)展為立體的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 。 ? 知識(shí)聯(lián)盟參與者能夠和其它任何組織合作 ， 只要這個(gè)組織擁有有益于參與者的專業(yè)能力 。 企業(yè)與員工 、 工會(huì) 、 經(jīng)銷商 、 供應(yīng)商 、 大學(xué) 、 科研機(jī)構(gòu)等都可以形成知識(shí)聯(lián)盟 。 ? ③ 知識(shí)聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能 。知識(shí)聯(lián)盟可以幫助一個(gè)公司擴(kuò)展和改善它的基本能力 ， 有助于從戰(zhàn)略上更新或創(chuàng)建新的核心能力 。 36 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因 ? 形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟安排的一個(gè)有力動(dòng)機(jī)在于它可能降低市場(chǎng)的交易和協(xié)調(diào)成本以及影響伙伴企業(yè)的資產(chǎn) 、 技能及經(jīng)驗(yàn) ，另一動(dòng)機(jī)則在于創(chuàng)造或延伸等級(jí)制控制 ，增加資源潛力 。 從現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外理論研究來(lái)看 ， 主要從交易成本 、 資源配置 、 網(wǎng)絡(luò)化效率以及 “ 戰(zhàn)略缺口 ” 等幾個(gè)方面對(duì)解釋企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)動(dòng)因的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié) 、 分析 。 37 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋 ? 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)導(dǎo)者科斯把企業(yè)看作為節(jié)約交易費(fèi)用而代替市場(chǎng)機(jī)制的組織 ， 節(jié)約交易費(fèi)用是企業(yè)存在及擴(kuò)張的意義所在 。 從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種為節(jié)約交易費(fèi)用而替代市場(chǎng)機(jī)制的組織形式 。 38 資源依附理論的解釋 ? 這類解釋出現(xiàn)于 70年代末關(guān)于企業(yè)理論的研究。該理論中，資源是個(gè)廣義的概念，包括：營(yíng)銷（市場(chǎng)進(jìn)入的知識(shí)和能力等）、技術(shù)、資金、信息、人力資源、原材料等。該理論從資源需求的角度出發(fā)，認(rèn)為聯(lián)盟形成的原因在于伙伴企業(yè)間的資源具有互補(bǔ)性。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，使企業(yè)對(duì)資源的使用界限擴(kuò)大了，一方面可提高本企業(yè)資源的使用效率，減少埋沒(méi)成本（ sunk cost），另一方面又可節(jié)約企業(yè)在可獲得資源方面的新的投入，降低轉(zhuǎn)置成本，從而降低企業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘，提高了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。 39 網(wǎng)絡(luò)理論的解釋 ? 網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，建立具有網(wǎng)絡(luò)型組織的企業(yè)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)組織的活力和形成企業(yè)之間的價(jià)值相關(guān)關(guān)系起著很大的作用。網(wǎng)絡(luò)理論并不要求形成嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)，而是將組織的各部分松散地結(jié)合起來(lái)。這有利于保持組織的靈活性，能夠較好地適應(yīng)因產(chǎn)品和技術(shù)周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)激烈所導(dǎo)致的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展要求。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在協(xié)作群體企業(yè)的共同防御和相互配合中發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)組織既有利于提高各成員企業(yè)的自律性，又有利于在相互協(xié)調(diào)、共同運(yùn)作的基礎(chǔ)上促進(jìn)彼此的交流，從而不斷提高企業(yè)對(duì)環(huán)境、技術(shù)和市場(chǎng)急劇變化的適應(yīng)能力。 40 “ 戰(zhàn)略缺口 ” 假說(shuō)的解釋 ? 泰吉（ ）和奧蘭德（ ）等人提出了 “ 戰(zhàn)略缺口（ Strategic Gap） ” 假說(shuō)以解釋企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。他們認(rèn)為，企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)力及資源時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個(gè)戰(zhàn)略缺口，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，從而形成進(jìn)行企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力越強(qiáng)勁。而且，企業(yè)只需投入相對(duì)較少的資金，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個(gè)市場(chǎng)上縱向或橫向建立起來(lái)。 41 ? 按照這一假說(shuō)，企業(yè)是為了降低生產(chǎn)費(fèi)用而選擇了戰(zhàn)略聯(lián)盟。一個(gè)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于自身的資源和能力有限，生產(chǎn)費(fèi)用太高會(huì)使其難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能有效地降低生產(chǎn)費(fèi)用。關(guān)于這個(gè)動(dòng)因解釋，本文認(rèn)為其存在著一些不足之處。由于企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可采取的策略很多，購(gòu)并、合資等都是可以考慮的方式，何種情況下戰(zhàn)略聯(lián)盟才是最佳的選擇， “ 戰(zhàn)略缺口 ” 假說(shuō)未能全面解決這個(gè)問(wèn)題。進(jìn)一步講，生產(chǎn)費(fèi)用只能說(shuō)是企業(yè)總費(fèi)用中的一部分，該假說(shuō)強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)于降低總費(fèi)用來(lái)說(shuō)僅僅是局部的意義，而事實(shí)上其他費(fèi)用，特別如交易費(fèi)用的節(jié)約才是作出戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的關(guān)鍵。 42 組織學(xué)習(xí)理論的解釋 ? 該理論一反傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析思路，從組織學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的緊密相關(guān)性。它把企業(yè)視為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以通過(guò)內(nèi)部的 “ 干中學(xué) ” 、 “ 用中學(xué) ” 以及外部的 “ 從相互作用中學(xué)習(xí) ” 、 “ 產(chǎn)業(yè)間外溢 ” 等基本的學(xué)習(xí)途徑，不斷提高，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。鑒于企業(yè)知識(shí)的多樣性和復(fù)雜性以及在創(chuàng)新過(guò)程中重要性的不同，該理論引入知識(shí)的兩個(gè)維度：編碼化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)。編碼化知識(shí)是指那些顯性的、已成體系并可用正規(guī)系統(tǒng)的語(yǔ)言傳播的知識(shí)。因此這種知識(shí)可以通過(guò)書(shū)本、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)和機(jī)器附帶的材料獲得。 43 ? 相反，經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)是隱含的，深植于企業(yè)文化或人的大腦和身體中，很難系統(tǒng)地編輯和交流，只能通過(guò)某一特定情景中的行動(dòng)、承諾和涉及程度來(lái)表達(dá)，并且也只能通過(guò)觀察、模仿和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能獲得 。組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是組織學(xué)習(xí)的一種重要方式，其核心在于學(xué)習(xí)聯(lián)盟伙伴的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)。由于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的是建立在企業(yè)擁有的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)基礎(chǔ)之上，而經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)存在于組織程序與文化中，其轉(zhuǎn)移是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)過(guò)程。聯(lián)盟則是解決經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效途徑。通過(guò)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造一個(gè)便于知識(shí)分享、移動(dòng)的寬松環(huán)境，采取人員交流、技術(shù)分享、訪問(wèn)參觀聯(lián)盟伙伴的設(shè)施，增強(qiáng)聯(lián)盟各方的聯(lián)系頻率等辦法，可以使經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)有效地移植到聯(lián)盟各方，進(jìn)而擴(kuò)充乃至更新企業(yè)的核心能力，真正達(dá)到企業(yè)間合作的目的。 44 ? 以組織學(xué)習(xí)為本質(zhì)的企業(yè)合作動(dòng)機(jī)并不是以資源互補(bǔ)為中心，而是以獲取企業(yè)核心能力為重要內(nèi)容；以學(xué)習(xí)為中心建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟不是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而是主動(dòng)去創(chuàng)造環(huán)境，因而極具生命力；同時(shí)，圍繞以知識(shí)的不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠適時(shí)地調(diào)整企業(yè)間的關(guān)系，促進(jìn)不同價(jià)值觀、知識(shí)和異文化在企業(yè)中的融合，使之成為企業(yè)革新的重要推動(dòng)力。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)積累企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)是企業(yè)選擇合作而不是市場(chǎng)交易的一個(gè)重要原因。 45 價(jià)值鏈的理論解釋 ? 任何企業(yè)都只能在 “ 價(jià)值鏈 ” 的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢(shì) ,而不可能擁有全部的優(yōu)勢(shì) 。在某些價(jià)值增值環(huán)節(jié)上 ,本企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì) ,在其余的環(huán)節(jié)上 ,其它企業(yè)可能擁有優(yōu)勢(shì) 。 為達(dá)到 “ 雙贏 ” 的協(xié)同效應(yīng) ， 彼此在各自的關(guān)鍵成功因素 —— 價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上展開(kāi)合作 ， 可以求得整體收益的最大化 ， 這是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原動(dòng)力 。 46 聯(lián)盟形成經(jīng)濟(jì)動(dòng)因的其它解釋 ? （ 1） 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。為此，大多數(shù)企業(yè)的對(duì)策是盡量采用外部資源并積極創(chuàng)造條件以