chap公司戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 企業(yè)在一個(gè)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。 ? 企業(yè)可以借助橫向一體化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 企業(yè)擁有擴(kuò)展規(guī)模所需的資金和人力資源。 ? 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)槿狈芾砑寄?，或需要獲得其他企業(yè)的某種特殊資源而陷入困境時(shí)，可考慮橫向一體化。注意：如果競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售量下降而造成經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)不應(yīng)選擇橫向一體化。 ? 在法律框架下，可以贏得行業(yè)的壟斷 —— 新產(chǎn)品和新市場(chǎng) 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 獲得更高回報(bào) 平衡未來(lái)不確定的現(xiàn)金流 降低風(fēng)險(xiǎn) 指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有 戰(zhàn)略匹配 關(guān)系的新業(yè)務(wù) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 共享生產(chǎn)技術(shù) ? 共享供應(yīng)商，對(duì)共同的供應(yīng)商形成更強(qiáng)的議價(jià)能力 ? 聯(lián)合生產(chǎn)零件和配件的生產(chǎn)商 ? 共享銷售團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)絡(luò)，共享分銷渠道 ? 共同使用品牌，共同的顧客 ? 將有競(jìng)爭(zhēng)性的和有價(jià)值的技術(shù)秘訣或生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù) ? 合并相似的價(jià)值鏈活動(dòng)以獲得更低的成本 增加新的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù) ? 企業(yè)在零增長(zhǎng)或緩慢增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng) ? 增加新的、顯著相關(guān)的產(chǎn)品能夠促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 ? 能以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格水平提供新的相關(guān)的產(chǎn)品 ? 新的相關(guān)產(chǎn)品的銷售具有季節(jié)性波動(dòng)的特征，這一波動(dòng)正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的波動(dòng) ? 現(xiàn)有產(chǎn)品正處于生命周期的衰退階段 ? 強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 有效的相關(guān)多元化戰(zhàn)略應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則 — 相關(guān)多元化 含義 優(yōu)勢(shì) 適宜條件 以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè) 相關(guān)性：產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷技能以及用戶等 利用原有優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得 融合優(yōu)勢(shì) 在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降 小結(jié)： 指企業(yè)增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 70%的企業(yè)收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)間 存在極少的聯(lián)系或共有的屬性，不同業(yè)務(wù)間有 著極少的協(xié)同與資源共享 ? 增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)收入的顯著提高 ? 企業(yè)在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè) ?；蛄阍鲩L(zhǎng)的產(chǎn)業(yè) (利潤(rùn)率和投資收益率很低）中競(jìng)爭(zhēng) ? 企業(yè)現(xiàn)有的分銷渠道能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品營(yíng)銷給現(xiàn)有客戶 ? 新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售波動(dòng)有一定的互補(bǔ)效應(yīng) ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)正經(jīng)受年銷售額和利潤(rùn)下降的沖擊 ? 有收購(gòu)一個(gè)不相關(guān)但卻有投資吸引力的業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) ? 在收購(gòu)與被收購(gòu)企業(yè)之間存在 財(cái)務(wù)上的協(xié)同 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品所在的市場(chǎng)已經(jīng)飽和 ? 企業(yè)擁有在新產(chǎn)業(yè)力成功競(jìng)爭(zhēng)所需的資金和人力資源 ? 企業(yè)長(zhǎng)期集中發(fā)展某個(gè)單一產(chǎn)業(yè)而導(dǎo)致反壟斷行動(dòng) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)） 有效的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則 — 非相關(guān)多元化 含義 優(yōu)勢(shì) 適宜條件 新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性 企業(yè)從財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流 當(dāng)前所在的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力 企業(yè)不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù) 獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) —— 在 戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變 ，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面 基本保持現(xiàn)狀 ，以 安全經(jīng)營(yíng) 為宗旨的戰(zhàn)略。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 — 防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 無(wú)變戰(zhàn)略 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度 適用未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè) 避免企業(yè)出現(xiàn)管理失控和資源緊張 應(yīng)用 不實(shí)行
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