公司戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兒童服飾 玩具和填充動(dòng)物 電視廣播（ ABC網(wǎng)和迪斯尼頻道） 具有不相關(guān)業(yè)務(wù)的公司 Strategic Management 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 相關(guān)多元化： ?將專(zhuān)有技能、關(guān)鍵技能由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中 ?將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，降低成本 在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù) ?以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng) Strategic Management 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 非相關(guān)多元化： ?公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?多個(gè)部門(mén)單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以產(chǎn)生協(xié)同作用 ?可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡 ?公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力 Strategic Management 發(fā)展型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 方法 ? 并購(gòu) ? 聯(lián)合開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 內(nèi)部發(fā)展 Strategic Management 合并與收購(gòu) 并購(gòu) :指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，從而來(lái)發(fā)展自身的資源和能力，以獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、 某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi) 有一家大公司主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。 —— 喬治 ?斯蒂格勒 Strategic Management 收購(gòu) ?通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)一體化在西方呈現(xiàn)波浪形的發(fā)展趨勢(shì) ?不同行業(yè)的收購(gòu)：報(bào)紙、媒體、飲料、休閑娛樂(lè)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 合并 收購(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 Strategic Management 收購(gòu) ?企業(yè)為何要通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略？ ?速度更快地進(jìn)入新的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響企業(yè)對(duì)收購(gòu)的選擇：以收購(gòu)方式進(jìn)入可以避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù) ?獲取財(cái)務(wù)收益（通過(guò)收購(gòu)獲取資產(chǎn)榨?。? ?提高企業(yè)的成本效益 Strategic Management 收購(gòu) ?收購(gòu)面臨的問(wèn)題 ? 對(duì)象難找、時(shí)間長(zhǎng)、談判繁瑣、自主性不定 ?香港電信的被收購(gòu)：新加坡電信、李澤楷 ? 新舊企業(yè)的文化差異 ? 負(fù)債過(guò)大或過(guò)度 ? 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)不充分 ? 經(jīng)理過(guò)分關(guān)注購(gòu)并業(yè)務(wù) ? 名字都可能成問(wèn)題：吉寶達(dá)利；南洋新洲聯(lián)合早報(bào) Strategic Management ? 互補(bǔ)的資產(chǎn)或資源 收購(gòu)能夠填補(bǔ)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力的不足 ? 友好收購(gòu) 友好交易使整合變得平穩(wěn) ? 精心篩選的過(guò)程 細(xì)心的評(píng)價(jià)和談判更可能達(dá)到整合和建立協(xié)同效應(yīng)的目的 ? 保持財(cái)務(wù)上的寬松 提供足夠的額外財(cái)務(wù)資源防止失去有盈利的項(xiàng)目 ? 低度到中等程度的負(fù)債 合并后的企業(yè)保持財(cái)務(wù)上的彈性 ? 柔性 具備管理變革的經(jīng)驗(yàn)，并保持彈性和適應(yīng)性 ? 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 將繼續(xù)在研究與開(kāi)發(fā)方面的投資作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的一部分 有效購(gòu)并的特點(diǎn) Strategic Management IBM和 Lotus兩家公司 1995年的購(gòu)并，是一個(gè)非常值得 回味的經(jīng)典成功之作。兩家公司合并以來(lái)，雙雙獲得了 很好的收獲。 Lotus借助 IBM強(qiáng)大的市場(chǎng)能力把 Notes的 銷(xiāo)售量擴(kuò)大到 10倍；而 IBM則借 Lotus填補(bǔ)了產(chǎn)品空白， 促進(jìn)了它向軟件巨人的轉(zhuǎn)變過(guò)程。 在一般的購(gòu)并交易中，新的母公司都會(huì)采用裁員、壓縮 成本、占領(lǐng)對(duì)方市場(chǎng)這些撒手锏來(lái)治理新收購(gòu)的子公司， 但 IBM并沒(méi)有這樣做。在決定收購(gòu) Lotus發(fā)展公司時(shí)， IBM 總裁郭士納（ Gerstner）及其助手列出了 Lotus公司必不 可少人員的名單，并且在收購(gòu)宣布的當(dāng)天，他們一起乘 飛機(jī)去波士頓會(huì)見(jiàn)了 Lotus的員工和新聞?dòng)浾?，并向雇員 們表示， IBM高度評(píng)價(jià) Lotus的企業(yè)文化和全體員工，希望 大家都能留下來(lái)，并公布了 Lotus發(fā)展因特網(wǎng)的規(guī)劃。 成功收購(gòu)案例 Strategic Management 另外， IBM還開(kāi)展了非常廣泛的公關(guān)活動(dòng)，再次向 Lotus 的員工、客戶和貿(mào)易伙伴表示，公司將把 Lotus的普及型 產(chǎn)品 Notes納入正常的發(fā)展軌道。 Louts員工所擔(dān)心的場(chǎng) 景 —— 某個(gè) IBM人士出現(xiàn)在 Lotus總部，宣布大面積裁員 的場(chǎng)面并沒(méi)有出現(xiàn)。 IBM在將 Lotus收購(gòu)后，全力支持 Lotus的發(fā)展。為了應(yīng) 付來(lái)自因特網(wǎng)和 Web內(nèi)部網(wǎng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅， Lotus 急需擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。在 1995年 12月 Lotus宣布了降價(jià) 行動(dòng)，同時(shí)了公布了新的 Notes戰(zhàn)略。這時(shí)， IBM派了 600人加入到 Lotus的銷(xiāo)售隊(duì)伍中，并承擔(dān)這次不同尋常 的促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用。良好的促銷(xiāo)讓銷(xiāo)售額開(kāi)始迅速攀升。 這次活動(dòng)使 Domino成為 IBM因特網(wǎng)戰(zhàn)略的法寶，同時(shí) Domino也成為最受認(rèn)可的 Web品牌之一。 成功收購(gòu)案例 Strategic Management IBM許諾不會(huì)埋沒(méi) Lotus的技術(shù)人員，他們說(shuō)話是算數(shù) 的。它讓 Lotus的工程師們安排會(huì)議日期，請(qǐng) IBM的研究 人員展示 IBM的各項(xiàng)技術(shù)。被兼并公司無(wú)條件地利用母 公司的研究資源，這在軟件業(yè)是絕無(wú)僅有的。 Lotus將 IBM的幾個(gè)特色關(guān)鍵技術(shù)，如語(yǔ)音識(shí)別等，吸收進(jìn)了新 版本的 Notes。 兩家公司的技術(shù)人員開(kāi)始往返穿梭，進(jìn)一步完善生產(chǎn) 線，應(yīng)對(duì)微軟在通信軟件市場(chǎng)上可能發(fā)動(dòng)的攻擊。 Lotus和 IBM的技術(shù)人員共同研制了一系列基于 Java的應(yīng) 用軟件，擴(kuò)大了公司在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的占有率。擁有 20萬(wàn)名員工并帶有官僚文化的 IBM在收購(gòu) Lotus后，會(huì)將 它的企業(yè)文化帶給 Lotus，從而 Lotus將失去其最為寶貴 的創(chuàng)造精神嗎？ 成功收購(gòu)案例 Strategic Management 沒(méi)有。 IBM非常希望保持 Lotus文化的獨(dú)立性。 Lotus的 創(chuàng)始人 Mitc
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