【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測(cè)n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n生產(chǎn)預(yù)測(cè)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念(美國(guó)1975年)n 利用生產(chǎn)資源制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和決策。n其實(shí)質(zhì):通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。n人力(people):
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下,決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品選擇
2025-02-19 15:09
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-12 19:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-09 11:29
2025-03-09 12:32
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生
2025-02-19 15:07
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理1生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施3生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;
2025-02-20 14:12
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略城市學(xué)院管理分院案例:美國(guó)西南航空公司?美國(guó)最成功的企業(yè)之一,在全線虧損的民航業(yè)中創(chuàng)造了連續(xù)31年盈利的商業(yè)神話,是最具傳奇色彩的500強(qiáng)企業(yè)。?成功的秘訣:“嚴(yán)格自律,始終盯住自己的目標(biāo)?!?西南航空的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):“向短途的,經(jīng)常旅行的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式旅行以及中途不改換航空公司的乘客,以最低廉的票價(jià)提供最及時(shí)的服務(wù)
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō):戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意指軍事
2025-01-09 10:54
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)率一個(gè)企業(yè)管理者的主要職能之一是做到有效地使用資源。1、生產(chǎn)率:商品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過(guò)程中的投入的關(guān)系。生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入(適
2025-02-19 15:16
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施p通過(guò)資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤(rùn))貢獻(xiàn)越來(lái)越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)p虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家
2025-02-20 14:11
【總結(jié)】2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略知識(shí)結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】第二章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略n制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架n服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略n中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)n案例分析1n20世紀(jì)初的排名前世紀(jì)初的排名前100家美國(guó)公司中,今家美國(guó)公司中,今天只有天只有16家公司尚為人知。家公司尚為人知。nIBM前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們:前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們:“公公司是會(huì)消亡的
2025-01-19 00:49
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?¨?¨學(xué)習(xí)方式:全國(guó)招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國(guó)際互認(rèn)¨認(rèn)證項(xiàng)目:注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、¨
2025-01-03 06:58