第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-08 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實施計劃。因此，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是整個企業(yè)的系統(tǒng)的有機組成部分如教材圖 2－２所示。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架 17 協(xié)調(diào)性 支撐性 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 特點 18 （ 1） 速度（交貨期） （ 2） 質(zhì)量 （ 3） 成本 （ 4） 制造柔性 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點 19 案例：柯達公司的戰(zhàn)略選擇 幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達公司：“柯達公司是一個無舵的輪船。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向?！睉?zhàn)略上的搖擺不定使柯達公司的銷售額和利潤銳減?？逻_公司在抓住市場機遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。另一方面，柯達公司在對寶麗來公司專利侵權案中敗訴； 35mm照相機在與佳能相機的競爭中敗北；柯達膠卷的市場份額連年下降?？逻_面臨著空前嚴峻的競爭環(huán)境?？逻_公司的優(yōu)勢在于其技術和研究能力。為重塑這種能力，柯達公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，與柯達公司的化學專長相結(jié)合，組建 20 ? 柯達公司的生命科學業(yè)務。為此，柯達公司還從醫(yī)藥界巨人 Merck公司聘請主管，領導新業(yè)務，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等。為適應變革，柯達將員工裁減至 25000人，甚至高層主管也裁減了 25%。精益的柯達停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷?？逻_還將業(yè)務瞄向高技術的數(shù)碼相機。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務呈下降趨勢。因此，柯達開發(fā)了電子攝像機，以迎接無紙時代的到來。此外，柯達還開發(fā)了彩色復片機，使人們可以自己擴放相片。 21 ? 柯達在相紙業(yè)務上以其高清晰度而享有盛譽。柯達強大的銷售網(wǎng)絡，雄厚的財力使其能夠不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。高層領導們正卓有成效地帶領柯達進行企業(yè)文化變革。創(chuàng)新的價值觀和對市場機遇的及時反應將取代以前終生使用的價值觀。 （ 1）柯達公司的優(yōu)劣勢？ （ 2）根據(jù)柯達公司優(yōu)劣勢，應選擇
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