公司層戰(zhàn)略培訓課件-文庫吧資料
2025-01-16 21:32本頁面
【正文】 ； ? 探求密切相關的技術和專有技能； ? 將技術秘訣和專有技能，從一種經(jīng)營業(yè)務轉移到另一種經(jīng)營業(yè)務； ? 將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉移到一種新的產(chǎn)品和服務； ? 購并有助于增強公司目前經(jīng)營地位的新業(yè)務。宗慶后表示 , 這是娃哈哈“走出去”的關鍵一步。 ? 這是娃哈哈在進軍童裝、純牛奶行業(yè)均失敗后，再一次進行多元化拓展。 ? 匯源此次推出的“果汁果樂”系列的碳酸飲料 ,有橙汁和檸檬汁兩款產(chǎn)品 ,其口感與雪碧、七喜等很相似。此外，電影中的主題也成為其主題公園新活動項目的來源。 ? 有了這些競爭優(yōu)勢，迪斯尼就可以對其制作的電影中聚焦的產(chǎn)品進行交叉銷售，并且這同時屬于其公園和度假、消費品業(yè)務的一部分，從而實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟。 2023/1/30 38 迪斯尼通過相關多元化實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 ? 在電影娛樂業(yè)，迪斯尼通過在其各電影分部如試金石影業(yè)公司、好萊塢影業(yè)公司和帝門影業(yè)公司等之間進行行為共享，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟；二是增加市場力量。 2023/1/30 36 菲利普莫里斯公司核心競爭力的轉移 核心競爭力的轉移 2023/1/30 37 相關多元化的優(yōu)勢 ? 相關多元化的戰(zhàn)略匹配關系給企業(yè)帶來優(yōu)勢。 2023/1/30 34 多元化經(jīng)營的層次及類型 低層次多元化 中高層次多元化 極高層次的多元化 相關型 (相關和不相 關的混合體 ) 主導業(yè)務的銷售收入占總收入的70%以下 ,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的 A B C 單一業(yè)務型 超過 95%的收入來自于某一業(yè)務 A 主導業(yè)務型 70%~95%的收入來自于某一項業(yè)務 B A 不相關型 事業(yè)部之間通常無聯(lián)系 A B C 主導業(yè)務的銷售收入占總收入的70%以下 ,所有業(yè)務共享產(chǎn)品 ﹑ 技術 ﹑ 分銷渠道 相關約束型 A B C 2023/1/30 35 相關多元化戰(zhàn)略 ? 相關多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，增強或擴展已有的資源、能力及核心競爭力而有意識采用的一種戰(zhàn)略。 ? 管理者的動機：分散管理層的就業(yè)風險；增加收入。 2023/1/30 32 多元化戰(zhàn)略的原因 ? 價值創(chuàng)造的多元化。 ? 2023年投資 1億多元建設年產(chǎn) 10萬噸高檔啤酒、國內(nèi)自動化程度最高的啤酒生產(chǎn)線。 ? 當企業(yè)擁有額外的資源 ﹑ 能力及核心競爭力并能在多處投入并且可利用外界的機會時 ,它就應該實施多元化。 2023/1/30 29 ? 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務。 ? 由于生產(chǎn)和消費的地域性較強，企業(yè)通過外地設廠、開拓市場的方法進行全國性經(jīng)營的成本較高。 5. 企業(yè)需要從購買對象身上得到某種特別的資源。 3. 需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢。 2023/1/30 27 一般在下列情況采用水平一體化戰(zhàn)略 1. 希望在某一地區(qū)或市場中減少競爭，獲得某種程度的壟斷，以提高進入障礙。 2023/1/30 25 水平一體化 水平一體化戰(zhàn)略也叫橫向一體化 ， 是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權控制之下 ， 兼并或與同行業(yè)的競爭者進行聯(lián)合 ，以實現(xiàn)擴大規(guī)模 、 降低成本 、 提高企業(yè)實力和競爭優(yōu)勢 。 2023/1/30 23 是否縱向一體化取決于以下考慮 ? 是否會提高業(yè)績，降低成本或者加強差別化； ? 它對與協(xié)調(diào)更多階段之間的活動有關的投資成本、靈活性和反應時間以及管理費用所產(chǎn)生的影響； ? 它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 力的平衡問題。 源，同時降低公司滿足顧客產(chǎn)品種類方面需求的靈活性。 2023/1/30 22 縱向一體化戰(zhàn)略存在的問題 ，增大風險。 （ 3）增加生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。 ? 前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 （ 1）降低產(chǎn)品成本。 。 。 2023/1/30 20 后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 后向一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)的價值鏈進一步反向延伸，擴大經(jīng)營規(guī)模。 ? 向原材料擴展，生產(chǎn)鋁合金材料。 ? 購買美國的設備，并用鋁合金生產(chǎn)拉鏈。 2023/1/30 19 吉田忠雄 ? 修理拉鏈起家。 ? 鉆石開采 —轉給 DTC銷售公司 —鉆石一級看貨商 —工廠加工 —運送到中國 —一級、二級經(jīng)銷商 —珠寶設計加工 —渠道銷售 —顧客。從 2023年年中開始，周生生將成為必和必拓 鉆石毛坯的看貨商。 ? 法國的珀若 雪鐵龍汽車公司內(nèi)部實行專業(yè)化分工，它在國外的 84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營一體化。 水平一體化 是指與處于相同行業(yè) ﹑ 生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實行聯(lián)合 ,目的是擴大規(guī)模 ﹑ 降低產(chǎn)品成本 ﹑ 鞏固市場地位 。 ? 前向一體化是指企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營活動向企業(yè)產(chǎn)品或服務的最終用戶延伸 ， 如中間產(chǎn)品再加工 、 設立分銷渠道 、 增加儲運設施等 。包括增強優(yōu)勢、擴大規(guī)模等。 一體化增長戰(zhàn)略是研究企業(yè)如何確定其經(jīng)營范圍，主要解決與企業(yè)當前活動有關的競爭性 ﹑ 上下游生產(chǎn)活動的問題。 ? 批號問題、對單一產(chǎn)品的過分依賴是其重要原因。 ? 但是 2023年
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