生產(chǎn)與運作管理-生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-05 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適合新用途、滿足新需求而在原產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新的技術(shù)、材料或元件而生產(chǎn)的產(chǎn)品； 如， 手動電熨斗 → 自動調(diào)溫型 → 無繩型 。 仿制新產(chǎn)品 ： 對市場并非新品，但對本企業(yè)是新產(chǎn)品； 一般會在造型、外觀、零部件等方面做一定改動或改進，并非完全模仿市場已有產(chǎn)品。 19 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 選擇時考慮的因素 : —— 新產(chǎn)品 市場 生產(chǎn)運作 財務(wù) 環(huán)境 社會 產(chǎn)品組合 20 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 概念 ： 按產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化對企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的組合調(diào)整，包括新品的引進、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進及對不同品種產(chǎn)品產(chǎn)量的調(diào)整等。 因素 ： 需考慮市場、生產(chǎn)、財務(wù)等條件，每項又包括若干因素，需要理清各因素的相關(guān)性及權(quán)重。 方法 ： 分級加權(quán)法 ， 損益平衡法 21 主要因素 (A)權(quán)重 （ B）分級與得分 合計 很好 40 好 30 尚可 20 不好 10 壞 0 (A)X(B) 銷售 △ 8 競爭能力 △ 2 專利保護 △ 2 技術(shù)成功的機會 △ 3 材料（有無、好壞、供應(yīng)） △ 3 附加值 △ 3 與主要業(yè)務(wù)的相似性 △ 6 對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響 △ 2 總計 29 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法 ，損益平衡法 22 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法， 損益平衡法 目的 ：確定某成本下，企業(yè)至少需多少銷售量才不虧損。 成本效益分析是產(chǎn)品組合決策必不可少的步驟。 損益平衡假定，生產(chǎn)某產(chǎn)品的成本分 固定成本 和 變動成本 。 固定成本 ：不隨產(chǎn)量變化，如折舊、利息、保險費等設(shè)施設(shè)備成本，部分人工費、促銷費等； 變動成本 ：隨產(chǎn)量變化，如原材料、人工及間接成本中的變動部分等。 23 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法， 損益平衡法 損益平衡點 ：一個全部生產(chǎn)成本等于全部銷售收入的點。 cQFpQ ??cpFQ??p —— 單位產(chǎn)品銷售價格 c —— 單位產(chǎn)品變動成本 F —— 年固定成本 Q —— 年銷售量 24 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法，損益平衡法 —— 比較與選擇 兩方法都適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，但需注意新服務(wù)項目的選擇和制造業(yè)新產(chǎn)品選擇的不同： 服務(wù)項目涉及因素較少（場地、人員、物料供應(yīng)）； 一般無需考慮復雜的技術(shù)、工藝可行性問題； 服務(wù)項目選定后變動的困難和代價小得多。 討論 ：飯店推出 一道新菜 —— 企業(yè)推出 一款新手機 ！ 25 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進出策略 概念 ： 根據(jù)產(chǎn)品市場壽命周期，確定在整個壽命周期的哪一階段進入和退出該產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃。 分類 ： 早進晚出、早進早出、晚進晚出 產(chǎn)品生命周期 圖 3 26 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進出策略 分類 ： 早進晚出 、早進早出、晚進晚出 從產(chǎn)品壽命周期開始直至退出市場一直生產(chǎn)，期間可更換型號，可投入該產(chǎn)品相關(guān)的其他新品，只要該產(chǎn)品還在市場上存在就不考慮停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。 具有大批量、低成本生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)； 進入和退出壁壘均較高的行業(yè)，如汽車、手機等科技含量高、資本密集行業(yè)。 27 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進出策略 分類 ： 早進晚出、 早進早出 、晚進晚出 只在產(chǎn)品的投入期和成長期進行生產(chǎn)； 為使研發(fā)的新品在市場上立足、成長，企業(yè)會在初期生產(chǎn)，產(chǎn)品成熟時停止生產(chǎn)最終產(chǎn)品，如合成纖維。 開發(fā)能力較強、具有較靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)、市場開拓能力較強的企業(yè)采用此種策略。 28 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進出策略 分類 ： 早進晚出、早進早出、 晚進晚出 產(chǎn)品已被開發(fā)、進入成長期、市場前景較明顯后才開始生產(chǎn)； 可避免新品開發(fā)的風險，但這種跟進策略的競爭力不強。 技術(shù)革新能力、研發(fā)能力較弱，制造、生產(chǎn)應(yīng)變和銷售能力較強的企業(yè)。 29
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