合作戰(zhàn)略培訓(編輯修改稿)
2025-03-05 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比如固定價格避免競爭 減少競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟 石油生產(chǎn)國之間的石油卡特爾 Transparency 921 利用聯(lián)盟 減少風險和不確定因素影響 減少不確定型戰(zhàn)略聯(lián)盟 ATT收購 Teleport, 后者是為商業(yè)客戶提供資訊服務 企業(yè)聯(lián)合對其他競爭對手的行動作出響應 響應競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟 DirecTV與 Time Warner達成兩家單獨 制作節(jié)目的協(xié)議 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 利用協(xié)議比如固定價格避免競爭 減少競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟 石油生產(chǎn)國之間的石油卡特爾 Transparency 922 公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場 多元化聯(lián)盟 三星集團加入日產(chǎn)共同建造新型汽車 Transparency 923 在兩個或更多的企業(yè)之間利用范疇經(jīng)濟創(chuàng)造橫跨 多個經(jīng)營領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢 綜合效益戰(zhàn)略聯(lián)盟 Sony 與很多小企業(yè)共同進行產(chǎn)品開發(fā) 公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場 多元化聯(lián)盟 三星集團加入日產(chǎn)共同建造新型汽車 Transparency 924 在每一大量資本投資的情況下， 使企業(yè)成長而且 保持相對有力的中央集權(quán)控制 授權(quán)經(jīng)營 McDonald走向二十一世紀 在兩個或更多的企業(yè)之間利用范疇經(jīng)濟創(chuàng)造橫跨 多個經(jīng)營領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢 綜合效益戰(zhàn)略聯(lián)盟 Sony 與很多小企業(yè)共同進行產(chǎn)品開發(fā) 公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場 多元化聯(lián)盟 三星集團加入日產(chǎn)共同建造新型汽車 Transparency 925 國際合作戰(zhàn)略 減少財務投資， 分擔風險 Transparency 926 東道伙伴對當?shù)厥袌龊皖櫩透恿私? 國際合作戰(zhàn)略 減少財務投資， 分擔風險 Transparency 927 由于在管理風格， 文化或監(jiān)管方面的限制， 管理國際聯(lián)盟會變得十分困難 無論怎樣 .... 東道伙伴對當?shù)厥袌龊皖櫩透恿私? 國際合作戰(zhàn)略 減少財務投資， 分擔風險 Transparency 928 必需監(jiān)督合作伙伴的戰(zhàn)略意圖， 使它們不能獲取重要技術(shù)變成自己的競爭對手 由于在管理風格， 文化或監(jiān)管方面的限制， 管理國際聯(lián)盟會變得十分困難 無論怎樣 .... 東道伙伴對當?shù)厥袌龊皖櫩透恿私? 國際合作戰(zhàn)略 減少財務投資， 分擔風險 Transparency 929 網(wǎng)絡戰(zhàn)略 網(wǎng)絡戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標的企業(yè) 日本的 keiretsus 或美國的研究與開發(fā)協(xié)會 Transparency 930 有三種網(wǎng)絡戰(zhàn)略 : 穩(wěn)定的網(wǎng)絡 動態(tài)網(wǎng)絡 內(nèi)部網(wǎng)絡 網(wǎng)絡戰(zhàn)略 網(wǎng)絡戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標的企業(yè) 日本的 keiretsus 或美國的研究與開發(fā)協(xié)會 Transparency 931 追求長期關(guān)系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預測的工業(yè) 穩(wěn)定網(wǎng)絡 NIKE與供應商和分銷商的關(guān)系 網(wǎng)絡戰(zhàn)略 Transparency 932 通過安排參與技術(shù)快速變化的導致產(chǎn)品生命 短周期的工業(yè) 動態(tài)網(wǎng)絡 Apple 計算機與 Sharp
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