企業(yè)運作戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-26 05:30 本頁面
【文章內容簡介】 ? 到了 20世紀 20年代中期，美國汽車市場發(fā)生了巨大的變化，買方市場基本形成，道路及交通狀況也大為改善，簡陋而千篇一律的 T型車雖然價廉，但已經不能滿足消費者的需求。然而，面對市場的變化，福特仍然頑固地堅持生產中心的觀念，宣稱“無論你需要什么顏色的汽車，我福特只有黑色的”。 ? 而通用汽車公司則及時地抓住市場機會，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。雪佛蘭一上市就受到消費者的追捧，福特 T型車的銷量劇降。 1927年，累計銷售了 1500多萬輛的 T型車不得不停產，通用公司也一舉超過福特，成為世界最大的汽車公司。 ? 戰(zhàn)略維度 質量 吹風機、游樂園 交貨速度 建筑承包商 交貨可靠性 ，是指能夠按許諾的條件交付產品或服務。 柔性 ，指能夠提供多種系列的產品和能夠適應不可測的需求變化。 戰(zhàn)略模式 業(yè)務流程再造 準時化生產 基于時間的競爭 ? 戰(zhàn)略模式 — 業(yè)務流程再造 ? 業(yè)務流程再造 (Business Process Reengineering, BPR)是一種觀念 ， 認為它確立的業(yè)務流程是可以變動的 ， 也是可以改進的 ， 對每個流程都應質疑 “為什么要這么做 ？ ” ， 而不是簡單地接受 “ 我們就是這么做的 ” 。 ? 流程再造應用原則 合并工作 讓員工做決策 流程順序安排應合理 流程應該具有多種形式（柔性） 工作安排應合理 ? 戰(zhàn)略模式 — 準時化生產 (JIT) 是一種理念，包括庫存管理、供應商關系管理以及配送戰(zhàn)略。其核心是消除浪費，通過訂單的有效調度、在制品庫存和產成品庫存來共同實現(xiàn)的。 JIT是作為管理模式，與供應商建立相互理解的合作關系、提供對質量和工作流程的監(jiān)控，以保障生產產品。 庫存和物料系統(tǒng)可分為推式和拉式。 JIT生產方式的所有產品 “拉” 常規(guī)采購 JIT采購 大批量，少頻次的送貨 小批量，多頻次的送貨 供應商眾多 供應商少 短期采購協(xié)議 長期采購協(xié)議 最小限度的信息交換 頻繁的信息交換 由供應商定價 協(xié)商定價 地理接近度不重要 地理接近度重要 ? 戰(zhàn)略模式 — 基于時間的競爭 企業(yè)的目標不是創(chuàng)造完成一項任務的最佳方法，而是完全地消除任務或讓所有任務并行進行，從而使總的系統(tǒng)反應時間減少，成為一個基于時間的競爭者需要在組織流程上做出革命性的改變。 動態(tài)隨機存儲器 (DRAM)行業(yè)寶座 7887年 4次易主 產品 公司 介入 首年 市場份額 16K Mostek 1976 1978 M(25%),N(20%) 64K Hitachi 1979 1982 H(19%),N(15%) 256K NEC 1982 1984 N(27%),H(24%) 1MB Toshiba 1985 1987
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