第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-26 07:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)環(huán)境因素： 生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等 ?社會(huì)環(huán)境因素： 風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、教育程度、價(jià)值觀念、道德倫理、宗教信仰、商業(yè)習(xí)慣等 ? 政治、法律因素： 政治制度、政治形勢(shì)、國(guó)際關(guān)系、國(guó)家法律和法令、政府政策等 ? 資源自然因素： 自然資源因素與廠址選擇、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品輸出、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)等應(yīng)用等有著密切的聯(lián)系 ? 國(guó)際環(huán)境因素： 貿(mào)易保護(hù)、匯率、法律法規(guī)、通貨膨脹、能源危機(jī)等環(huán)境因素 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 替代品 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 購(gòu)買者 威脅 討價(jià)還價(jià) 力量 討價(jià)還價(jià) 力量 威脅 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型 波特的五力模型 圖 34 波特的五力模型構(gòu)成 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 我國(guó)鋼鐵企業(yè)舉步維艱 ? 2023年 5月，隨著鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)結(jié)束了自金融危機(jī)爆發(fā)后連續(xù) 7個(gè)月的虧損態(tài)勢(shì)。 ? 2023年伊始，伴隨著新一輪的鐵礦石談判截止日期的臨近，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格掀起了一波新的上漲浪潮 。《世界報(bào)》消息稱，中國(guó)五家主要冶金企業(yè)與英 澳必和必拓集團(tuán)加上力拓集團(tuán)和巴西淡水河谷(VALE)公司就提升鐵礦售價(jià)達(dá)成協(xié)議。根據(jù)這一協(xié)議，抵達(dá)中國(guó)港口的鐵礦售價(jià)，將從 09年的每噸 62美元提升至 84美元，升幅為40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出最初定下的 20%的極限，與 08年每噸 90美元的創(chuàng)紀(jì)錄價(jià)格相差不遠(yuǎn)。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 我國(guó)鋼鐵企業(yè)舉步維艱 ? 根據(jù)中鋼協(xié)提供的數(shù)據(jù)，納入統(tǒng)計(jì)的 68戶大中型鋼鐵企業(yè) 2023年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) (含投資收益、資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回 )，比 2023年下降 %，而大中型鋼廠 2023年全年銷售利潤(rùn)率僅為 %。必和必拓最新公布的半年財(cái)報(bào)利潤(rùn)，已經(jīng)接近我國(guó) 68家大中型鋼鐵企業(yè)全年總和。2月 11日必和必拓公司發(fā)布半年財(cái)報(bào)顯示，截至 2023年 12月 31日的半年間，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 61億美元，大約相當(dāng)于 ，增長(zhǎng) %。 思考題 ： 2023年金融危機(jī)后面臨的發(fā)展環(huán)境如何？ ？ ，為何還要繼續(xù)生產(chǎn)？ 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 波特的五力模型 —— 潛在進(jìn)入者的威脅 ?潛在進(jìn)入者的數(shù)量越多，行業(yè)壁壘越低，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格下降或企業(yè)內(nèi)在成本增加，行業(yè)獲利能力減低 ?企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的兩個(gè)決定因素：進(jìn)入障礙 。對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)對(duì)措施的預(yù)期估計(jì) ?進(jìn)入新行業(yè)的主要壁壘： □規(guī)模經(jīng)濟(jì) □顧客轉(zhuǎn)移成本 □產(chǎn)品差異性 □ 分銷渠道 □ 資金需求 □ 政府管制 □ 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 波特的五力模型 —— 買方討價(jià)還價(jià)能力 ?買方作為改變廠商定價(jià)能力或成本結(jié)構(gòu)的支配性能力 ? 在以下情況買方更具談判能力： □買方占企業(yè)的支配性市場(chǎng)份額 □ 行業(yè)產(chǎn)品差異性不大 □ 買方價(jià)格敏感度低 □ 清晰了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)信息 □ 購(gòu)買者通過后向一體化給產(chǎn)業(yè)上游帶來威脅 案例 : 沃爾瑪成功的秘訣 “天天平價(jià) ”和 “保證滿意 ” 沃爾瑪采用中央采購(gòu)制度，盡量實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，并且對(duì)于知名度高全球性企業(yè)，一般將一年銷售所需要的產(chǎn)品一次性簽訂采購(gòu)合同。沃爾瑪龐大的采購(gòu)規(guī)模，和供應(yīng)商談判中具有強(qiáng)大的議價(jià)能力 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展趨勢(shì) ?自 2023年 1月份第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座上線以來，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)異?；鸨Ｖ袊?guó)人追風(fēng)的速度不可謂不快，短短 6個(gè)月已經(jīng)發(fā)展到近400家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 ?網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)，就是網(wǎng)上的團(tuán)體購(gòu)物。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)從美團(tuán)網(wǎng)（ ）開始興起，目前 美團(tuán) 已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)成功復(fù)制美國(guó)Groupon模式的網(wǎng)站典范。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 波特的五力模型 ——替代品的威脅 ?替代品是來自其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠滿足顧客類似需求的產(chǎn)品或服務(wù)。 ?替代品的威脅： □ 顧客轉(zhuǎn)換成本低 □ 替代品價(jià)格低或質(zhì)量更好、性能更優(yōu) ? 企業(yè)可在顧客認(rèn)為最有價(jià)值的方面進(jìn)行差異化：價(jià)值、質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，減低替代品威脅 思考題 ： 針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)，具體說明其產(chǎn)品的替代品 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 波特的五力模型 ——供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ?供應(yīng)商：為企業(yè)提供原材料、設(shè)備和其他投入品的企業(yè) ?供應(yīng)商通過提高原材料價(jià)格或降低原材料品質(zhì)影響企業(yè)績(jī)效 ? 導(dǎo)致供應(yīng)商威脅較強(qiáng)的部分產(chǎn)業(yè)屬性： □ 少數(shù)供應(yīng)商壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè) □ 供應(yīng)商提供獨(dú)特或高度差異化產(chǎn)品 □ 提供缺乏替代供應(yīng)商的產(chǎn)品 □ 供應(yīng)商威脅采取前向一體化 □ 企業(yè)不是供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶 案例 ：中國(guó)鋼鐵企業(yè)原材料鐵礦石的供應(yīng)商：淡水河谷、必和必拓、力拓三大鐵礦石供應(yīng)商。中國(guó)企業(yè)雖然是這全球三大鐵礦石供應(yīng)商的重要客戶，但是不具有鐵礦石定價(jià)的力量？ 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 波特的五力模型 ——行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) ?行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與強(qiáng)度，體現(xiàn)在終端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) ? 價(jià)格戰(zhàn)： 橋車行業(yè) ? 廣告戰(zhàn)：秦池酒為代表的白酒企業(yè) ? 增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量： Haier為代表的家電企業(yè) ?影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度因素 ? 行業(yè)集中度低，大量或均衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（中國(guó)鋼鐵行業(yè)，前五大鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)產(chǎn)量的 29%）
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