chap公司戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:16 本頁面
【文章內容簡介】 ? 企業(yè)在一個呈增長態(tài)勢的產業(yè)中競爭。 ? 企業(yè)可以借助橫向一體化實現規(guī)模經濟效應，從而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)擁有擴展規(guī)模所需的資金和人力資源。 ? 當競爭者因為缺乏管理技能，或需要獲得其他企業(yè)的某種特殊資源而陷入困境時，可考慮橫向一體化。注意：如果競爭者因為整個產業(yè)的銷售量下降而造成經營不善，企業(yè)不應選擇橫向一體化。 ? 在法律框架下，可以贏得行業(yè)的壟斷 —— 新產品和新市場 企業(yè)進入與現有產品和市場不同的領域。 多元化戰(zhàn)略的動因 獲得更高回報 平衡未來不確定的現金流 降低風險 指企業(yè)進入與現有業(yè)務在價值鏈上擁有 戰(zhàn)略匹配 關系的新業(yè)務 相關多元化戰(zhàn)略 ? 共享生產技術 ? 共享供應商，對共同的供應商形成更強的議價能力 ? 聯合生產零件和配件的生產商 ? 共享銷售團隊或網絡，共享分銷渠道 ? 共同使用品牌，共同的顧客 ? 將有競爭性的和有價值的技術秘訣或生產能力從一種業(yè)務 轉移到另一種業(yè)務 ? 合并相似的價值鏈活動以獲得更低的成本 增加新的相關產品或服務 ? 企業(yè)在零增長或緩慢增長的產業(yè)中競爭 ? 增加新的、顯著相關的產品能夠促進現有產品的銷售 ? 能以有競爭力的價格水平提供新的相關的產品 ? 新的相關產品的銷售具有季節(jié)性波動的特征，這一波動正好可以彌補企業(yè)現有產品的波動 ? 現有產品正處于生命周期的衰退階段 ? 強有力的管理團隊 相關多元化戰(zhàn)略 有效的相關多元化戰(zhàn)略應遵循以下準則 — 相關多元化 含義 優(yōu)勢 適宜條件 以現有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè) 相關性：產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等 利用原有優(yōu)勢來獲得 融合優(yōu)勢 在產業(yè)內有較強競爭優(yōu)勢 產業(yè)成長性或吸引力逐漸下降 小結： 指企業(yè)增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。 不相關多元化戰(zhàn)略 ? 70%的企業(yè)收入來自某一項業(yè)務，并且業(yè)務間 存在極少的聯系或共有的屬性，不同業(yè)務間有 著極少的協(xié)同與資源共享 ? 增加新的不相關的產品會帶來現有產品和服務收入的顯著提高 ? 企業(yè)在一個高度競爭的產業(yè) ?；蛄阍鲩L的產業(yè) (利潤率和投資收益率很低）中競爭 ? 企業(yè)現有的分銷渠道能夠將新產品營銷給現有客戶 ? 新產品與現有產品的銷售波動有一定的互補效應 ? 主營業(yè)務所在的產業(yè)正經受年銷售額和利潤下降的沖擊 ? 有收購一個不相關但卻有投資吸引力的業(yè)務的機會 ? 在收購與被收購企業(yè)之間存在 財務上的協(xié)同 ? 現有產品所在的市場已經飽和 ? 企業(yè)擁有在新產業(yè)力成功競爭所需的資金和人力資源 ? 企業(yè)長期集中發(fā)展某個單一產業(yè)而導致反壟斷行動 不相關多元化戰(zhàn)略（續(xù)） 有效的不相關多元化戰(zhàn)略應遵循以下準則 — 非相關多元化 含義 優(yōu)勢 適宜條件 新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應性 企業(yè)從財務上平衡現金流 當前所在的產業(yè)缺乏吸引力 企業(yè)不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務 獲取新的利潤增長點 —— 在 戰(zhàn)略方向上沒有重大改變 ，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面 基本保持現狀 ，以 安全經營 為宗旨的戰(zhàn)略。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 — 防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略 維持利潤戰(zhàn)略 在一定時期內降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度 適用未來不確定性產業(yè) 避免企業(yè)出現管理失控和資源緊張 應用 不實行
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