合作戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-03-05 12:59 本頁面
【文章內容簡介】 往比互補型合作戰(zhàn)略（無論是橫向的還是縱向的互補）產生效果的時間短。n 減少競爭戰(zhàn)略對于創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的可能型最小。17公司層合作戰(zhàn)略n 簡介n 公司層合作戰(zhàn)略幫助企業(yè)促進產品及市場的多樣化。n 公司層合作戰(zhàn)略中常見的 3種形式。18公司層合作戰(zhàn)略n 公司層合作戰(zhàn)略中常見的 3種形式n 1. 多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟n 使企業(yè)可以共享資源和產能以期獲得產品和市場的多元化。n 2. 協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟n 為兩家或多家企業(yè)帶來由于業(yè)務范圍擴大而產生的規(guī)模效應。n 3. 特許經營n 公司把特許經營作為一種契約關系來描述和控制它與合作伙伴對資源與產能的共享。167。 特許經營 : 由兩家法律上獨立的企業(yè)簽訂的契約協(xié)議，在一定時期內，其中一家企業(yè)（授權企業(yè)）允許另一家企業(yè)（被授權企業(yè)）銷售授權企業(yè)的產品或使用授權企業(yè)的商標進行商業(yè)活動。 19公司層合作戰(zhàn)略n 公司層合作戰(zhàn)略的評估n 對任何一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇，都不可避免地會產生一定的成本。n 重要的是監(jiān)測支出 !n 與業(yè)務層戰(zhàn)略聯(lián)盟相比n 通常涉及的范圍更廣n 更加復雜n 因而成本也更高n 可以發(fā)展有用的知識 … 并且 , n 為了獲得最大化價值，企業(yè)需要組織和驗證與形成和使用聯(lián)盟所涉及的適當?shù)姆峙洹?0國際合作戰(zhàn)略n 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟n 是一種國際合作戰(zhàn)略，總部在不同國家的企業(yè)為了達到資源和產能的最佳匹配和獲得競爭優(yōu)勢而進行合作。n 為什么會形成跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? n 跨國企業(yè)的經營業(yè)績會比局限于國內業(yè)務的企業(yè)更為出色。n 由于國內經濟增長緩慢，企業(yè)在本國邊境之外拓展業(yè)務。n 一些外國政府的政策要求，投資企業(yè)與本地企業(yè)合作伙伴進入本國市場。21國際合作戰(zhàn)略n 為什么會形成跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?n 國際合作戰(zhàn)略的公司，總部設在不同的國家，結合自己的資源和能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。n 可以通過兼并和收購（但這是高風險）。22國際合作戰(zhàn)略n 風險n 合作伙伴可能會選擇機會主義行為。n 合作伙伴的能力可能被歪曲。n 合作伙伴可能會在使用資源互補和承諾的能力方面失敗。n 一個合作伙伴聯(lián)盟的具體投資，而其他的合作伙伴可能不會。23網絡合作戰(zhàn)略n 網絡合作戰(zhàn)略n 就是若干企業(yè)通過合作戰(zhàn)略形成多重合作關系以實現(xiàn)共同目標的合作戰(zhàn)略。n 當相關企業(yè)都集聚于一處時，網絡合作戰(zhàn)略最有效率 (例如美國的硅谷 )n 有效的社會關系和合作伙伴之間的互動，共享資源和能力，增加成功的可能性，包括創(chuàng)新。n 日本的 keiretsus n 可能會出現(xiàn)問題 – 企業(yè)可能會局限于合作者而放棄了其他潛在戰(zhàn)略聯(lián)盟的拓展。24網絡合作戰(zhàn)略n 網絡聯(lián)盟的類型 : 利用網絡合作戰(zhàn)略可能形成一系列的合作伙伴關系。有兩種聯(lián)盟網絡：n 1. 穩(wěn)定的聯(lián)盟網絡n 在發(fā)展已經非常成熟的行業(yè)中，需求是相對恒定的和可
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