2生產運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-07 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 保環(huán)保 的競爭的競爭討論基于六種競爭的典型生產方式，并舉例討論基于六種競爭的典型生產方式，并舉例生產運作戰(zhàn)略發(fā)展動向? 工業(yè)發(fā)達國家與地區(qū)（競爭活躍） 由高質量高功能，轉變?yōu)閺娬{交貨 及時交貨 由強調硬件構成要素，轉變?yōu)閺娬{ 軟性要素 生產運作管理由強調內向，轉變?yōu)?強調外向? 工業(yè)欠發(fā)達國家與地區(qū)（競爭欠活躍） 優(yōu)先強調質量，其次強調交貨 生產運作管理強調內向 開始注意以人為導向，關注外向與軟性要素五、世界級制造系統(tǒng)(World Class Manufacturing)? 在 20世紀有兩種生產運作方式是具有世界水準的生產運作競爭力的，這就是源于美國的計算機集成制造 CIMS和源于日本的準時化生產 JIT。? 世界級制造系統(tǒng)（ WCM ）的 核心 ： “顧客與質量 ”? WCM 的 主要特征 ： 無缺陷的全面質量管理新技術 準時制生產方式 充分授權的員工自主管理 滿足用戶要求的高度制造系統(tǒng)柔性世界級制造系統(tǒng)的框架 績效評定制造戰(zhàn)略 運作能力 顧客 與質量 生產 技術組織系統(tǒng) 人力資源管理方式【案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施 耐克公司概述（ 1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力 耐克公司 借助價值分析得出，由于世界產能剩余，生產系統(tǒng)對鞋的價值（利潤）貢獻越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實其設計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（ 2） 虛擬生產運營組織 耐克公司將設計圖紙交由生產廠家 ,讓它們在保證質量的前提下負責嚴格按圖紙式樣進行生產 , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標賦予這些產品身上 ,并將產品交給公司自己的營銷人員 , 通過公司的行銷網絡將產品銷售出去。（ 3）全球范圍內優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補自身的不足和劣勢。通過全球范圍內的供應鏈管理，耐克將設計好的產品的生產加工任務外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產商，并幫助這些生產商在非洲尋找優(yōu)質廉價的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產基建投資、設備購置費用以及人工費用 ,而且它又充分發(fā)揮了其它生產能力強的廠家的能力。這些是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其它名牌產品如阿迪達斯，競爭的一個主要原因 。設計設計運動鞋運動鞋 訂單訂單全球范圍全球范圍內尋找制內尋找制造商造商全球范圍全球范圍內銷售內銷售貼標簽貼標簽半成品半成品成品成品支撐工具是物流耐克采取如此策略，其依據是什么？耐克采取如此策略，其依據是什么？案例 2：五大沖突困擾青島啤酒 青島啤酒可稱中國歷史上唯一修成正果的百年品牌，從 94年到 03年，通過一系列兼并擴張，實現了年產量從 30萬噸到 300萬噸的飛速發(fā)展。但它也遇到了很多問題，如兼并后的五大沖突困擾：– 低成本戰(zhàn)略與領導者戰(zhàn)略– 戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略執(zhí)行–
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