生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-10 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意義 ?167。競爭重點 ?167。競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變 ?167。服務(wù)競爭策略的特殊性 ?一 競爭策略的意義167。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：決定生產(chǎn)什么，服務(wù)什么 產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略：決定如何生產(chǎn)與運作167。競爭力：抓住一個競爭優(yōu)勢 +堅持其強項二 競爭重點167。成本：低成本167。質(zhì)量：高設(shè)計質(zhì)量 +恒定的質(zhì)量167。時間：快速交貨 +按時交貨 +新產(chǎn)品開發(fā)速度167。柔性：顧客化產(chǎn)品與服務(wù) +產(chǎn)量柔性三 競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變167。競爭環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運作重點未變167。新添附加目標167。新產(chǎn)品 /新性能四 服務(wù)競爭策略的特殊性167。 總體進入障礙較低167。 難以達到規(guī)模經(jīng)濟167。 不穩(wěn)定的銷售波動167。 與購買者或供應(yīng)商之間的交易沒有規(guī)模優(yōu)勢167。 替代產(chǎn)品的潛在威脅167。 個性化服務(wù)要求越來越高167。 個人愛好型的服務(wù)逐步興起服務(wù)運作系統(tǒng)的競爭要素? 可獲得性? 便利性? 安全可靠性? 個性化? 價格? 質(zhì)量? 聲譽? 速度服務(wù)運作的幾種策略? 成本領(lǐng)先策略? 需求低成本顧客、顧客服務(wù)的標準化、降低網(wǎng)絡(luò)費、增添非現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)數(shù)量? 差別化策略? 使無形產(chǎn)品有形化、將標準產(chǎn)品定制化、降低感知風(fēng)險、重視員工培訓(xùn)、控制質(zhì)量? 集中化策略第四節(jié) 生產(chǎn)運作組織方式? 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點 ?? 服務(wù)業(yè)運作類型的劃分及其特點 ?? 生產(chǎn)運作組織方式的選擇 ?一 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點1. 按基本工藝特征分類： ?流程型生產(chǎn)和加工裝置生產(chǎn)一 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點 ?大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn) ?訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù) 較少 較多自動化程度 較高 較低設(shè)備柔性 較低 較高管理重點 連續(xù)供料、每環(huán)節(jié)正常運行生產(chǎn)進度、配套性大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)品種 少 較多
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