chp2-生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-27 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的有效性是至關(guān)重要的， ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為職能級(jí)的戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)著支持部門(mén)（或產(chǎn)品 )戰(zhàn)略的作用，能夠提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。 生產(chǎn)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 綜合生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)向 ? 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)（競(jìng)爭(zhēng)活躍） 由高質(zhì)量高功能，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)交貨 及時(shí)交貨 由強(qiáng)調(diào)硬件構(gòu)成要素，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào) 軟性要素 生產(chǎn)運(yùn)作管理由強(qiáng)調(diào)內(nèi)向，轉(zhuǎn)變?yōu)?強(qiáng)調(diào)外向 ? 工業(yè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)（競(jìng)爭(zhēng)欠活躍） 優(yōu)先強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，其次強(qiáng)調(diào)交貨 生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)向 開(kāi)始注意以人為導(dǎo)向，關(guān)注外向與軟性要素 五、世界級(jí)制造系統(tǒng) (World Class Manufacturing) ? 在 20世紀(jì)有兩種生產(chǎn)運(yùn)作方式是具有世界水準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力的，這就是源于美國(guó)的計(jì)算機(jī)集成制造 CIMS和源于日本的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT。 ? 世界級(jí)制造系統(tǒng)（ WCM）的 核心 ： “顧客與質(zhì)量” ? WCM的 主要特征 ： 無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 充分授權(quán)的員工自主管理 滿(mǎn)足用戶(hù)要求的高度制造系統(tǒng)柔性 世界級(jí)制造系統(tǒng)的框架 績(jī)效評(píng)定 顧客 與質(zhì)量 生產(chǎn) 技術(shù) 組織系統(tǒng) 人力資源 管理 方式 案例：五大沖突困擾青島啤酒 青島啤酒可稱(chēng)中國(guó)歷史上唯一修成正果的百年 品牌，從 94年到 03年，通過(guò)一系列兼并擴(kuò)張，實(shí) 現(xiàn)了年產(chǎn)量從 30萬(wàn)噸到 300萬(wàn)噸的飛速發(fā)展。但 它也遇到了很多問(wèn)題，如兼并后的五大沖突困擾： – 低成本戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略執(zhí)行
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