生產(chǎn)運作戰(zhàn)略培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-10 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略的基本邏輯如 下圖 所示 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 的基本邏輯 顧客需求成本 質(zhì)量 柔性交貨期 信譽 環(huán)保執(zhí)行的優(yōu)先等級和需求售后服務新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品 老產(chǎn)品生產(chǎn)運作能力企業(yè)能力供應商能力技術(shù)系統(tǒng)人員CIMJIT TQMRD銷售財務管理支持平臺人力資源管理信息管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略思維顧客需求成本 質(zhì)量 柔性交貨期 信譽 環(huán)保執(zhí)行的優(yōu)先等級和需求售后服務新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品 老產(chǎn)品新產(chǎn)品 老產(chǎn)品生產(chǎn)運作能力企業(yè)能力供應商能力技術(shù)系統(tǒng)人員銷售財務管理支持平臺人力資源管理信息管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略思維 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定的依據(jù)： 內(nèi)、外 行業(yè)內(nèi)競爭潛在競爭者供應商的力量 購買者的力量替代品的威脅經(jīng)濟因素科技因素政治因素社會因素 自然因素國際因素行業(yè)內(nèi)競爭潛在競爭者供應商的力量 購買者的力量替代品的威脅經(jīng)濟因素科技因素政治因素社會因素 自然因素國際因素 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 分析方法 1. 價值鏈分析法 2． SWOT分析法 3． BCG矩陣法 4． GE多因素投資組合矩陣法 5． Hofer產(chǎn)品 /市場發(fā)展組合矩陣法 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 值鏈是指企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動。價值鏈分析法要求企業(yè)在制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略時首先必須認識到如何構(gòu)造自己的價值鏈，將企業(yè)活動分為基本活動和支持活動兩個方面。 企 業(yè) 基 礎 管 理人 力 資 源 管 理技 術(shù) 開 發(fā)采 購來料儲運加工裝配成品儲運市場營銷服務企業(yè)利潤支持性活動基 礎 性 活 動? 價值鏈分析法 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? SWOT分析法 該分析方法是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行全面、系統(tǒng)、準確的分析，達到識別外部環(huán)境的機會 (Opportunity)與威脅 (Threat)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢 (Strength)和劣勢 (Weakness)的目的。并根據(jù)分析結(jié)果中外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的匹配情況制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。如 下圖 所示 WOWTSO ST威脅 ( T )機會 ( O )企業(yè)采取緊縮戰(zhàn)略企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)采取增長戰(zhàn)略優(yōu)勢( S )劣勢( W )企業(yè)資源與能力企業(yè)外部環(huán)境狀況 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? BCG矩陣 分析法 又稱市場增長率 相對市場份額矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。如 下圖 所示，該方法強調(diào)企業(yè)實力與市場吸引力的結(jié)合，認為如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，才是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。 高低金牛問題瘦狗明星高低銷售增長率相對市場占有率死狗弱狗短期問題長期問題今日之星未來之星強金牛弱金牛導入期成長期導入或衰退期成熟期 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? GE多因素投資組合矩陣 分析法 又稱麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣法等。是對BCG矩陣法的
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